领导力与团队图书
关于如何带好团队的图书:使命与信任、反馈与辅导、文化,以及迈入管理岗位的转变。书单从 The 7 Habits of Highly Effective People 和 Good to Great 等长盛不衰的经典,到 Radical Candor、Dare to Lead 和 The Coaching Habit 等现代指南。
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领导力与团队重点推荐:适合先读的好书。
全部 33 本领导力与团队图书
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Built to Last
Collins 和 Porras 研究那些历史悠久、备受推崇的公司,探寻它们与可比竞争对手的区别所在。他们认为,持久的核心理念加上不断的进步,比富有魅力的创始人或某个绝妙的点子更为重要。创始人和高级管理者会对此感兴趣。
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Dare to Lead
Brené Brown 依据她对勇气与脆弱性的研究提出,有效的领导取决于勇敢的对话、清晰的价值观和团队内部的信任。书中就如何给出艰难的反馈以及如何处理工作中的情绪提供了实用指导。适合各个层级、希望打造更开放文化的领导者。
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Discover Your True North
本书以 Bill George 关于真诚领导力的思想为基础,引导读者审视自己的人生经历、价值观和动机,从而按照真实的自我去领导。适合处于领导生涯任何阶段的人。
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Extreme Ownership
两位前海军海豹突击队军官根据作战与训练经验提出,领导者必须对团队的结果承担全部责任。书中把战场故事与计划、纪律和沟通方面的原则联系起来。适合想要直接、强调问责的管理方式的管理者。
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Good to Great
Jim Collins 及其研究团队考察了一小批公司为何能从平平的业绩跃升为持续而卓越的表现。书中重点讨论了纪律严明的人才、谦逊的领导、刺猬理念和飞轮效应等观点。适合思考如何实现持久改进的领导者和战略人员。
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Great by Choice
为什么有些企业能在局势动荡、难以预料时依然繁荣?Collins 和 Hansen 将这类公司与表现较弱的公司进行比较,并强调了一些习惯,包括狂热的自律、实证创造力和富有成效的偏执。适合带领组织穿越不确定性的领导者。
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HBR's 10 Must Reads on Emotional Intelligence
汇集《哈佛商业评论》关于职场情商的文章,探讨自我觉察、共情以及帮助人们领导和协作的社交技能。对希望了解这些能力为何重要的管理者和专业人士有用。
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HBR's 10 Must Reads on Leadership
《哈佛商业评论》关于领导力的文章合集,涵盖有效的领导者做什么,以及他们如何培养引领员工和组织的技能。适合希望在一册之中读到不同作者多种视角的管理者。
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Leaders Eat Last
Simon Sinek 认为,优秀的领导者会把团队成员的安全与福祉置于自己的舒适之上,由此建立信任与合作。他借助生物学和军事案例来解释其中的原因。适合思考企业文化、忠诚度和团队协作的领导者阅读。
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Leadership and Self-Deception
本书以一位职场经理的故事为叙事线索,探讨自我辩护式的思维,以及把同事看作物件而非活生生的人,如何损害人际关系和工作成果。书中建议领导者先从审视自己的心态入手。适合正面临冲突或协作不畅的人。
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Leadership Is Language
曾任美国海军潜艇指挥官的 L. David Marquet 探讨领导者所选用的措辞,既可能鼓励人们思考并担起责任,也可能让他们依赖指令。适合希望以日常沟通培养有能力、有投入度的团队的管理者。
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Leading Change
John Kotter 解释了为什么许多组织变革努力会失败,并提出了领导转型的八阶段流程,从制造紧迫感开始。面向在组织中推动大规模转变的高级管理者和变革领导者。
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Multipliers
Liz Wiseman 依据自己的研究,对比了两类领导者:一类能放大身边人的智慧和能力,另一类则在无意中消耗它们。她介绍了成为前者的实用习惯。适合希望从团队中获得更多产出的管理者。
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On Becoming a Leader
Warren Bennis 区分了真正的领导者与单纯的管理者,并认为领导力可以通过自我认知、经验和不断成长的意愿来习得。他研究过的领导者的事例说明了这些观点。适合正在形成自身风格的人。
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Primal Leadership
本书认为,领导者的情商决定团队的感受与表现,因为情绪会自上而下在群体中传播。作者介绍了几种领导风格,以及各自最适用的场景。对希望以更强的自我觉察来带领团队的管理者很有帮助。
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Radical Candor
Kim Scott 的核心观点是,管理者既真诚关心他人,又直接向他们提出挑战时,工作成效最佳。她展示了如何给出和接受坦诚的反馈,而不流于刻薄或回避。本书以管理者和团队负责人为目标读者。
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Start with Why
本书把「目的」放在首位,主张具有感召力的领导者和组织,会先从「为什么」存在出发,再去说明「怎么做」和「做什么」。Simon Sinek 把这一理念称为黄金圈(Golden Circle)。适合创始人、营销人员以及希望打磨自身信息表达的领导者。
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The 7 Habits of Highly Effective People
Stephen Covey 提出了七个习惯,用以塑造个人品格、提升个人效能,并由自我管理逐步走向与他人良好协作。这种以原则为中心的方法适合希望实现持久行为改变、而不是追求快速提升效率的小技巧的管理者和个人。
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The Advantage
Lencioni 认为,组织健康,即领导团队凝聚、方向清晰、沟通一致,比单纯的聪明才智更能给公司带来更大的优势。他提出了构建组织健康的四项修炼。面向寻求实用优先事项的高管和领导团队。
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The Coaching Habit
一本关于日常管理中如何进行辅导的简明指南。Michael Bungay Stanier 提出七个问题,帮助领导者保持好奇、少给建议,让同事自己找到答案。适合忙碌的管理者,无需冗长正式的辅导环节也能进行辅导。
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The Culture Code
Daniel Coyle 走访了从精英运动队到军事单位、创意公司的高绩效团体,探寻其文化发挥作用的原因。他强调安全感、共同的脆弱以及清晰的目标感是其基石。对任何想要塑造团队行为方式的人都很实用。
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The Dichotomy of Leadership
作为 Extreme Ownership 的续作,本书把领导力描述为对立特质之间的平衡,例如自信而不自大。Willink 和 Babin 用军事和商业故事说明每一种平衡。适合希望避免矫枉过正的领导者。
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The First 90 Days
Michael Watkins 为开始新角色的领导者提供了一套结构化方法,重点是快速学习、取得早期成果以及建立合适的关系。内容涵盖加入新组织以及内部晋升两种情形。对新任管理者和高管有帮助。
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The First-Time Manager
一本为首次踏入管理岗位的人准备的实用手册,涵盖从亲自做事到带领他人的转变,以及授权、激励和处理棘手情况等日常任务。适合新晋升的主管和团队负责人。
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The Five Dysfunctions of a Team
Patrick Lencioni 用一则商业寓言描述了阻碍团队良好协作的五大障碍:缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任和忽视结果。对希望诊断并解决团队问题的团队负责人而言,这是一个实用的模型。
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The Infinite Game
本书把商业看作一场没有最终赢家的游戏,劝勉领导者着眼于长期的持续生存,而不是在短期内战胜对手。Simon Sinek 在书中提出了正义事业、信任团队等理念。适合思考企业使命与目标的高管。
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The Leadership Challenge
Kouzes 和 Posner 从人们在最佳状态下如何带领他人的研究出发,总结出卓越领导力的五项实践,包括以身作则、激励共同愿景。这是一本面向新手和资深领导者的实用指南,以研究为基础。
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The Motive
本书探讨为什么有些领导者出于错误的理由担任这一角色,因而忽视其中更艰难的职责。Patrick Lencioni 对比了以回报为中心和以责任为中心的两种观念。对有志成为领导者的人和现任领导者来说,这都是一次自我反思的契机。
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Trillion Dollar Coach
本书依据对同事以及他所指导过的人的访谈,描绘了 Bill Campbell 其人,以及他在硅谷支持高管的方式,从组建团队到提供坦率的建议。适合对辅导与信任感兴趣的科技行业管理者和高级领导者。
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True North
美敦力前首席执行官 Bill George 认为,最优秀的领导者是真实的,以个人价值观和塑造了自己的经历为指引。书中对众多领导者的访谈展示了品格是如何随时间形成的。适合有志成为领导者的人和已经成熟的领导者阅读。
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Turn the Ship Around!
David Marquet 讲述了他如何把控制权交给一艘美国海军核潜艇的船员,而不是自己下达每一道命令。由此形成的「领导者培养领导者」(leader-leader)模式,旨在在整个团队中建立能力和主人翁意识。对希望从指挥他人转向培养他人的人很有价值。
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付诸实践
本周选择一个领导力理念,把它用在一次真实的谈话、一次反馈或一项团队仪式中。
常见问题
- 这份书单中有多少本领导力与团队图书?
- 本页列出 33 本领导力与团队图书,其中 2 本标记为「基础 / 必读」。
- 应该先读哪些领导力与团队图书?
- 适合先读的是重点推荐:Good to Great(Jim Collins 著)和The 7 Habits of Highly Effective People(Stephen R. Covey 著)。
- 这份领导力与团队书单适合谁?
- 管理者、总监、创始人和团队领导者。
- 有与这些领导力与团队图书配套的课程吗?
- 有。本页列出 4 个与领导力与团队相关的 Udemy 课程专区:领导力技能、新任管理者、情商和辅导与反馈。Udemy 链接为联盟链接:如果你报名学习,我们可能获得佣金,你无需额外付费。
- 图书是如何挑选的?
- The Business Reading Room 按主题精选书库,并将图书分为多个合集:基础 / 必读、核心 / 推荐、近期 / 新思维。
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