Good to Great
Libri su Leadership e persone
Libri su come guidare bene le persone: scopo e fiducia, feedback e coaching, cultura e il passaggio a un ruolo di management. L'elenco spazia dai classici di lunga data come The 7 Habits of Highly Effective People e Good to Great alle guide moderne come Radical Candor, Dare to Lead e The Coaching Habit.
Libri: 33Fondamentali / essenziali: 2Per manager, direttori, fondatori e responsabili di persone
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Titoli in evidenza su Leadership e persone: buone prime letture.
Tutti i libri su Leadership e persone (33)
In ordine alfabetico per titolo, ciascuno con una breve descrizione. Apra i dettagli per letture e corsi correlati, oppure vada direttamente su Amazon.
Built to Last
Collins e Porras studiano aziende longeve e molto stimate per individuare che cosa le distingue dai concorrenti paragonabili. Sostengono che un'ideologia di fondo duratura, unita a un progresso costante, conti più di un fondatore carismatico o di una singola grande idea. Di interesse per fondatori e dirigenti di vertice.
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Dare to Lead
Brené Brown attinge alle proprie ricerche sul coraggio e sulla vulnerabilità per sostenere che una leadership efficace dipende da conversazioni coraggiose, valori chiari e fiducia all'interno dei team. Offre indicazioni pratiche su come dare feedback difficili e gestire le emozioni sul lavoro. Per leader di ogni livello che desiderano culture più aperte.
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Discover Your True North
Partendo dal pensiero di Bill George sulla leadership autentica, questo libro guida i lettori a esaminare le proprie esperienze di vita, i propri valori e le proprie motivazioni per poter guidare in coerenza con ciò che sono. Adatto a chi si trova in qualsiasi fase di una carriera di leadership.
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Drive
Daniel Pink mette in discussione l'idea che premi e punizioni siano il modo migliore per motivare le persone che svolgono un lavoro creativo o complesso, indicando invece autonomia, padronanza e scopo. Rilevante per manager, responsabili delle risorse umane e chiunque progetti mansioni o incentivi.
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Extreme Ownership
Due ex ufficiali dei Navy SEAL attingono all'esperienza di combattimento e di addestramento per sostenere che i leader devono assumersi la piena responsabilità dei risultati della propria squadra. Le storie dal campo di battaglia sono collegate a principi di pianificazione, disciplina e comunicazione. Adatto ai manager che desiderano un approccio diretto, centrato sull'assunzione di responsabilità.
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Good to Great
Jim Collins e il suo gruppo di ricerca esaminano perché un piccolo gruppo di aziende sia passato da risultati ordinari a prestazioni eccellenti e durature. Idee come persone disciplinate, leadership umile, il concetto del riccio e il volano occupano un posto di rilievo. Utile per leader e strateghi che riflettono su un miglioramento duraturo.
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Great by Choice
Perché alcune imprese prosperano quando le condizioni diventano turbolente e imprevedibili? Collins e Hansen confrontano queste aziende con altre meno performanti e mettono in evidenza abitudini come la disciplina fanatica, la creatività empirica e la paranoia produttiva. Rilevante per i leader che guidano le organizzazioni attraverso l'incertezza.
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HBR's 10 Must Reads on Emotional Intelligence
Raccoglie articoli della Harvard Business Review sull'intelligenza emotiva sul lavoro, che esaminano consapevolezza di sé, empatia e le competenze sociali che aiutano le persone a guidare e collaborare. Utile per manager e professionisti che vogliono capire perché queste capacità contano.
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HBR's 10 Must Reads on Leadership
Una raccolta di articoli della Harvard Business Review sulla leadership, che tratta ciò che fanno i leader efficaci e come sviluppano le competenze per guidare persone e organizzazioni. Comoda per i manager che vogliono più prospettive di autori diversi in un unico volume.
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Leaders Eat Last
Secondo Simon Sinek, i buoni leader mettono la sicurezza e il benessere delle persone prima del proprio comfort, creando così fiducia e cooperazione. Per spiegarne il motivo attinge alla biologia e a esempi militari. Utile per i leader che riflettono su cultura, lealtà e lavoro di squadra.
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Leadership and Self-Deception
Attraverso la vicenda di un manager al lavoro, questo libro esamina come il pensiero autogiustificatorio e il considerare i colleghi come oggetti anziché come persone minino le relazioni e i risultati. Suggerisce ai leader di cominciare dall'esame della propria mentalità. Adatto a chi si trova ad affrontare conflitti o una collaborazione carente.
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Leadership Is Language
L. David Marquet, ex comandante di sottomarino della Marina statunitense, esamina come le parole scelte dai leader possano incoraggiare le persone a pensare e ad assumersi responsabilità oppure mantenerle dipendenti dalle istruzioni. Pensato per i manager che vogliono che la comunicazione quotidiana costruisca team capaci e coinvolti.
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Leading Change
John Kotter spiega perché molti sforzi di cambiamento organizzativo falliscono e illustra un processo in otto fasi per guidare la trasformazione, a partire dalla creazione di un senso di urgenza. Rivolto a manager di alto livello e responsabili del cambiamento che lavorano a trasformazioni su larga scala nelle proprie organizzazioni.
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Legacy
James Kerr studia la cultura degli All Blacks, la nazionale neozelandese di rugby a 15, e ne ricava lezioni di leadership per il business e per la vita, come umiltà, responsabilità personale ed eredità. Utile per i leader interessati alla cultura e a standard costantemente elevati.
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Multipliers
Liz Wiseman, sulla base delle sue ricerche, mette a confronto i leader che amplificano l'intelligenza e le capacità delle persone che li circondano con quelli che, senza volerlo, le prosciugano. Descrive abitudini pratiche per diventare dei primi. Adatto ai manager che vogliono ottenere di più dai loro team.
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On Becoming a Leader
Warren Bennis distingue i veri leader dai semplici manager e sostiene che la leadership si può imparare attraverso la conoscenza di sé, l'esperienza e la disponibilità a continuare a crescere. Esempi tratti dai leader che ha studiato illustrano le idee. Adatto a chi sta sviluppando il proprio stile.
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Primal Leadership
Secondo questo libro, l'intelligenza emotiva di un leader plasma il modo in cui un team si sente e rende, perché gli stati d'animo si diffondono nei gruppi a partire dall'alto. Gli autori descrivono diversi stili di leadership e quando ciascuno funziona meglio. Utile per i manager che vogliono guidare con maggiore consapevolezza di sé.
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Radical Candor
L'idea centrale di Kim Scott è che i manager danno il meglio quando si preoccupano personalmente delle persone e, allo stesso tempo, le mettono alla prova in modo diretto. Mostra come dare e ricevere un feedback onesto senza essere crudeli né evasivi. Scritto pensando a manager e responsabili di team.
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Start with Why
In questo libro lo scopo viene prima di tutto: sostiene che i leader e le organizzazioni capaci di ispirare partono dal perché esistono, prima di spiegare come e che cosa fanno. Simon Sinek chiama questa idea Golden Circle. Adatto a fondatori, esperti di marketing e leader che vogliono affinare il proprio messaggio.
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The 7 Habits of Highly Effective People
Stephen Covey presenta sette abitudini che costruiscono il carattere e l'efficacia personale, passando dalla padronanza di sé al saper lavorare bene con gli altri. Il suo approccio, centrato sui principi, si addice a manager e singole persone che desiderano un cambiamento duraturo nel comportamento anziché scorciatoie rapide per la produttività.
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The Advantage
Secondo Lencioni, la salute organizzativa, intesa come un team di leadership coeso, chiarezza e comunicazione coerente, offre alle aziende un vantaggio maggiore della sola intelligenza. Illustra quattro discipline per costruirla. Rivolto a dirigenti e team di leadership in cerca di priorità pratiche.
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The Coaching Habit
Una guida compatta al coaching nella gestione quotidiana. Michael Bungay Stanier propone sette domande che aiutano i leader a restare curiosi, a dare meno consigli e a lasciare che i colleghi trovino da soli le proprie risposte. Comodo per i manager molto impegnati che vogliono fare coaching senza sessioni lunghe e formali.
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The Culture Code
Daniel Coyle visita gruppi ad alte prestazioni, dalle squadre sportive d'élite alle unità militari e alle aziende creative, per scoprire che cosa fa funzionare le loro culture. Indica sicurezza, vulnerabilità condivisa e un chiaro senso di scopo come elementi costitutivi. Pratico per chiunque contribuisca a plasmare il comportamento di un team.
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The Dichotomy of Leadership
Come seguito di Extreme Ownership, questo libro presenta la leadership come un equilibrio tra qualità opposte, per esempio essere sicuri di sé senza essere presuntuosi. Willink e Babin illustrano ogni equilibrio con storie militari e aziendali. Utile per i leader che vogliono evitare di correggere il tiro in modo eccessivo.
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The First 90 Days
Michael Watkins propone un approccio strutturato per i leader che iniziano un nuovo ruolo, incentrato sull'apprendere in fretta, ottenere i primi successi e costruire le relazioni giuste. Riguarda sia l'ingresso in una nuova organizzazione sia la promozione interna. Utile per nuovi manager e dirigenti.
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The First-Time Manager
Un manuale pratico per chi assume per la prima volta un ruolo di gestione, che tratta il passaggio dal fare il lavoro al guidare gli altri, insieme a compiti quotidiani come delegare, motivare e gestire le situazioni difficili. Adatto a supervisori e responsabili di team appena promossi.
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The Five Dysfunctions of a Team
Patrick Lencioni usa una favola aziendale per descrivere cinque ostacoli che impediscono ai team di lavorare bene insieme: mancanza di fiducia, paura del conflitto, scarso impegno, elusione della responsabilità e disattenzione ai risultati. Un modello pratico per i responsabili di team che vogliono diagnosticare e affrontare i problemi del gruppo.
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The Infinite Game
In questo libro il business è trattato come un gioco senza un vincitore finale, e i leader sono invitati a giocare per la resistenza nel lungo periodo anziché per vittorie a breve termine sui concorrenti. Simon Sinek introduce concetti come una causa giusta e squadre basate sulla fiducia. Adatto ai dirigenti che riflettono sullo scopo.
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The Leadership Challenge
Partendo da una ricerca su ciò che le persone fanno quando guidano al meglio, Kouzes e Posner individuano cinque pratiche della leadership esemplare, tra cui dare l'esempio e ispirare una visione condivisa. Una guida pratica, basata sulla ricerca, per leader alle prime armi e per quelli esperti.
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The Motive
Questo libro esamina perché alcuni leader assumano il ruolo per i motivi sbagliati e finiscano così per trascurarne le responsabilità più gravose. Patrick Lencioni mette a confronto una visione centrata sulla ricompensa con una centrata sulla responsabilità. Uno spunto di riflessione personale per aspiranti leader e per chi già lo è.
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Trillion Dollar Coach
Basato su interviste a colleghi e a persone che ha seguito come coach, questo libro ritrae Bill Campbell e il modo in cui sosteneva i dirigenti nella Silicon Valley, dalla costruzione dei team ai consigli schietti. Di interesse per i responsabili del settore tecnologico e per i leader di alto livello curiosi di coaching e fiducia.
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True North
Bill George, ex amministratore delegato di Medtronic, sostiene che i migliori leader sono autentici, guidati da valori personali e dalle esperienze che li hanno formati. Interviste con molti leader mostrano come il carattere si sviluppi nel tempo. Una buona lettura per aspiranti leader e per quelli già affermati.
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Turn the Ship Around!
David Marquet racconta come abbia ceduto il controllo all'equipaggio di un sottomarino nucleare della Marina statunitense invece di impartire personalmente ogni ordine. L'approccio leader-leader che ne è derivato mira a costruire competenze e senso di responsabilità in tutto il team. Prezioso per chi passa dal dirigere le persone allo svilupparle.
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Corsi da abbinare alle letture su Leadership e persone
Trasformare le idee in competenze con corsi video da seguire al proprio ritmo. Ogni scaffale indica i libri con cui si abbina.
Corsi Udemy
Competenze di leadership
Corsi su come guidare le persone: comunicazione, motivazione e costruzione della fiducia.
Sfogliare i corsi di Competenze di leadershipCorsi Udemy
Manager alla prima esperienza
Corsi per il passaggio al primo ruolo di management.
Sfogliare i corsi di Manager alla prima esperienzaCorsi Udemy
Intelligenza emotiva
Corsi su consapevolezza di sé, empatia e collaborazione efficace con gli altri.
Si abbina bene aDare to LeadHBR's 10 Must Reads on Emotional IntelligenceLeadership and Self-Deception
Sfogliare i corsi di Intelligenza emotivaCorsi Udemy
Coaching e feedback
Corsi su come fare coaching al proprio team e dare feedback utili.
Sfogliare i corsi di Coaching e feedbackI link a Udemy sono link di affiliazione: possiamo ricevere una commissione in caso di iscrizione, senza costi aggiuntivi per chi si iscrive.
Mettere in pratica
Scegliere un'idea di leadership e usarla, questa settimana, in una conversazione reale, in un momento di feedback o in un rituale del team.
Domande frequenti
- Quanti libri su Leadership e persone contiene questa lista?
- Questa pagina elenca i libri su Leadership e persone (totale: 33). Contrassegnati come Fondamentali / essenziali: 2.
- Da quali libri su Leadership e persone conviene iniziare?
- Buone prime letture sono i titoli in evidenza: Good to Great di Jim Collins e The 7 Habits of Highly Effective People di Stephen R. Covey.
- A chi è rivolta questa lista di lettura su Leadership e persone?
- Manager, direttori, fondatori e responsabili di persone.
- Esistono corsi da abbinare a questi libri su Leadership e persone?
- Sì. Questa pagina elenca gli scaffali di corsi Udemy su Leadership e persone (4): Competenze di leadership, Manager alla prima esperienza, Intelligenza emotiva e Coaching e feedback. I link a Udemy sono link di affiliazione: possiamo ricevere una commissione in caso di iscrizione, senza costi aggiuntivi per chi si iscrive.
- Come vengono scelti i libri?
- The Business Reading Room seleziona la propria biblioteca per argomento e raggruppa i titoli in raccolte: Fondamentali / essenziali, Principali / consigliati e Recenti / nuove idee.
- Dove posso acquistare questi libri?
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