The First 90 Days
Michael Watkins 为开始新角色的领导者提供了一套结构化方法，重点是快速学习、取得早期成果以及建立合适的关系。内容涵盖加入新组织以及内部晋升两种情形。对新任管理者和高管有帮助。
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新任管理者路径
从亲自做事转向带领他人：开好局，养成反馈与辅导的习惯，再逐步扩大你的领导范围。
4 个步骤7 本图书4 个课程专区适合新任管理者和团队负责人
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从这里开始
在新岗位的头几个月里找准方向，并掌握管理他人的基本功。
The First-Time Manager
一本为首次踏入管理岗位的人准备的实用手册，涵盖从亲自做事到带领他人的转变，以及授权、激励和处理棘手情况等日常任务。适合新晋升的主管和团队负责人。
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培养技能
练习坦诚的反馈与辅导，这是两项核心管理习惯。
Radical Candor
Kim Scott 的核心观点是，管理者既真诚关心他人，又直接向他们提出挑战时，工作成效最佳。她展示了如何给出和接受坦诚的反馈，而不流于刻薄或回避。本书以管理者和团队负责人为目标读者。
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The Coaching Habit
一本关于日常管理中如何进行辅导的简明指南。Michael Bungay Stanier 提出七个问题，帮助领导者保持好奇、少给建议，让同事自己找到答案。适合忙碌的管理者，无需冗长正式的辅导环节也能进行辅导。
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深入学习
拓宽你对领导力的认识，从激发团队的能力，到建立信任与勇气。
Multipliers
Liz Wiseman 依据自己的研究，对比了两类领导者：一类能放大身边人的智慧和能力，另一类则在无意中消耗它们。她介绍了成为前者的实用习惯。适合希望从团队中获得更多产出的管理者。
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Dare to Lead
Brené Brown 依据她对勇气与脆弱性的研究提出，有效的领导取决于勇敢的对话、清晰的价值观和团队内部的信任。书中就如何给出艰难的反馈以及如何处理工作中的情绪提供了实用指导。适合各个层级、希望打造更开放文化的领导者。
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The Five Dysfunctions of a Team
Patrick Lencioni 用一则商业寓言描述了阻碍团队良好协作的五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任和忽视结果。对希望诊断并解决团队问题的团队负责人而言，这是一个实用的模型。
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付诸实践
本周选择一个理念，把它用在一次真实的谈话中，然后通过课程把这项技能练扎实。
本周： 本周选择一个领导力理念，把它用在一次真实的谈话、一次反馈或一项团队仪式中。