Good to Great
Livres : Leadership et équipes
Livres sur l’art de bien diriger les personnes : sens et confiance, feedback et coaching, culture, et passage au rôle de manager. La liste va de classiques de longue date comme The 7 Habits of Highly Effective People et Good to Great à des guides modernes comme Radical Candor, Dare to Lead et The Coaching Habit.
Livres : 33Fondamentaux / essentiels : 2Pour managers, directeurs, fondateurs et responsables d’équipes
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Sélection à la une dans Leadership et équipes : de bonnes premières lectures.
The 7 Habits of Highly Effective People
The 7 Habits of Highly Effective People
Leadership et équipesTous les livres sur Leadership et équipes (33)
Classement alphabétique par titre, avec une courte description pour chacun. Ouvrez la fiche pour découvrir les lectures et les cours associés, ou allez directement sur Amazon.
Built to Last
Collins et Porras étudient des entreprises pérennes et très réputées pour déterminer ce qui les distingue de rivales comparables. Ils soutiennent qu'une idéologie fondamentale durable, associée à un progrès constant, compte davantage qu'un fondateur charismatique ou qu'une seule grande idée. Intéressera les fondateurs et les cadres dirigeants.
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Dare to Lead
Brené Brown s'appuie sur ses recherches sur le courage et la vulnérabilité pour soutenir qu'un leadership efficace repose sur des conversations courageuses, des valeurs claires et la confiance au sein des équipes. Le livre propose des conseils pratiques sur le feedback difficile et sur les émotions au travail. Pour les leaders de tous niveaux qui souhaitent des cultures plus ouvertes.
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Discover Your True North
Prolongeant la réflexion de Bill George sur le leadership authentique, ce livre guide le lecteur dans l'examen de ses expériences de vie, de ses valeurs et de ses motivations afin de diriger en accord avec ce qu'il est. Convient aux personnes à tous les stades d'une carrière de leader.
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Drive
Daniel Pink remet en cause l'idée que les récompenses et les sanctions sont le meilleur moyen de motiver les personnes qui accomplissent un travail créatif ou complexe, et met plutôt en avant l'autonomie, la maîtrise et le sens. Pertinent pour les managers, les responsables RH et toute personne qui conçoit des postes ou des incitations.
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Extreme Ownership
Deux anciens officiers des Navy SEAL s'appuient sur leur expérience du combat et de l'entraînement pour soutenir que les leaders doivent assumer l'entière responsabilité des résultats de leur équipe. Des récits de champ de bataille sont reliés à des principes de planification, de discipline et de communication. Convient aux managers qui veulent une approche directe, axée sur la responsabilisation.
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Good to Great
Jim Collins et son équipe de recherche examinent pourquoi un petit groupe d'entreprises est passé de résultats ordinaires à une performance exceptionnelle et durable. Des idées comme les personnes disciplinées, le leadership humble, le concept du hérisson et le volant d'inertie occupent une place importante. Utile aux dirigeants et aux stratèges qui réfléchissent à une amélioration durable.
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Great by Choice
Pourquoi certaines entreprises prospèrent-elles lorsque les conditions deviennent turbulentes et imprévisibles ? Collins et Hansen comparent ces entreprises à des sociétés moins performantes et mettent en évidence des habitudes telles que la discipline fanatique, la créativité empirique et la paranoïa productive. Pertinent pour les dirigeants qui pilotent leur organisation dans l'incertitude.
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HBR's 10 Must Reads on Emotional Intelligence
Rassemble des articles de la Harvard Business Review sur l'intelligence émotionnelle au travail, qui examinent la conscience de soi, l'empathie et les compétences sociales qui aident les gens à diriger et à collaborer. Utile aux managers et aux professionnels qui veulent comprendre pourquoi ces aptitudes comptent.
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HBR's 10 Must Reads on Leadership
Un recueil d'articles de la Harvard Business Review sur le leadership, qui couvre ce que font les leaders efficaces et la manière dont ils développent les compétences nécessaires pour guider les personnes et les organisations. Pratique pour les managers qui veulent plusieurs points de vue d'auteurs différents réunis en un seul volume.
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Leaders Eat Last
Selon Simon Sinek, les bons leaders placent la sécurité et le bien-être de leurs équipes avant leur propre confort, ce qui crée de la confiance et de la coopération. Il s'appuie sur la biologie et sur des exemples militaires pour l'expliquer. Utile aux dirigeants qui réfléchissent à la culture, à la loyauté et au travail d'équipe.
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Leadership and Self-Deception
À travers le récit d'un manager au travail, ce livre examine comment une pensée qui cherche à se justifier, et le fait de voir ses collègues comme des objets plutôt que comme des personnes, nuisent aux relations et aux résultats. Il suggère aux leaders de commencer par examiner leur propre état d'esprit. Convient à toute personne confrontée à un conflit ou à une mauvaise collaboration.
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Leadership Is Language
L. David Marquet, ancien commandant de sous-marin de l'US Navy, examine comment les mots que choisissent les leaders peuvent soit encourager les gens à réfléchir et à s'approprier leur travail, soit les maintenir dépendants des instructions. Destiné aux managers qui veulent que la communication quotidienne permette de bâtir des équipes compétentes et engagées.
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Leading Change
John Kotter explique pourquoi de nombreux efforts de changement organisationnel échouent et expose un processus en huit étapes pour conduire une transformation, à commencer par la création d'un sentiment d'urgence. S'adresse aux cadres supérieurs et aux responsables du changement qui travaillent sur des transformations de grande ampleur dans leur organisation.
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Legacy
James Kerr étudie la culture des All Blacks, l'équipe nationale néo-zélandaise de rugby à XV, et en tire des enseignements pour le leadership dans les affaires et dans la vie, comme l'humilité, la responsabilité personnelle et l'héritage. Utile aux leaders qui s'intéressent à la culture et à des exigences constamment élevées.
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Multipliers
Liz Wiseman oppose, en s'appuyant sur ses recherches, les leaders qui amplifient l'intelligence et les capacités de leur entourage à ceux qui, sans le vouloir, les affaiblissent. Elle décrit des habitudes pratiques pour devenir le premier type de leader. Convient aux managers qui veulent tirer davantage de leurs équipes.
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On Becoming a Leader
Warren Bennis distingue les vrais leaders des simples managers et soutient que le leadership peut s'apprendre grâce à la connaissance de soi, à l'expérience et à la volonté de continuer à progresser. Des exemples tirés des leaders qu'il a étudiés illustrent ses idées. Convient à ceux qui développent leur propre style.
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Primal Leadership
L'intelligence émotionnelle d'un leader influence la façon dont une équipe se sent et performe, selon ce livre, car les humeurs se propagent dans les groupes à partir du sommet. Les auteurs décrivent plusieurs styles de leadership et les situations où chacun fonctionne le mieux. Utile aux managers qui veulent diriger avec une plus grande conscience d'eux-mêmes.
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Radical Candor
L'idée centrale de Kim Scott est que les managers font leur meilleur travail lorsqu'ils se soucient personnellement de leurs collaborateurs tout en les mettant directement au défi. Elle montre comment donner et recevoir un feedback honnête sans être cruel ni évasif. Écrit à l'intention des managers et des chefs d'équipe.
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Start with Why
La raison d'être passe en premier dans ce livre, qui soutient que les leaders et les organisations inspirants commencent par expliquer pourquoi ils existent avant de dire comment et ce qu'ils font. Simon Sinek appelle cette idée le Golden Circle. Convient aux fondateurs, aux responsables marketing et aux dirigeants qui veulent affiner leur message.
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The 7 Habits of Highly Effective People
Stephen Covey présente sept habitudes qui développent le caractère et l'efficacité personnelle, en allant de la maîtrise de soi vers une bonne collaboration avec les autres. Son approche fondée sur les principes convient aux managers et aux personnes qui recherchent un changement durable de comportement plutôt que des astuces de productivité rapides.
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The Advantage
La santé organisationnelle, c'est-à-dire une équipe dirigeante soudée, la clarté et une communication cohérente, donne aux entreprises un avantage plus grand que la seule intelligence, selon Lencioni. Il expose quatre disciplines pour la bâtir. Destiné aux dirigeants et aux équipes de direction à la recherche de priorités concrètes.
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The Coaching Habit
Un guide concis du coaching dans le management au quotidien. Michael Bungay Stanier propose sept questions qui aident les leaders à rester curieux, à donner moins de conseils et à laisser leurs collègues trouver eux-mêmes leurs réponses. Pratique pour les managers très occupés qui veulent faire du coaching sans longues séances formelles.
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The Culture Code
Daniel Coyle visite des groupes très performants, des équipes sportives d'élite aux unités militaires et aux entreprises créatives, pour découvrir ce qui fait fonctionner leur culture. Il met en avant la sécurité, la vulnérabilité partagée et un sens clair de la raison d'être comme éléments constitutifs. Pratique pour quiconque façonne le comportement d'une équipe.
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The Dichotomy of Leadership
Faisant suite à Extreme Ownership, ce livre présente le leadership comme un équilibre entre des qualités opposées, par exemple être confiant sans être arrogant. Willink et Babin illustrent chaque équilibre par des récits militaires et professionnels. Utile aux leaders qui veulent éviter de trop corriger le tir.
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The First 90 Days
Michael Watkins propose une approche structurée pour les leaders qui prennent un nouveau poste, centrée sur l'apprentissage rapide, l'obtention de premiers succès et la construction des bonnes relations. Elle couvre aussi bien l'arrivée dans une nouvelle organisation que la promotion interne. Utile aux nouveaux managers et dirigeants.
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The First-Time Manager
Un manuel pratique pour les personnes qui accèdent pour la première fois au management, qui couvre le passage de l'exécution du travail à la direction des autres, ainsi que des tâches quotidiennes comme déléguer, motiver et gérer les situations difficiles. Convient aux superviseurs et aux chefs d'équipe récemment promus.
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The Five Dysfunctions of a Team
Patrick Lencioni utilise une fable d'entreprise pour décrire cinq obstacles qui empêchent les équipes de bien travailler ensemble : l'absence de confiance, la peur du conflit, le manque d'engagement, l'évitement de la responsabilité et l'inattention aux résultats. Un modèle pratique pour les chefs d'équipe qui veulent diagnostiquer et traiter les problèmes de leur équipe.
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The Infinite Game
Ce livre considère les affaires comme un jeu sans vainqueur final et invite les dirigeants à jouer pour durer plutôt que pour remporter des victoires à court terme sur leurs rivaux. Simon Sinek y présente des notions telles que la cause juste et les équipes qui se font confiance. Convient aux cadres dirigeants qui réfléchissent à la raison d'être.
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The Leadership Challenge
À partir de recherches sur ce que font les gens lorsqu'ils dirigent au mieux de leurs capacités, Kouzes et Posner dégagent cinq pratiques du leadership exemplaire, dont donner l'exemple et inspirer une vision partagée. Un guide pratique, fondé sur la recherche, pour les leaders débutants comme expérimentés.
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The Motive
Ce livre examine pourquoi certains leaders assument ce rôle pour de mauvaises raisons et négligent ainsi ses responsabilités les plus difficiles. Patrick Lencioni oppose une conception centrée sur la récompense à une conception centrée sur la responsabilité. Une invitation à la réflexion personnelle pour les aspirants leaders et les leaders en poste.
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Trillion Dollar Coach
À partir d'entretiens avec des collègues et avec les personnes qu'il a coachées, ce livre dresse le portrait de Bill Campbell et de la façon dont il a soutenu des dirigeants dans la Silicon Valley, de la constitution d'équipes aux conseils francs. Intéressera les managers du secteur technologique et les dirigeants curieux de coaching et de confiance.
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True North
Bill George, ancien directeur général de Medtronic, soutient que les meilleurs leaders sont authentiques, guidés par leurs valeurs personnelles et par les expériences qui les ont façonnés. Des entretiens avec de nombreux leaders montrent comment le caractère se forme avec le temps. Une bonne lecture pour les aspirants leaders comme pour les leaders confirmés.
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Turn the Ship Around!
David Marquet raconte comment il a confié le contrôle à l'équipage d'un sous-marin nucléaire de l'US Navy au lieu de donner lui-même chaque ordre. L'approche leader-leader qui en résulte vise à développer les compétences et le sentiment d'appropriation dans toute l'équipe. Précieux pour quiconque passe de la direction des personnes à leur développement.
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Cours pour accompagner vos lectures sur Leadership et équipes
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Cours Udemy
Compétences en leadership
Cours sur la direction des équipes : communication, motivation et construction de la confiance.
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Manager débutant
Cours pour accéder à un premier poste de manager.
Parcourir les cours : Manager débutantCours Udemy
Intelligence émotionnelle
Cours sur la conscience de soi, l’empathie et la collaboration avec les autres.
Se combine bien avecDare to LeadHBR's 10 Must Reads on Emotional IntelligenceLeadership and Self-Deception
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Coaching et feedback
Cours pour coacher son équipe et donner un feedback utile.
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Mettre en pratique
Choisissez une idée de leadership et mettez-la en pratique cette semaine, lors d’une vraie conversation, d’un moment de feedback ou d’un rituel d’équipe.
Questions fréquentes
- Combien de livres sur Leadership et équipes cette liste compte-t-elle ?
- Cette page répertorie les livres sur Leadership et équipes (33 au total). Marqués Fondamentaux / Essentiels : 2.
- Par quels livres sur Leadership et équipes commencer ?
- Les titres à la une sont de bonnes premières lectures : Good to Great par Jim Collins et The 7 Habits of Highly Effective People par Stephen R. Covey.
- À qui s’adresse cette liste de lecture sur Leadership et équipes ?
- Managers, directeurs, fondateurs et responsables d’équipes.
- Existe-t-il des cours pour accompagner ces livres sur Leadership et équipes ?
- Oui. Cette page présente les rayons de cours Udemy pour Leadership et équipes (4 au total) : Compétences en leadership, Manager débutant, Intelligence émotionnelle et Coaching et feedback. Les liens Udemy sont des liens affiliés : nous pouvons percevoir une commission si vous vous inscrivez, sans frais supplémentaires pour vous.
- Comment les livres sont-ils choisis ?
- The Business Reading Room sélectionne les titres de sa bibliothèque par thème et les regroupe en collections : Fondamentaux / Essentiels, Principaux / Recommandés et Récents / Idées nouvelles.
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