Good to Great
नेतृत्व और लोग की किताबें
लोगों का नेतृत्व अच्छी तरह कैसे करें, इस पर किताबें: उद्देश्य और भरोसा, फ़ीडबैक और कोचिंग, कल्चर, और प्रबंधन में पहला कदम। सूची में The 7 Habits of Highly Effective People और Good to Great जैसी पुरानी क्लासिक किताबों से लेकर Radical Candor, Dare to Lead और The Coaching Habit जैसी आधुनिक गाइड तक शामिल हैं।
33 किताबें2 बुनियादी / ज़रूरीमैनेजरों, निदेशकों, फ़ाउंडरों और पीपल लीडरों के लिए
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नेतृत्व और लोग में ख़ास चुनी हुई किताबें: शुरुआत के लिए अच्छे पठन।
नेतृत्व और लोग की सभी 33 किताबें
शीर्षक के वर्णानुक्रम में, हर किताब के साथ एक छोटा विवरण। संबंधित किताबों और कोर्स के लिए विवरण खोलें, या सीधे Amazon पर जाएँ।
Built to Last
Collins और Porras लंबे समय से चली आ रही, अत्यंत प्रतिष्ठित कंपनियों का अध्ययन करते हैं ताकि पता चले कि वे अपने जैसे प्रतिद्वंद्वियों से किस बात में अलग हैं। उनका तर्क है कि एक टिकाऊ मूल विचारधारा और निरंतर प्रगति का मेल किसी करिश्माई संस्थापक या एक शानदार विचार से ज़्यादा मायने रखता है। संस्थापकों और वरिष्ठ एग्जीक्यूटिव के लिए रोचक।
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Dare to Lead
Brené Brown साहस और वल्नरेबिलिटी पर अपने शोध के आधार पर तर्क देती हैं कि प्रभावी नेतृत्व साहसी बातचीत, स्पष्ट मूल्यों और टीमों के भीतर भरोसे पर टिका होता है। किताब कठिन फीडबैक और कार्यस्थल पर भावनाओं को लेकर व्यावहारिक मार्गदर्शन देती है। हर स्तर के उन लीडरों के लिए जो ज़्यादा खुला कल्चर चाहते हैं।
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Discover Your True North
Bill George के प्रामाणिक नेतृत्व संबंधी विचारों पर आधारित यह किताब पाठकों को अपने जीवन के अनुभवों, मूल्यों और प्रेरणाओं की पड़ताल करने के लिए मार्गदर्शन देती है, ताकि वे अपनी असली पहचान के अनुरूप नेतृत्व कर सकें। नेतृत्व करियर के किसी भी चरण पर मौजूद लोगों के लिए उपयुक्त।
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Drive
Daniel Pink इस विचार को चुनौती देते हैं कि रचनात्मक या जटिल काम करने वाले लोगों को प्रेरित करने का सबसे अच्छा तरीका इनाम और सज़ा है, और इसके बजाय स्वायत्तता, महारत और उद्देश्य की ओर इशारा करते हैं। मैनेजरों, एचआर लीडरों और नौकरियाँ या प्रोत्साहन डिज़ाइन करने वाले हर व्यक्ति के लिए प्रासंगिक।
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Extreme Ownership
दो पूर्व Navy SEAL अधिकारी युद्ध और प्रशिक्षण के अनुभव के आधार पर तर्क देते हैं कि लीडरों को अपनी टीम के नतीजों की पूरी ज़िम्मेदारी लेनी चाहिए। युद्धक्षेत्र की कहानियों को योजना, अनुशासन और संवाद के सिद्धांतों से जोड़ा गया है। उन मैनेजरों के लिए उपयुक्त जो सीधा, जवाबदेही-केंद्रित तरीका चाहते हैं।
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Good to Great
Jim Collins और उनकी शोध टीम यह जाँचते हैं कि कंपनियों का एक छोटा समूह साधारण नतीजों से निरंतर, उत्कृष्ट प्रदर्शन तक कैसे पहुँचा। अनुशासित लोग, विनम्र नेतृत्व, hedgehog concept और flywheel जैसे विचार इसमें प्रमुखता से आते हैं। स्थायी सुधार के बारे में सोच रहे लीडरों और स्ट्रैटेजिस्टों के लिए उपयोगी।
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Great by Choice
अशांत और अप्रत्याशित हालात में कुछ कंपनियाँ क्यों फलती-फूलती हैं? Collins और Hansen ऐसी कंपनियों की तुलना कमज़ोर प्रदर्शन करने वालों से करते हैं और कुछ आदतों को सामने रखते हैं, जिनमें fanatic discipline, empirical creativity और productive paranoia शामिल हैं। अनिश्चितता के बीच संगठनों को आगे ले जा रहे लीडरों के लिए प्रासंगिक।
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HBR's 10 Must Reads on Emotional Intelligence
कार्यस्थल पर इमोशनल इंटेलिजेंस पर Harvard Business Review के लेख जुटाती है, जिनमें आत्म-जागरूकता, सहानुभूति और वे सामाजिक कौशल देखे गए हैं जो लोगों को नेतृत्व और सहयोग करने में मदद करते हैं। उन मैनेजरों और पेशेवरों के लिए उपयोगी जो समझना चाहते हैं कि ये क्षमताएँ क्यों मायने रखती हैं।
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HBR's 10 Must Reads on Leadership
Harvard Business Review के नेतृत्व पर लेखों का संग्रह, जो कवर करता है कि प्रभावी लीडर क्या करते हैं और लोगों व संगठनों का मार्गदर्शन करने के कौशल कैसे बनाते हैं। उन मैनेजरों के लिए सुविधाजनक जो एक ही खंड में अलग-अलग लेखकों के कई नज़रिये चाहते हैं।
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Leaders Eat Last
Simon Sinek के अनुसार अच्छे लीडर अपने लोगों की सुरक्षा और भलाई को अपनी सुविधा से ऊपर रखते हैं, जिससे भरोसा और सहयोग पैदा होता है। इसे समझाने के लिए वे जीव विज्ञान और सैन्य उदाहरणों का सहारा लेते हैं। कल्चर, निष्ठा और टीमवर्क पर सोच रहे लीडरों के लिए उपयोगी।
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Leadership and Self-Deception
एक कार्यस्थल के मैनेजर की कहानी के ज़रिये यह किताब परखती है कि खुद को सही ठहराने वाली सोच और सहकर्मियों को इंसान की जगह वस्तु की तरह देखना रिश्तों और नतीजों को कैसे कमज़ोर करता है। यह सुझाव देती है कि लीडर अपनी ही मानसिकता की जाँच से शुरुआत करें। टकराव या कमज़ोर सहयोग का सामना कर रहे हर व्यक्ति के लिए उपयुक्त।
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Leadership Is Language
अमेरिकी नौसेना की पनडुब्बी के पूर्व कमांडर L. David Marquet देखते हैं कि लीडरों के चुने हुए शब्द कैसे लोगों को सोचने और ओनरशिप लेने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं या उन्हें निर्देशों पर निर्भर बनाए रख सकते हैं। उन मैनेजरों के लिए जो चाहते हैं कि रोज़मर्रा का संवाद सक्षम और सक्रिय रूप से जुड़ी टीमें बनाए।
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Leading Change
John Kotter समझाते हैं कि संगठनात्मक बदलाव के कई प्रयास क्यों विफल होते हैं और बदलाव का नेतृत्व करने की आठ चरणों की प्रक्रिया बताते हैं, जिसकी शुरुआत तात्कालिकता की भावना पैदा करने से होती है। अपने संगठनों में बड़े पैमाने के बदलावों पर काम कर रहे वरिष्ठ मैनेजरों और बदलाव के लीडरों के लिए।
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Multipliers
Liz Wiseman अपने शोध के आधार पर उन लीडरों की तुलना करती हैं जो अपने आसपास के लोगों की बुद्धि और क्षमता को बढ़ाते हैं, और उन लीडरों से जो अनजाने में उसे घटा देते हैं। वे पहले तरह का लीडर बनने की व्यावहारिक आदतें बताती हैं। उन मैनेजरों के लिए उपयुक्त जो अपनी टीम से ज़्यादा हासिल करना चाहते हैं।
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On Becoming a Leader
Warren Bennis सच्चे लीडरों को महज़ मैनेजरों से अलग करते हैं और तर्क देते हैं कि नेतृत्व आत्म-ज्ञान, अनुभव और लगातार आगे बढ़ते रहने की इच्छा से सीखा जा सकता है। उनके अध्ययन किए लीडरों के उदाहरण विचारों को स्पष्ट करते हैं। अपनी शैली विकसित कर रहे लोगों के लिए उपयुक्त।
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Primal Leadership
इस किताब के अनुसार लीडर की इमोशनल इंटेलिजेंस तय करती है कि टीम कैसा महसूस करती है और कैसा प्रदर्शन करती है, क्योंकि मनोदशाएँ शीर्ष से समूहों में फैलती हैं। लेखक कई लीडरशिप शैलियों का वर्णन करते हैं और बताते हैं कि हर शैली कब सबसे अच्छा काम करती है। उन मैनेजरों के लिए मददगार जो ज़्यादा आत्म-जागरूकता के साथ नेतृत्व करना चाहते हैं।
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Radical Candor
Kim Scott का केंद्रीय विचार यह है कि मैनेजर तब सबसे अच्छा काम करते हैं जब वे लोगों की व्यक्तिगत रूप से परवाह करते हैं और साथ ही उन्हें सीधे चुनौती भी देते हैं। वे दिखाती हैं कि क्रूर या टालमटोल किए बिना ईमानदार फीडबैक कैसे दिया और लिया जाए। मैनेजरों और टीम लीडरों को ध्यान में रखकर लिखी गई।
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Start with Why
इस किताब में उद्देश्य सबसे पहले आता है। इसका तर्क है कि प्रेरणादायक लीडर और संगठन यह बताने से पहले कि वे कैसे और क्या करते हैं, इससे शुरुआत करते हैं कि वे क्यों मौजूद हैं। Simon Sinek इस विचार को Golden Circle कहते हैं। संस्थापकों, मार्केटरों और अपना संदेश निखार रहे लीडरों के लिए उपयुक्त।
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The 7 Habits of Highly Effective People
Stephen Covey सात आदतें बताते हैं जो व्यक्तिगत चरित्र और प्रभावशीलता को गढ़ती हैं, और जो खुद पर महारत से शुरू होकर दूसरों के साथ मिलकर अच्छा काम करने तक पहुँचती हैं। उनका सिद्धांत-केंद्रित दृष्टिकोण उन मैनेजरों और व्यक्तियों के लिए उपयुक्त है जो उत्पादकता के त्वरित नुस्खों की जगह व्यवहार में स्थायी बदलाव चाहते हैं।
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The Advantage
Lencioni के अनुसार संगठन की सेहत, यानी एकजुट लीडरशिप टीम, स्पष्टता और एकसमान संवाद, कंपनियों को सिर्फ़ चतुराई से कहीं बड़ी बढ़त देती है। वे इसे बनाने के लिए चार अनुशासन बताते हैं। व्यावहारिक प्राथमिकताएँ खोज रहे एग्जीक्यूटिव और लीडरशिप टीमों के लिए।
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The Coaching Habit
रोज़मर्रा के मैनेजमेंट में कोचिंग की एक संक्षिप्त गाइड। Michael Bungay Stanier सात सवाल सुझाते हैं जो लीडरों को जिज्ञासु बने रहने, कम सलाह देने और सहकर्मियों को अपने जवाब खुद खोजने देने में मदद करते हैं। उन व्यस्त मैनेजरों के लिए काम की जो लंबे, औपचारिक सत्रों के बिना कोचिंग करना चाहते हैं।
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The Culture Code
Daniel Coyle शीर्ष खेल टीमों से लेकर सैन्य इकाइयों और रचनात्मक कंपनियों तक, उच्च प्रदर्शन वाले समूहों के पास जाते हैं, यह जानने के लिए कि उनके कल्चर को क्या कारगर बनाता है। वे सुरक्षा, साझा वल्नरेबिलिटी और उद्देश्य की स्पष्ट समझ को बुनियादी तत्व बताते हैं। टीम के व्यवहार को आकार दे रहे हर व्यक्ति के लिए व्यावहारिक।
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The Dichotomy of Leadership
Extreme Ownership की अगली कड़ी के रूप में यह किताब नेतृत्व को विपरीत गुणों के संतुलन के रूप में पेश करती है, जैसे आत्मविश्वासी होना पर घमंडी न होना। Willink और Babin हर संतुलन को सैन्य और बिज़नेस कहानियों से समझाते हैं। उन लीडरों के लिए काम की जो ज़रूरत से ज़्यादा सुधार करने से बचना चाहते हैं।
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The First 90 Days
Michael Watkins नई भूमिका शुरू कर रहे लीडरों के लिए एक सुव्यवस्थित तरीका पेश करते हैं, जो तेज़ी से सीखने, शुरुआती जीत पक्की करने और सही रिश्ते बनाने पर केंद्रित है। इसमें नए संगठन से जुड़ना और भीतर से पदोन्नति, दोनों शामिल हैं। नए मैनेजरों और एग्जीक्यूटिव के लिए मददगार।
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The First-Time Manager
पहली बार मैनेजमेंट में कदम रख रहे लोगों के लिए व्यावहारिक हैंडबुक, जो खुद काम करने से दूसरों का नेतृत्व करने तक के बदलाव को कवर करती है, साथ ही काम सौंपने, प्रेरित करने और कठिन परिस्थितियों को संभालने जैसे रोज़मर्रा के कार्य भी। नए पदोन्नत सुपरवाइज़रों और टीम लीडरों के लिए उपयुक्त।
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The Five Dysfunctions of a Team
Patrick Lencioni बिज़नेस पर आधारित एक नीति-कथा के ज़रिये उन पाँच बाधाओं का वर्णन करते हैं जो टीमों को मिलकर अच्छा काम करने से रोकती हैं: भरोसे की कमी, टकराव का डर, कमज़ोर प्रतिबद्धता, जवाबदेही से बचना और नतीजों की अनदेखी। टीम की समस्याओं की पहचान और समाधान करना चाहने वाले टीम लीडरों के लिए एक व्यावहारिक मॉडल।
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The Infinite Game
इस किताब में बिज़नेस को एक ऐसे खेल की तरह देखा गया है जिसका कोई अंतिम विजेता नहीं होता, और लीडरों से आग्रह किया गया है कि वे प्रतिद्वंद्वियों पर अल्पकालिक जीत के बजाय लंबे समय तक टिके रहने के लिए खेलें। Simon Sinek यहाँ just cause और टीमों पर भरोसा जैसे विचार पेश करते हैं। उद्देश्य पर विचार कर रहे एग्जीक्यूटिव के लिए उपयुक्त।
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The Leadership Challenge
इस शोध से शुरुआत करते हुए कि लोग अपने सर्वश्रेष्ठ नेतृत्व के समय क्या करते हैं, Kouzes और Posner अनुकरणीय नेतृत्व की पाँच प्रथाओं की पहचान करते हैं, जिनमें खुद मिसाल बनकर राह दिखाना और साझा विज़न से प्रेरित करना शामिल हैं। नए और अनुभवी, दोनों तरह के लीडरों के लिए एक व्यावहारिक, शोध-आधारित मार्गदर्शिका।
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The Motive
यह किताब परखती है कि कुछ लोग गलत कारणों से लीडर की भूमिका क्यों अपनाते हैं और इसलिए उसकी कठिन ज़िम्मेदारियों की अनदेखी कर देते हैं। Patrick Lencioni इनाम-केंद्रित नज़रिये की तुलना ज़िम्मेदारी-केंद्रित नज़रिये से करते हैं। भावी और मौजूदा, दोनों तरह के लीडरों के लिए आत्म-चिंतन की एक प्रेरणा।
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Trillion Dollar Coach
सहकर्मियों और उनसे कोचिंग पाने वाले लोगों के इंटरव्यू पर आधारित यह किताब Bill Campbell और सिलिकॉन वैली में एग्जीक्यूटिव को सहारा देने के उनके तरीके का चित्रण करती है, जिसमें टीमें बनाने से लेकर बेबाक सलाह देने तक सब शामिल है। कोचिंग और भरोसे में दिलचस्पी रखने वाले टेक्नोलॉजी मैनेजरों और वरिष्ठ लीडरों के लिए रोचक।
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True North
Medtronic के पूर्व सीईओ Bill George का तर्क है कि सर्वश्रेष्ठ लीडर प्रामाणिक होते हैं और अपने व्यक्तिगत मूल्यों तथा उन अनुभवों से निर्देशित होते हैं जिन्होंने उन्हें गढ़ा। कई लीडरों के इंटरव्यू दिखाते हैं कि चरित्र समय के साथ कैसे विकसित होता है। भावी और स्थापित लीडरों के लिए पढ़ने लायक।
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Turn the Ship Around!
David Marquet बताते हैं कि कैसे उन्होंने हर आदेश खुद देने के बजाय अमेरिकी नौसेना की एक परमाणु पनडुब्बी के क्रू को नियंत्रण सौंप दिया। इससे निकला leader-leader तरीका पूरी टीम में क्षमता और ओनरशिप विकसित करने का लक्ष्य रखता है। लोगों को निर्देश देने से उन्हें विकसित करने की ओर बढ़ रहे हर व्यक्ति के लिए मूल्यवान।
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नेतृत्व और लोग के पठन के साथ करने लायक कोर्स
अपनी गति से सीखने वाले वीडियो कोर्स के साथ विचारों को कौशल में बदलें। हर शेल्फ दिखाती है कि वह किन किताबों के साथ जुड़ती है।
Udemy कोर्स
नेतृत्व कौशल
लोगों का नेतृत्व करने पर कोर्स: संवाद, प्रेरणा और भरोसा बनाना।
नेतृत्व कौशल कोर्स देखेंUdemy कोर्स
पहली बार के मैनेजर
पहली प्रबंधकीय भूमिका में कदम रखने के लिए कोर्स।
पहली बार के मैनेजर कोर्स देखेंUdemy कोर्स
भावनात्मक बुद्धिमत्ता
आत्म-जागरूकता, सहानुभूति और दूसरों के साथ अच्छी तरह काम करने पर कोर्स।
इनके साथ अच्छी जोड़ीDare to LeadHBR's 10 Must Reads on Emotional IntelligenceLeadership and Self-Deception
भावनात्मक बुद्धिमत्ता कोर्स देखेंUdemy कोर्स
कोचिंग और फ़ीडबैक
अपनी टीम को कोचिंग देने और काम का फ़ीडबैक देने पर कोर्स।
कोचिंग और फ़ीडबैक कोर्स देखेंUdemy लिंक एफ़िलिएट लिंक हैं: अगर आप नामांकन करते हैं, तो आपको कोई अतिरिक्त खर्च किए बिना हमें कमीशन मिल सकता है।
अमल में लाएँ
नेतृत्व का कोई एक विचार चुनें और इस हफ़्ते उसे किसी असली बातचीत, फ़ीडबैक के मौके या टीम की किसी परंपरा में इस्तेमाल करें।
आम सवाल
- इस सूची में नेतृत्व और लोग की कितनी किताबें हैं?
- इस पेज पर नेतृत्व और लोग की 33 किताबें हैं, जिनमें से 2 बुनियादी / ज़रूरी के रूप में चिह्नित हैं।
- नेतृत्व और लोग की किन किताबों से शुरुआत करें?
- शुरुआत के लिए अच्छे पठन ख़ास चुनी हुई किताबें हैं: Jim Collins द्वारा लिखित Good to Great और Stephen R. Covey द्वारा लिखित The 7 Habits of Highly Effective People।
- नेतृत्व और लोग की यह पठन-सूची किनके लिए है?
- मैनेजरों, निदेशकों, फ़ाउंडरों और पीपल लीडरों।
- क्या नेतृत्व और लोग की इन किताबों के साथ करने लायक कोर्स हैं?
- हाँ। इस पेज पर नेतृत्व और लोग के लिए 4 Udemy कोर्स शेल्फ हैं: नेतृत्व कौशल, पहली बार के मैनेजर, भावनात्मक बुद्धिमत्ता, और कोचिंग और फ़ीडबैक। Udemy लिंक एफ़िलिएट लिंक हैं: अगर आप नामांकन करते हैं, तो आपको कोई अतिरिक्त खर्च किए बिना हमें कमीशन मिल सकता है।
- किताबें कैसे चुनी जाती हैं?
- The Business Reading Room अपनी लाइब्रेरी को विषय के अनुसार चुनता है और किताबों को संग्रहों में बाँटता है: बुनियादी / ज़रूरी, मुख्य / अनुशंसित और हालिया / नई सोच।
- ये किताबें कहाँ से खरीदी जा सकती हैं?
- हर किताब का लिंक एफ़िलिएट लिंक के ज़रिए Amazon पर जाता है। As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. संस्करण, फ़ॉर्मेट और कीमतें Amazon पर दिखाई जाती हैं।