Good to Great
Bücher zu Führung & Menschen
Bücher darüber, wie man Menschen gut führt: Sinn und Vertrauen, Feedback und Coaching, Kultur sowie der Schritt in die Führungsrolle. Die Auswahl reicht von bewährten Klassikern wie The 7 Habits of Highly Effective People und Good to Great bis zu modernen Ratgebern wie Radical Candor, Dare to Lead und The Coaching Habit.
Bücher: 33Grundlagen / Unverzichtbar: 2Für Führungskräfte, Bereichsleitungen, Gründende und Menschen mit Personalverantwortung
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Hervorgehobene Empfehlungen zu Führung & Menschen: gute erste Lektüre.
Alle Bücher zu Führung & Menschen (33)
Alphabetisch nach Titel, jeweils mit einer Kurzbeschreibung. Öffnen Sie die Details für verwandte Lektüre und Kurse oder gehen Sie direkt zu Amazon.
Built to Last
Collins und Porras untersuchen langlebige, hoch angesehene Unternehmen, um herauszufinden, was sie von vergleichbaren Wettbewerbern unterscheidet. Sie argumentieren, dass eine beständige Kernideologie in Verbindung mit stetigem Fortschritt wichtiger ist als ein charismatischer Gründer oder eine einzige großartige Idee. Von Interesse für Gründerinnen und Gründer sowie Top-Führungskräfte.
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Dare to Lead
Brené Brown stützt sich auf ihre Forschung zu Mut und Verletzlichkeit und argumentiert, dass wirksame Führung auf mutigen Gesprächen, klaren Werten und Vertrauen in Teams beruht. Das Buch bietet praktische Anleitungen zu schwierigem Feedback und zum Umgang mit Emotionen bei der Arbeit. Für Führungskräfte jeder Ebene, die offenere Kulturen wünschen.
Deutsch
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Discover Your True North
Aufbauend auf Bill Georges Gedanken zu authentischer Führung leitet dieses Buch die Leserinnen und Leser an, ihre Lebenserfahrungen, Werte und Motive zu prüfen, damit sie im Einklang mit dem führen können, wer sie sind. Geeignet für Menschen in jeder Phase einer Führungslaufbahn.
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Drive
Daniel Pink stellt die Vorstellung in Frage, Belohnungen und Strafen seien der beste Weg, Menschen bei kreativer oder komplexer Arbeit zu motivieren, und verweist stattdessen auf Autonomie, Meisterschaft und Sinn. Relevant für Führungskräfte, Personalverantwortliche und alle, die Stellen oder Anreize gestalten.
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Extreme Ownership
Zwei ehemalige Offiziere der Navy SEALs stützen sich auf Kampf- und Trainingserfahrungen und argumentieren, dass Führungskräfte die volle Verantwortung für die Ergebnisse ihres Teams übernehmen müssen. Geschichten vom Schlachtfeld werden mit Prinzipien von Planung, Disziplin und Kommunikation verknüpft. Geeignet für Führungskräfte, die einen direkten, auf Verantwortlichkeit ausgerichteten Ansatz suchen.
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Good to Great
Jim Collins und sein Forschungsteam untersuchen, warum eine kleine Gruppe von Unternehmen von durchschnittlichen Ergebnissen zu anhaltend herausragender Leistung gelangte. Ideen wie disziplinierte Mitarbeitende, bescheidene Führung, das Hedgehog-Konzept und das Flywheel spielen eine zentrale Rolle. Nützlich für Führungskräfte und Strategieverantwortliche, die über nachhaltige Verbesserung nachdenken.
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Great by Choice
Warum gedeihen manche Unternehmen, wenn die Bedingungen turbulent und unvorhersehbar werden? Collins und Hansen vergleichen solche Unternehmen mit schwächeren und heben Gewohnheiten hervor, darunter fanatische Disziplin, empirische Kreativität und produktive Paranoia. Relevant für Führungskräfte, die Organisationen durch Unsicherheit steuern.
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HBR's 10 Must Reads on Emotional Intelligence
Versammelt Artikel der Harvard Business Review zu emotionaler Intelligenz bei der Arbeit und betrachtet Selbstwahrnehmung, Empathie und die sozialen Fähigkeiten, die Menschen beim Führen und Zusammenarbeiten helfen. Nützlich für Führungskräfte und Fachleute, die verstehen wollen, warum diese Fähigkeiten wichtig sind.
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HBR's 10 Must Reads on Leadership
Eine Sammlung von Artikeln der Harvard Business Review zu Führung, die behandelt, was wirksame Führungskräfte tun und wie sie die Fähigkeiten aufbauen, Menschen und Organisationen zu leiten. Praktisch für Führungskräfte, die mehrere Perspektiven verschiedener Autorinnen und Autoren in einem Band wünschen.
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Leaders Eat Last
Gute Führungskräfte stellen laut Simon Sinek die Sicherheit und das Wohlergehen ihrer Mitarbeitenden über ihre eigene Bequemlichkeit, wodurch Vertrauen und Zusammenarbeit entstehen. Zur Erklärung zieht er Biologie und Beispiele aus dem Militär heran. Nützlich für Führungskräfte, die über Kultur, Loyalität und Teamarbeit nachdenken.
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Leadership and Self-Deception
In einer Erzählung über einen Manager bei der Arbeit untersucht dieses Buch, wie selbstrechtfertigendes Denken und die Sichtweise, Kolleginnen und Kollegen als Objekte statt als Menschen zu betrachten, Beziehungen und Ergebnisse untergraben. Es legt Führungskräften nahe, zunächst die eigene Denkhaltung zu prüfen. Geeignet für alle, die mit Konflikten oder schlechter Zusammenarbeit zu tun haben.
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Leadership Is Language
L. David Marquet, ehemaliger U-Boot-Kommandant der US-Marine, betrachtet, wie die Worte, die Führungskräfte wählen, Menschen entweder zum Denken und zum Übernehmen von Eigenverantwortung ermutigen oder sie von Anweisungen abhängig halten. Gedacht für Führungskräfte, die möchten, dass die alltägliche Kommunikation fähige, engagierte Teams hervorbringt.
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Leading Change
John Kotter erklärt, warum viele organisatorische Veränderungsvorhaben scheitern, und legt einen Prozess in acht Stufen zur Führung von Transformation dar, der damit beginnt, Dringlichkeit zu erzeugen. Gerichtet an obere Führungskräfte und Veränderungsverantwortliche, die an umfassenden Veränderungen in ihren Organisationen arbeiten.
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Legacy
James Kerr untersucht die Kultur der All Blacks, der neuseeländischen Rugby-Union-Nationalmannschaft, und zieht Lehren für Führung in Wirtschaft und Leben, etwa Demut, persönliche Verantwortung und Vermächtnis. Nützlich für Führungskräfte, die sich für Kultur und durchgehend hohe Standards interessieren.
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Multipliers
Liz Wiseman stellt auf Grundlage ihrer Forschung Führungskräfte, die Intelligenz und Fähigkeiten der Menschen um sich herum verstärken, solchen gegenüber, die diese unbeabsichtigt aufzehren. Sie beschreibt praktische Gewohnheiten, um zur ersten Gruppe zu gehören. Geeignet für Führungskräfte, die mehr aus ihren Teams herausholen wollen.
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On Becoming a Leader
Warren Bennis unterscheidet echte Führungspersönlichkeiten von bloßen Managern und argumentiert, dass Führung durch Selbsterkenntnis, Erfahrung und die Bereitschaft, weiter zu wachsen, erlernbar ist. Beispiele von Führungspersönlichkeiten, die er untersucht hat, veranschaulichen die Ideen. Geeignet für alle, die ihren eigenen Stil entwickeln.
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Primal Leadership
Die emotionale Intelligenz einer Führungskraft prägt laut diesem Buch, wie sich ein Team fühlt und wie es arbeitet, weil sich Stimmungen von oben nach unten in Gruppen ausbreiten. Die Autoren beschreiben mehrere Führungsstile und wann welcher am besten funktioniert. Hilfreich für Führungskräfte, die mit mehr Selbstwahrnehmung führen möchten.
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Radical Candor
Kim Scotts zentrale Idee lautet, dass Führungskräfte am besten arbeiten, wenn sie sich persönlich um Menschen kümmern und sie zugleich direkt fordern. Sie zeigt, wie man ehrliches Feedback gibt und annimmt, ohne grausam oder ausweichend zu sein. Geschrieben mit Führungskräften und Teamleitungen im Blick.
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Start with Why
In diesem Buch steht der Sinn an erster Stelle: Inspirierende Führungspersönlichkeiten und Organisationen beginnen demnach mit dem Warum ihrer Existenz, bevor sie erklären, wie und was sie tun. Simon Sinek nennt diese Idee den Golden Circle. Eine gute Wahl für Gründerinnen und Gründer, Marketingfachleute und Führungskräfte, die ihre Botschaft schärfen wollen.
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The 7 Habits of Highly Effective People
Stephen Covey stellt sieben Gewohnheiten vor, die persönlichen Charakter und Wirksamkeit aufbauen und von der Selbstbeherrschung zur guten Zusammenarbeit mit anderen Menschen führen. Sein prinzipienorientierter Ansatz eignet sich für Führungskräfte und Einzelpersonen, die dauerhafte Verhaltensänderungen anstreben statt schneller Produktivitätstricks.
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The Advantage
Organisationale Gesundheit, also ein geschlossenes Führungsteam, Klarheit und konsequente Kommunikation, verschafft Unternehmen laut Lencioni einen größeren Vorsprung als Cleverness allein. Er beschreibt vier Disziplinen, um sie aufzubauen. Gerichtet an Top-Führungskräfte und Führungsteams, die praktische Prioritäten suchen.
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The Coaching Habit
Ein kompakter Leitfaden für Coaching im Führungsalltag. Michael Bungay Stanier bietet sieben Fragen, mit denen Führungskräfte neugierig bleiben, weniger Ratschläge geben und Kolleginnen und Kollegen ihre eigenen Antworten finden lassen. Praktisch für vielbeschäftigte Führungskräfte, die ohne lange, formelle Sitzungen coachen wollen.
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The Culture Code
Daniel Coyle besucht leistungsstarke Gruppen, von Spitzensportteams über Militäreinheiten bis zu kreativen Unternehmen, um herauszufinden, was ihre Kulturen funktionieren lässt. Er hebt Sicherheit, geteilte Verletzlichkeit und ein klares Gefühl für den gemeinsamen Zweck als Bausteine hervor. Praxisnah für alle, die das Verhalten eines Teams prägen.
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The Dichotomy of Leadership
Als Fortsetzung von Extreme Ownership beschreibt dieses Buch Führung als Balance zwischen gegensätzlichen Eigenschaften, etwa selbstbewusst zu sein, ohne großspurig zu wirken. Willink und Babin veranschaulichen jede Balance mit Geschichten aus Militär und Wirtschaft. Nützlich für Führungskräfte, die ein Überkorrigieren vermeiden wollen.
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The First 90 Days
Michael Watkins bietet einen strukturierten Ansatz für Führungskräfte, die eine neue Rolle antreten, mit Schwerpunkt auf schnellem Lernen, frühen Erfolgen und dem Aufbau der richtigen Beziehungen. Er behandelt sowohl den Eintritt in eine neue Organisation als auch die Beförderung aus den eigenen Reihen. Hilfreich für neue Manager und Top-Führungskräfte.
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The First-Time Manager
Ein praktisches Handbuch für Menschen, die zum ersten Mal ins Management einsteigen, das den Wechsel vom Erledigen der Arbeit zum Führen anderer behandelt, ebenso wie alltägliche Aufgaben wie Delegieren, Motivieren und den Umgang mit schwierigen Situationen. Geeignet für neu beförderte Vorgesetzte und Teamleitungen.
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The Five Dysfunctions of a Team
Patrick Lencioni beschreibt anhand einer Business-Fabel fünf Hindernisse, die Teams an erfolgreicher Zusammenarbeit hindern: fehlendes Vertrauen, Angst vor Konflikten, schwaches Commitment, Vermeidung von Verantwortlichkeit und Vernachlässigung der Ergebnisse. Ein praxisnahes Modell für Teamleitungen, die Teamprobleme diagnostizieren und angehen wollen.
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The Infinite Game
Das Geschäftsleben wird in diesem Buch als Spiel ohne endgültigen Sieger betrachtet. Es fordert Führungskräfte auf, auf langfristige Ausdauer statt auf kurzfristige Siege über Konkurrenten zu setzen. Simon Sinek führt Ideen wie eine gerechte Sache (Just Cause) und vertrauensvolle Teams ein. Geeignet für Top-Führungskräfte, die über den Unternehmenszweck nachdenken.
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The Leadership Challenge
Ausgehend von der Forschung darüber, was Menschen tun, wenn sie in Bestform führen, benennen Kouzes und Posner fünf Praktiken vorbildlicher Führung, darunter mit gutem Beispiel vorangehen und eine gemeinsame Vision wecken. Ein praxisnaher, forschungsbasierter Leitfaden für neue wie erfahrene Führungskräfte.
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The Motive
Dieses Buch untersucht, warum manche Führungskräfte die Rolle aus den falschen Gründen übernehmen und deshalb ihre schwierigeren Verpflichtungen vernachlässigen. Patrick Lencioni stellt eine belohnungsorientierte Haltung einer verantwortungsorientierten gegenüber. Ein Anstoß zur Selbstreflexion für angehende und aktive Führungskräfte.
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Trillion Dollar Coach
Auf Grundlage von Interviews mit Kolleginnen und Kollegen und mit den Menschen, die er gecoacht hat, porträtiert dieses Buch Bill Campbell und die Art, wie er Führungskräfte im Silicon Valley unterstützte, vom Teamaufbau bis zu offenen Ratschlägen. Von Interesse für Führungskräfte im Technologiebereich und Top-Führungskräfte, die sich für Coaching und Vertrauen interessieren.
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True North
Bill George, ehemaliger Vorstandsvorsitzender von Medtronic, argumentiert, dass die besten Führungskräfte authentisch sind und sich an persönlichen Werten und an den Erfahrungen orientieren, die sie geprägt haben. Interviews mit vielen Führungspersönlichkeiten zeigen, wie sich Charakter mit der Zeit entwickelt. Gute Lektüre für angehende und etablierte Führungskräfte.
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Turn the Ship Around!
David Marquet schildert, wie er die Kontrolle an die Besatzung eines Atom-U-Boots der US-Marine abgab, statt jeden Befehl selbst zu erteilen. Der daraus entstandene Leader-Leader-Ansatz zielt darauf ab, Fähigkeiten und Eigenverantwortung im gesamten Team aufzubauen. Wertvoll für alle, die vom Anweisen zum Fördern von Menschen übergehen.
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Kurse passend zur Lektüre zu Führung & Menschen
Verwandeln Sie die Ideen mit Videokursen im eigenen Tempo in Fähigkeiten. Jedes Kursregal zeigt die Bücher, zu denen es passt.
Udemy-Kurse
Führungskompetenzen
Kurse dazu, Menschen zu führen: Kommunikation, Motivation und Vertrauensaufbau.
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Erste Führungsrolle
Kurse für den Schritt in die erste Führungsrolle.
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Emotionale Intelligenz
Kurse zu Selbstwahrnehmung, Empathie und guter Zusammenarbeit.
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Coaching & Feedback
Kurse dazu, das eigene Team zu coachen und hilfreiches Feedback zu geben.
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Häufige Fragen
- Wie viele Bücher zu Führung & Menschen enthält diese Liste?
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- Mit welchen Büchern zu Führung & Menschen sollte ich beginnen?
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- Für wen ist diese Leseliste zu Führung & Menschen gedacht?
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- Wie werden die Bücher ausgewählt?
- The Business Reading Room kuratiert seine Bibliothek nach Themen und gruppiert die Titel in Sammlungen: Grundlagen / Unverzichtbar, Kernlektüre / Empfohlen und Aktuell / Neue Denkansätze.
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