Good to Great
Livros de Liderança e Pessoas
Livros sobre como liderar bem as pessoas: propósito e confiança, feedback e coaching, cultura e a passagem para a gestão. A lista vai de clássicos consagrados, como The 7 Habits of Highly Effective People e Good to Great, a guias modernos, como Radical Candor, Dare to Lead e The Coaching Habit.
Livros: 33Fundamentais / Essenciais: 2Para gestores, diretores, fundadores e líderes de pessoas
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Destaques de Liderança e Pessoas: boas leituras para começar.
Todos os livros de Liderança e Pessoas (33)
Em ordem alfabética por título, cada um com uma breve descrição. Abra os detalhes para ver leituras e cursos relacionados ou vá direto à Amazon.
Built to Last
Collins e Porras estudam empresas longevas e muito respeitadas para descobrir o que as separa de concorrentes comparáveis. Defendem que uma ideologia central duradoura, combinada com progresso constante, importa mais do que um fundador carismático ou uma única grande ideia. De interesse para fundadores e altos executivos.
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Dare to Lead
Brené Brown recorre às suas pesquisas sobre coragem e vulnerabilidade para defender que a liderança eficaz depende de conversas corajosas, valores claros e confiança dentro das equipes. O livro oferece orientações práticas sobre feedback difícil e emoções no trabalho. Para líderes de qualquer nível que querem culturas mais abertas.
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Discover Your True North
Partindo do pensamento de Bill George sobre liderança autêntica, este livro orienta o leitor a examinar suas experiências de vida, valores e motivações para que possa liderar de acordo com quem é. Adequado para pessoas em qualquer etapa de uma carreira de liderança.
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Drive
Daniel Pink questiona a ideia de que recompensas e punições são a melhor forma de motivar pessoas que realizam trabalho criativo ou complexo, apontando em vez disso autonomia, maestria e propósito. Relevante para gestores, líderes de RH e qualquer pessoa que desenhe cargos ou incentivos.
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Extreme Ownership
Dois ex-oficiais dos Navy SEALs recorrem à experiência de combate e de treinamento para defender que os líderes devem assumir total responsabilidade pelos resultados de sua equipe. Histórias de campo de batalha são ligadas a princípios de planejamento, disciplina e comunicação. Adequado para gestores que querem uma abordagem direta, focada em responsabilização.
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Good to Great
Jim Collins e sua equipe de pesquisa examinam por que um pequeno grupo de empresas passou de resultados comuns a um desempenho excepcional e sustentado. Ideias como pessoas disciplinadas, liderança humilde, o hedgehog concept e o flywheel ocupam lugar de destaque. Útil para líderes e estrategistas que pensam em melhoria duradoura.
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Great by Choice
Por que algumas empresas prosperam quando as condições se tornam turbulentas e imprevisíveis? Collins e Hansen comparam essas empresas com outras de desempenho mais fraco e destacam hábitos como disciplina fanática, criatividade empírica e paranoia produtiva. Relevante para líderes que conduzem organizações em meio à incerteza.
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HBR's 10 Must Reads on Emotional Intelligence
Reúne artigos da Harvard Business Review sobre inteligência emocional no trabalho, abordando autoconsciência, empatia e as habilidades sociais que ajudam as pessoas a liderar e colaborar. Útil para gestores e profissionais que querem entender por que essas capacidades importam.
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HBR's 10 Must Reads on Leadership
Uma coletânea de artigos da Harvard Business Review sobre liderança, abordando o que os líderes eficazes fazem e como desenvolvem as habilidades para conduzir pessoas e organizações. Útil para gestores que querem várias perspectivas de diferentes autores em um único volume.
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Leaders Eat Last
Segundo Simon Sinek, bons líderes colocam a segurança e o bem-estar de sua equipe acima do próprio conforto, o que gera confiança e cooperação. Ele recorre à biologia e a exemplos militares para explicar por quê. Útil para líderes que refletem sobre cultura, lealdade e trabalho em equipe.
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Leadership and Self-Deception
Em uma narrativa sobre um gestor no trabalho, este livro examina como o pensamento autojustificador, e ver os colegas como objetos e não como pessoas, prejudica relacionamentos e resultados. Sugere que os líderes comecem examinando a própria mentalidade. Serve a quem enfrenta conflitos ou má colaboração.
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Leadership Is Language
L. David Marquet, ex-comandante de submarino da Marinha dos EUA, analisa como as palavras escolhidas pelos líderes podem estimular as pessoas a pensar e a assumir responsabilidade ou mantê-las dependentes de instruções. Destinado a gestores que querem que a comunicação cotidiana forme equipes capazes e engajadas.
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Leading Change
John Kotter explica por que muitos esforços de mudança organizacional fracassam e expõe um processo de oito etapas para liderar a transformação, a começar por criar um senso de urgência. Voltado a gestores seniores e líderes de mudança que trabalham em transformações de grande escala em suas organizações.
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Legacy
James Kerr estuda a cultura dos All Blacks, a seleção nacional de rúgbi da Nova Zelândia, e extrai lições de liderança para os negócios e a vida, como humildade, responsabilidade pessoal e legado. Útil para líderes interessados em cultura e em padrões consistentemente elevados.
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Multipliers
Liz Wiseman contrasta, com base em sua pesquisa, os líderes que ampliam a inteligência e a capacidade das pessoas ao redor com aqueles que, sem querer, as esgotam. Ela descreve hábitos práticos para se tornar do primeiro tipo. Indicado para gestores que querem obter mais de suas equipes.
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On Becoming a Leader
Warren Bennis distingue os verdadeiros líderes dos meros gestores e defende que a liderança pode ser aprendida por meio do autoconhecimento, da experiência e da disposição de continuar crescendo. Exemplos de líderes que ele estudou ilustram as ideias. Adequado para quem desenvolve o próprio estilo.
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Primal Leadership
A inteligência emocional do líder molda como a equipe se sente e atua, segundo este livro, porque os humores se espalham pelos grupos a partir do topo. Os autores descrevem vários estilos de liderança e quando cada um funciona melhor. Útil para gestores que querem liderar com mais autoconsciência.
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Radical Candor
A ideia central de Kim Scott é que os gestores fazem o melhor trabalho quando se importam pessoalmente com as pessoas e, ao mesmo tempo, as desafiam de forma direta. Ela mostra como dar e receber feedback honesto sem ser cruel nem evasivo. Escrito pensando em gestores e líderes de equipe.
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Start with Why
O propósito vem em primeiro lugar neste livro, que defende que líderes e organizações inspiradores começam pelo porquê de sua existência antes de explicar como e o que fazem. Simon Sinek chama essa ideia de Golden Circle. Uma boa indicação para fundadores, profissionais de marketing e líderes que querem tornar sua mensagem mais precisa.
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The 7 Habits of Highly Effective People
Stephen Covey apresenta sete hábitos que fortalecem o caráter e a eficácia pessoal, partindo do domínio de si mesmo rumo ao bom trabalho com outras pessoas. Sua abordagem centrada em princípios serve a gestores e a pessoas que buscam uma mudança duradoura de comportamento, e não truques rápidos de produtividade.
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The Advantage
A saúde organizacional, isto é, uma equipe de liderança coesa, clareza e comunicação consistente, dá às empresas uma vantagem maior do que a inteligência sozinha, segundo Lencioni. Ele apresenta quatro disciplinas para construí-la. Voltado a executivos e equipes de liderança em busca de prioridades práticas.
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The Coaching Habit
Um guia compacto de coaching na gestão do dia a dia. Michael Bungay Stanier oferece sete perguntas que ajudam os líderes a manter a curiosidade, dar menos conselhos e deixar que os colegas encontrem as próprias respostas. Prático para gestores ocupados que querem fazer coaching sem sessões longas e formais.
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The Culture Code
Daniel Coyle visita grupos de alto desempenho, de equipes esportivas de elite a unidades militares e empresas criativas, para descobrir o que faz suas culturas funcionarem. Destaca a segurança, a vulnerabilidade compartilhada e um senso claro de propósito como pilares. Prático para quem molda o comportamento de uma equipe.
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The Dichotomy of Leadership
Como continuação de Extreme Ownership, este livro apresenta a liderança como um equilíbrio entre qualidades opostas, como ser confiante sem ser presunçoso. Willink e Babin ilustram cada equilíbrio com histórias militares e empresariais. Útil para líderes que querem evitar exagerar na correção.
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The First 90 Days
Michael Watkins oferece uma abordagem estruturada para líderes que assumem um novo cargo, com foco em aprender rápido, garantir vitórias iniciais e construir os relacionamentos certos. Abrange tanto a entrada em uma nova organização quanto a promoção interna. Útil para novos gestores e executivos.
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The First-Time Manager
Um manual prático para quem assume pela primeira vez uma função de gestão, que cobre a passagem de executar o trabalho para liderar outras pessoas, além de tarefas do dia a dia como delegar, motivar e lidar com situações difíceis. Indicado para supervisores e líderes de equipe recém-promovidos.
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The Five Dysfunctions of a Team
Patrick Lencioni usa uma fábula empresarial para descrever cinco obstáculos que impedem as equipes de trabalhar bem juntas: falta de confiança, medo do conflito, comprometimento fraco, fuga da responsabilização e desatenção aos resultados. Um modelo prático para líderes de equipe que querem diagnosticar e enfrentar problemas de equipe.
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The Infinite Game
Neste livro, os negócios são tratados como um jogo sem vencedor final, e os líderes são convidados a jogar pela resistência de longo prazo, e não por vitórias de curto prazo sobre os concorrentes. Simon Sinek apresenta ideias como uma causa justa e equipes que confiam umas nas outras. Indicado para executivos que pensam em propósito.
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The Leadership Challenge
A partir de pesquisas sobre o que as pessoas fazem quando lideram em seu melhor, Kouzes e Posner identificam cinco práticas da liderança exemplar, entre elas modelar o caminho e inspirar uma visão compartilhada. Um guia prático, baseado em pesquisas, para líderes novos e experientes.
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The Motive
Este livro examina por que alguns líderes assumem o papel pelas razões erradas e, por isso, negligenciam suas responsabilidades mais difíceis. Patrick Lencioni contrasta uma visão centrada na recompensa com outra centrada na responsabilidade. Um convite à autorreflexão para aspirantes a líder e líderes atuais.
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Trillion Dollar Coach
Com base em entrevistas com colegas e com as pessoas que ele orientou, este livro retrata Bill Campbell e o modo como apoiava executivos no Vale do Silício, da formação de equipes aos conselhos sinceros. De interesse para gestores de tecnologia e líderes seniores curiosos sobre coaching e confiança.
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True North
Bill George, ex-CEO da Medtronic, defende que os melhores líderes são autênticos, guiados por valores pessoais e pelas experiências que os moldaram. Entrevistas com muitos líderes mostram como o caráter se desenvolve ao longo do tempo. Boa leitura para líderes aspirantes e experientes.
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Turn the Ship Around!
David Marquet conta como entregou o controle à tripulação de um submarino nuclear da Marinha dos EUA em vez de dar cada ordem pessoalmente. A abordagem líder-líder resultante busca construir capacidade e senso de responsabilidade em toda a equipe. Valioso para quem está passando de dirigir pessoas para desenvolvê-las.
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Cursos para acompanhar leituras de Liderança e Pessoas
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Cursos da Udemy
Habilidades de liderança
Cursos sobre liderança de pessoas: comunicação, motivação e construção de confiança.
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Gestor de primeira viagem
Cursos para assumir seu primeiro cargo de gestão.
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Inteligência emocional
Cursos sobre autoconhecimento, empatia e como trabalhar bem com os outros.
Combina bem comDare to LeadHBR's 10 Must Reads on Emotional IntelligenceLeadership and Self-Deception
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Coaching e feedback
Cursos sobre como fazer coaching com sua equipe e dar feedbacks úteis.
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Coloque em prática
Escolha uma ideia de liderança e use-a esta semana em uma conversa real, em um momento de feedback ou em um ritual da equipe.
Perguntas frequentes
- Quantos livros de Liderança e Pessoas há nesta lista?
- Esta página lista os livros de Liderança e Pessoas (total: 33). Marcados como Fundamentais / Essenciais: 2.
- Por quais livros de Liderança e Pessoas devo começar?
- Boas primeiras leituras são as indicações em destaque: Good to Great, de Jim Collins e The 7 Habits of Highly Effective People, de Stephen R. Covey.
- Para quem é esta lista de leitura de Liderança e Pessoas?
- Gestores, diretores, fundadores e líderes de pessoas.
- Há cursos para acompanhar estes livros de Liderança e Pessoas?
- Sim. Esta página lista as estantes de cursos da Udemy para Liderança e Pessoas (total: 4): Habilidades de liderança, Gestor de primeira viagem, Inteligência emocional e Coaching e feedback. Os links da Udemy são links de afiliado: podemos receber uma comissão se você se matricular, sem custo adicional para você.
- Como os livros são escolhidos?
- The Business Reading Room faz a curadoria da biblioteca por tema e agrupa os títulos em coleções: Fundamentais / Essenciais, Principais / Recomendados e Recentes / Novas ideias.
- Onde posso comprar estes livros?
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