काम करने से लोगों का नेतृत्व करने तक का सफ़र तय करें: अच्छी शुरुआत करें, फ़ीडबैक और कोचिंग की आदतें बनाएँ, फिर अपने नेतृत्व का दायरा बढ़ाएँ।
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नई भूमिका के पहले महीनों में अपनी राह पकड़ें और लोगों को संभालने की बुनियादी बातें सीखें।
Michael Watkins नई भूमिका शुरू कर रहे लीडरों के लिए एक सुव्यवस्थित तरीका पेश करते हैं, जो तेज़ी से सीखने, शुरुआती जीत पक्की करने और सही रिश्ते बनाने पर केंद्रित है। इसमें नए संगठन से जुड़ना और भीतर से पदोन्नति, दोनों शामिल हैं। नए मैनेजरों और एग्जीक्यूटिव के लिए मददगार।
पहली बार मैनेजमेंट में कदम रख रहे लोगों के लिए व्यावहारिक हैंडबुक, जो खुद काम करने से दूसरों का नेतृत्व करने तक के बदलाव को कवर करती है, साथ ही काम सौंपने, प्रेरित करने और कठिन परिस्थितियों को संभालने जैसे रोज़मर्रा के कार्य भी। नए पदोन्नत सुपरवाइज़रों और टीम लीडरों के लिए उपयुक्त।
ईमानदार फ़ीडबैक और कोचिंग का अभ्यास करें, जो प्रबंधन की दो मुख्य आदतें हैं।
Kim Scott का केंद्रीय विचार यह है कि मैनेजर तब सबसे अच्छा काम करते हैं जब वे लोगों की व्यक्तिगत रूप से परवाह करते हैं और साथ ही उन्हें सीधे चुनौती भी देते हैं। वे दिखाती हैं कि क्रूर या टालमटोल किए बिना ईमानदार फीडबैक कैसे दिया और लिया जाए। मैनेजरों और टीम लीडरों को ध्यान में रखकर लिखी गई।
रोज़मर्रा के मैनेजमेंट में कोचिंग की एक संक्षिप्त गाइड। Michael Bungay Stanier सात सवाल सुझाते हैं जो लीडरों को जिज्ञासु बने रहने, कम सलाह देने और सहकर्मियों को अपने जवाब खुद खोजने देने में मदद करते हैं। उन व्यस्त मैनेजरों के लिए काम की जो लंबे, औपचारिक सत्रों के बिना कोचिंग करना चाहते हैं।
पहली प्रबंधकीय भूमिका में कदम रखने के लिए कोर्स।
पहली बार के मैनेजर कोर्स देखेंअपनी टीम को कोचिंग देने और काम का फ़ीडबैक देने पर कोर्स।
कोचिंग और फ़ीडबैक कोर्स देखेंनेतृत्व के बारे में अपना नज़रिया व्यापक करें, अपनी टीम की क्षमता निखारने से लेकर भरोसा और साहस बनाने तक।
Liz Wiseman अपने शोध के आधार पर उन लीडरों की तुलना करती हैं जो अपने आसपास के लोगों की बुद्धि और क्षमता को बढ़ाते हैं, और उन लीडरों से जो अनजाने में उसे घटा देते हैं। वे पहले तरह का लीडर बनने की व्यावहारिक आदतें बताती हैं। उन मैनेजरों के लिए उपयुक्त जो अपनी टीम से ज़्यादा हासिल करना चाहते हैं।
Brené Brown साहस और वल्नरेबिलिटी पर अपने शोध के आधार पर तर्क देती हैं कि प्रभावी नेतृत्व साहसी बातचीत, स्पष्ट मूल्यों और टीमों के भीतर भरोसे पर टिका होता है। किताब कठिन फीडबैक और कार्यस्थल पर भावनाओं को लेकर व्यावहारिक मार्गदर्शन देती है। हर स्तर के उन लीडरों के लिए जो ज़्यादा खुला कल्चर चाहते हैं।
Patrick Lencioni बिज़नेस पर आधारित एक नीति-कथा के ज़रिये उन पाँच बाधाओं का वर्णन करते हैं जो टीमों को मिलकर अच्छा काम करने से रोकती हैं: भरोसे की कमी, टकराव का डर, कमज़ोर प्रतिबद्धता, जवाबदेही से बचना और नतीजों की अनदेखी। टीम की समस्याओं की पहचान और समाधान करना चाहने वाले टीम लीडरों के लिए एक व्यावहारिक मॉडल।
कोई एक विचार चुनें और इस हफ़्ते उसे किसी असली बातचीत में इस्तेमाल करें, फिर किसी कोर्स से वह कौशल पक्का करें।
लोगों का नेतृत्व करने पर कोर्स: संवाद, प्रेरणा और भरोसा बनाना।
नेतृत्व कौशल कोर्स देखेंआत्म-जागरूकता, सहानुभूति और दूसरों के साथ अच्छी तरह काम करने पर कोर्स।
इस हफ़्ते: नेतृत्व का कोई एक विचार चुनें और इस हफ़्ते उसे किसी असली बातचीत, फ़ीडबैक के मौके या टीम की किसी परंपरा में इस्तेमाल करें।
