Blue Ocean Strategy
रणनीति और निर्णय लेना की किताबें
किसी स्थिति का निदान कैसे करें, कहाँ प्रतिस्पर्धा करें यह कैसे चुनें और अनिश्चितता में अच्छे फ़ैसले कैसे लें। Good Strategy Bad Strategy, Playing to Win, Blue Ocean Strategy और 7 Powers जैसी रणनीति की मुख्य किताबें, Thinking, Fast and Slow, Superforecasting और Noise समेत निर्णय लेने की क्लासिक किताबों के साथ रखी गई हैं।
37 किताबें5 बुनियादी / ज़रूरी1 हालियाफ़ाउंडरों, कार्यकारी अधिकारियों और रणनीतिकारों के लिए
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रणनीति और निर्णय लेना में ख़ास चुनी हुई किताबें: शुरुआत के लिए अच्छे पठन।
Competitive Strategy
Competitive Strategy
रणनीति और निर्णय लेनाThe Fifth Discipline
The Fifth Discipline
रणनीति और निर्णय लेनाThe Innovator's Dilemma
The Innovator's Dilemma
रणनीति और निर्णय लेनाThinking, Fast and Slow
Thinking, Fast and Slow
रणनीति और निर्णय लेनाThis Is Strategy
This Is Strategy
रणनीति और निर्णय लेनारणनीति और निर्णय लेना की सभी 37 किताबें
शीर्षक के वर्णानुक्रम में, हर किताब के साथ एक छोटा विवरण। संबंधित किताबों और कोर्स के लिए विवरण खोलें, या सीधे Amazon पर जाएँ।
7 Powers
Hamilton Helmer टिकाऊ प्रतिस्पर्धी बढ़त के सात स्रोत बताते हैं, जिनमें स्केल इकोनॉमीज़, नेटवर्क इकोनॉमीज़ और स्विचिंग कॉस्ट शामिल हैं, और समझाते हैं कि हर स्रोत कैसे एक लाभ को प्रतिद्वंद्वियों के विरुद्ध एक बाधा के साथ जोड़ता है। यह परखने वाले संस्थापकों, निवेशकों और एग्जीक्यूटिव के लिए मददगार कि कोई बिज़नेस प्रतिद्वंद्वियों से अपना बचाव कितनी अच्छी तरह कर सकता है।
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Antifragile
Taleb का तर्क है कि कुछ प्रणालियाँ झटकों का सामना करने से कहीं ज़्यादा करती हैं: वे अस्थिरता और अव्यवस्था के संपर्क में आने पर बेहतर होती हैं। वे पड़ताल करते हैं कि व्यक्ति, बिज़नेस और संस्थाएँ अनिश्चितता को सिर्फ़ झेलने के बजाय उससे लाभ उठाने के लिए कैसे बनाए जा सकते हैं, रिस्क और स्ट्रैटेजी पर सोचने वालों के लिए एक विषय।
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Blue Ocean Shift
मुकाबले-रहित बाज़ारों पर लेखकों की पिछली किताब की अगली कड़ी यह किताब उनके विचारों को असली संगठनों में लागू करने की चरण-दर-चरण प्रक्रिया बताती है, औज़ारों और उदाहरणों के साथ। उन टीमों के लिए उपयुक्त जो सिद्धांत को अमल में लाना चाहती हैं।
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Blue Ocean Strategy
Kim और Mauborgne का तर्क है कि कंपनियाँ भीड़ भरे उद्योगों में प्रतिद्वंद्वियों से लड़ने के बजाय ऐसा बाज़ार क्षेत्र रचकर बेहतर करती हैं जहाँ कोई मुकाबला न हो। वे value innovation और स्ट्रैटेजी का खाका बनाने के औज़ार पेश करते हैं। असली डिफरेंशिएशन चाहने वाले स्ट्रैटेजिस्ट और उद्यमियों के लिए उपयोगी।
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Competing Against Luck
Clayton Christensen और उनके सहयोगियों की इस किताब के केंद्र में jobs-to-be-done का विचार है: ग्राहक किसी खास स्थिति में आगे बढ़ने के लिए उत्पाद चुनते हैं, इसलिए कंपनियों को सिर्फ़ जनसांख्यिकी पर निर्भर रहने के बजाय उस काम को समझना चाहिए। इनोवेटरों और मार्केटरों के लिए।
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Competing on the Edge
लेखकों का तर्क है कि तेज़ी से बदलते बाज़ारों में स्ट्रैटेजी सबसे अच्छा तब काम करती है जब वह संरचना और इम्प्रोवाइज़ेशन के बीच संतुलन हो। वे दिखाते हैं कि कंपनियाँ प्रयोग करते हुए और वर्तमान को भविष्य से जोड़े रखते हुए खुद को अनुकूलनशील कैसे रख सकती हैं। अस्थिर, टेक्नोलॉजी-संचालित उद्योगों के मैनेजरों के लिए सबसे उपयुक्त।
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Competitive Advantage
Porter फर्म के भीतर झाँककर अपने स्ट्रैटेजी ढाँचे का विस्तार करते हैं और value chain के ज़रिये दिखाते हैं कि लागत और डिफरेंशिएशन की बढ़त कहाँ से आती है। यह चर्चा करती है कि कंपनियाँ प्रतिद्वंद्वियों पर बढ़त कैसे बना और बनाए रख सकती हैं। स्ट्रैटेजी के विद्यार्थियों और प्रैक्टिशनरों के लिए उपयुक्त।
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Competitive Strategy
Michael Porter उद्योगों और प्रतिद्वंद्वियों के विश्लेषण के ढाँचे पेश करते हैं, जिनमें मुनाफ़े को आकार देने वाली five forces शामिल हैं, और प्रतिस्पर्धा के सामान्य तरीके बताते हैं। स्ट्रैटेजिस्टों और प्रतिस्पर्धा के विद्यार्थियों के लिए एक विस्तृत, विश्लेषणात्मक पाठ।
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Fooled by Randomness
Nassim Taleb खोजते हैं कि संयोग बाज़ारों और जीवन में नतीजों को कैसे आकार देता है, और लोग किस्मत को कौशल कैसे समझ बैठते हैं और अनियमित घटनाओं में पैटर्न पढ़ लेते हैं। उन निवेशकों, ट्रेडरों और मैनेजरों के लिए उपयुक्त जो जोखिम और सफलता के बारे में ज़्यादा सावधानी से सोचना चाहते हैं।
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Good Strategy Bad Strategy
Richard Rumelt असली स्ट्रैटेजी को खोखले लक्ष्य-निर्धारण और बज़वर्ड से अलग करते हैं। उनका तर्क है कि अच्छी स्ट्रैटेजी का मूल निदान, मार्गदर्शक नीति और सुसंगत कार्रवाइयों से बना होता है। एग्जीक्यूटिव और किसी भी योजना की गुणवत्ता परखना चाहने वालों के लिए लिखी गई।
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HBR's 10 Must Reads on Strategy
Harvard Business Review के स्ट्रैटेजी पर लेखों का चयन, जो उन लेखकों को साथ लाता है जो विचार करते हैं कि फर्में कैसे प्रतिस्पर्धा करती हैं और कहाँ व कैसे खुद को स्थापित करना चुनती हैं। स्ट्रैटेजिक सोच का संक्षिप्त अवलोकन चाहने वाले एग्जीक्यूटिव और विद्यार्थियों के लिए उपयोगी।
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Noise
लेखक मानवीय निर्णय में अनचाहे उतार-चढ़ाव को देखते हैं, जिसे वे noise कहते हैं, और समझाते हैं कि यह पूर्वाग्रह से कैसे अलग है। अदालतों, बीमा और चिकित्सा के उदाहरणों के सहारे वे असंगति को मापने और घटाने के तरीके सुझाते हैं। उन लीडरों के लिए प्रासंगिक जो पेशेवर निर्णय पर निर्भर रहते हैं।
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Only the Paranoid Survive
Intel के पूर्व सीईओ Andy Grove समझाते हैं कि कंपनियाँ strategic inflection points को कैसे पहचानें और उनमें कैसे टिकी रहें, यानी वे क्षण जब किसी बिज़नेस की बुनियादी बातें बदल जाती हैं। टेक्नोलॉजी उद्योग के अपने अनुभव के आधार पर वे चौकसी और निर्णायक कार्रवाई की पैरवी करते हैं।
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Playing to Win
A. G. Lafley और Roger Martin स्ट्रैटेजी को एकीकृत चुनावों की एक शृंखला मानने का तरीका बताते हैं: जीत कैसी दिखती है, कहाँ खेलना है, कैसे जीतना है, कौन-सी क्षमताएँ चाहिए और कौन-सी मैनेजमेंट प्रणालियाँ उन्हें सहारा देती हैं। यह कुछ हद तक Lafley के Procter & Gamble के दिनों से लिया गया है।
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Seeing Around Corners
Rita McGrath समझाती हैं कि संगठन अपने उद्योगों में बदलाव के शुरुआती संकेत कैसे पहचान सकते हैं और निर्णायक मोड़ आने से पहले प्रतिक्रिया दे सकते हैं। वे परिवेश को स्कैन करने और कमज़ोर संकेतों पर कार्रवाई करने के तरीके बताती हैं। स्ट्रैटेजी लीडरों और एग्जीक्यूटिव के लिए उपयुक्त।
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Strategy Safari
रणनीतिक मैनेजमेंट का व्यापक दौरा, जो इस क्षेत्र की सोच को दस अलग-अलग स्कूलों में बाँटता है, योजना-आधारित से सीखने-आधारित तरीकों तक, और तौलता है कि हर एक क्या योगदान देता है। उन विद्यार्थियों और एग्जीक्यूटिव के लिए उपयुक्त जो व्यापक नज़रिया चाहते हैं कि स्ट्रैटेजी को कैसे समझा गया है।
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Superforecasting
Good Judgment Project के पीछे के शोध और इस बात की पड़ताल कि इसके सबसे सटीक पूर्वानुमान लगाने वाले अलग क्या करते हैं। Tetlock और Gardner का तर्क है कि पूर्वानुमान की कुशलता सावधानी से तर्क करने और अपनी मान्यताओं को अद्यतन करने जैसी आदतों से आती है, और उसे बेहतर बनाया जा सकता है। अनिश्चितता में अनुमान लगाने वाले हर व्यक्ति के लिए उपयोगी।
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The Art of Strategy
Avinash Dixit और Barry Nalebuff रोज़मर्रा और बिज़नेस के उदाहरणों के ज़रिये गेम थ्योरी से परिचित कराते हैं और दिखाते हैं कि दूसरों की संभावित चालों और प्रोत्साहनों के बारे में पहले से कैसे सोचा जाए। नेगोशिएशन करने, प्रतिस्पर्धा करने या ऐसे फैसले लेने वाले हर व्यक्ति के लिए उपयोगी जो दूसरों के चुनावों पर निर्भर करते हैं।
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The Black Swan
Nassim Nicholas Taleb दुर्लभ, अप्रत्याशित घटनाओं के असंगत प्रभाव की पड़ताल करते हैं और तर्क देते हैं कि लोग और संस्थाएँ नियमित रूप से उन्हें कम आँकती हैं और पूर्वानुमान की अपनी क्षमता को ज़्यादा आँकती हैं। फाइनेंस, स्ट्रैटेजी और रिस्क के उन पाठकों के लिए जो पूर्वानुमान में अपने आत्मविश्वास पर सवाल उठाना चाहते हैं।
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The Crux
अपने पहले के काम को आगे बढ़ाते हुए Richard Rumelt का तर्क है कि स्ट्रैटेजी अंततः crux, यानी सबसे अहम चुनौती, की पहचान करने और अपने प्रयास को उसी पर केंद्रित करने पर आकर टिकती है। उदाहरण दिखाते हैं कि लीडर निर्णायक समस्या को कैसे खोजते और सुलझाते हैं। विचारों को केंद्रित स्ट्रैटेजी में बदल रहे लीडरों के लिए मददगार।
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The End of Competitive Advantage
Rita Gunther McGrath का तर्क है कि टिकाऊ प्रतिस्पर्धी बढ़त अब दुर्लभ हो गई है, इसलिए कंपनियों को हर बढ़त को अस्थायी मानना चाहिए। किताब दिखाती है कि स्ट्रैटेजिक कदमों को क्रम से कैसे शुरू करें, उनका लाभ उठाएँ और उन्हें समाप्त करें, जो तेज़ी से बदलते उद्योगों में बिज़नेस चला रहे एग्जीक्यूटिव के लिए उपयुक्त है।
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The Fifth Discipline
Peter Senge learning organisation का परिचय देते हैं, यानी ऐसा संगठन जो नतीजे पैदा करने की अपनी क्षमता लगातार बढ़ाता रहता है, और इसे बनाने के लिए पाँच अनुशासन बताते हैं: personal mastery, mental models, shared vision, team learning और systems thinking। लीडरों और बदलाव के प्रैक्टिशनरों के लिए उपयोगी।
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The Great Mental Models, Vol. 1
Farnam Street की ओर से सामान्य उपयोग वाले सोचने के औज़ारों का संक्षिप्त परिचय, जिसमें first principles thinking, inversion और circle of competence शामिल हैं। हर मॉडल के साथ यह भी समझाया गया है कि उसे रोज़मर्रा और पेशेवर फैसलों पर कैसे लागू किया जाए।
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The Innovator's Dilemma
Clayton Christensen समझाते हैं कि अच्छी तरह चलने वाली स्थापित कंपनियाँ छोटे नए खिलाड़ियों से क्यों हार सकती हैं: मौजूदा ग्राहकों की सुनने और मुनाफ़े वाले सुधारों में निवेश करने के कारण वे सस्ती, सरल तकनीकों को नज़रअंदाज़ कर सकती हैं जो बाद में बेहतर हो जाती हैं। उद्योगों में डिसरप्शन कैसे होता है, यह सोच रहे मैनेजरों और निवेशकों के लिए मूल्यवान।
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The Innovator's Solution
The Innovator's Dilemma की अगली कड़ी यह किताब देखती है कि कंपनियाँ डिसरप्टिव इनोवेशन का सोच-समझकर इस्तेमाल करके ग्रोथ कैसे पैदा और बरकरार रख सकती हैं। यह किन ग्राहकों को लक्ष्य बनाया जाए और नए उपक्रमों को कैसे संगठित किया जाए जैसे मामलों में मार्गदर्शन देती है। नई ग्रोथ तलाश रहे मैनेजरों के लिए।
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The Lords of Strategy
स्ट्रैटेजी कंसल्टिंग की दुनिया का एक कथात्मक इतिहास, जो दिखाता है कि प्रभावशाली चिंतकों और फर्मों के एक छोटे समूह ने कंपनियों के प्रतिस्पर्धा करने का तरीका कैसे बदल दिया। यह experience curve जैसे विचारों में शख्सियतों और प्रतिद्वंद्विताओं का रंग भरता है, और मैनेजरों, कंसल्टेंटों तथा बिज़नेस इतिहास के पाठकों को रोचक लगेगा।
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The Outsiders
आठ सीईओ की प्रोफ़ाइल, जिनकी कंपनियों ने पूँजी आवंटन के अपरंपरागत तरीकों से शेयरधारकों को मज़बूत रिटर्न दिया, जिनमें बायबैक, चुनिंदा अधिग्रहण, विकेंद्रीकृत मैनेजमेंट और कैश फ़्लो पर फोकस शामिल हैं। उन निवेशकों और एग्जीक्यूटिव के लिए उपयुक्त जो जानना चाहते हैं कि लीडर पूँजी को कैसे काम में लगाते हैं।
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The Rise and Fall of Strategic Planning
Henry Mintzberg इस विचार को चुनौती देते हैं कि औपचारिक योजना बनाने से स्ट्रैटेजी पैदा होती है, और तर्क देते हैं कि योजना बनाना और स्ट्रैटेजिक सोच अलग-अलग गतिविधियाँ हैं और पहली दूसरी के रास्ते में आ सकती है। उन मैनेजरों और प्लानरों के लिए प्रासंगिक जो सवाल उठा रहे हैं कि उनके संगठन स्ट्रैटेजी कैसे बनाते हैं।
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The Strategy Book
Max McKeown द्वारा रणनीति का एक व्यावहारिक परिचय, जो नवाचार, अनुकूलन क्षमता और रणनीति पर लिखते हैं। यह पुस्तक बताती है कि रणनीतिक ढंग से कैसे सोचें और कार्य करें, और दिशा तय करने, प्रतिस्पर्धा करने तथा बदलाव का सामना करने के बारे में सरल भाषा में विचार देती है। रणनीति से अभी जुड़ना शुरू कर रहे मैनेजरों और पेशेवरों के लिए उपयुक्त।
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The Strategy Paradox
Michael Raynor का तर्क है कि स्पष्ट, साहसिक प्रतिबद्धता पर बनी स्ट्रैटेजियाँ अनिश्चित भविष्य के आधार पर या तो असाधारण नतीजे दे सकती हैं या विफल हो सकती हैं, और वे यह खोजते हैं कि लीडर उस जोखिम को कैसे संभाल सकते हैं। लंबी अवधि के दाँव लगाने वाले एग्जीक्यूटिव के लिए प्रासंगिक।
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Thinking in Systems
Donella Meadows सिस्टम्स थिंकिंग का सुगम परिचय देती हैं, जिसमें स्टॉक, फ्लो और फीडबैक लूप जैसे विचार और किसी जटिल प्रणाली में हस्तक्षेप कहाँ करना है, यह समझाया गया है। इसमें रोज़मर्रा और बड़े पैमाने के उदाहरण हैं। मैनेजरों, नीति-निर्माताओं और आपस में जुड़ी समस्याओं से जूझ रहे हर व्यक्ति के लिए मूल्यवान।
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Thinking Strategically
बिज़नेस और रोज़मर्रा के फैसलों के लिए गेम थ्योरी का सुगम परिचय। लेखक बिज़नेस, राजनीति और रोज़मर्रा की ज़िंदगी के उदाहरणों के सहारे दिखाते हैं कि प्रतिद्वंद्वियों और साझेदारों के चुनावों का अनुमान कैसे लगाएँ। मैनेजरों, नेगोशिएटरों और जिज्ञासु आम पाठकों के लिए उपयुक्त।
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Thinking, Fast and Slow
Daniel Kahneman सोचने के दो तरीके समझाते हैं, एक तेज़ और सहज-बोध वाला और दूसरा धीमा और सोच-विचार वाला, और दिखाते हैं कि वे निर्णय में अनुमानित पूर्वाग्रह कैसे पैदा करते हैं। पाठक सीखते हैं कि सहज-बोध गुमराह क्यों कर सकता है और काम तथा निजी जीवन में बेहतर फैसले कैसे लिए जाएँ।
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This Is Strategy
मार्केटिंग लेखक Seth Godin की लिखी, बेहतर योजनाएँ बनाने की एक गाइड। यह गाइड टैक्टिक्स चुनने से पहले यह तय करने के तरीके पर विचार करती है कि आप कहाँ जा रहे हैं, और बदलाव, ट्रेड-ऑफ़ तथा अगले कदमों के बारे में सोचने के छोटे, व्यावहारिक तरीके बताती है। लीडर्स, मार्केटर्स और किसी भी प्रोजेक्ट या लक्ष्य के ज़िम्मेदार हर व्यक्ति के लिए उपयुक्त।
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Understanding Michael Porter
Joan Magretta Michael Porter की सोच को सुगम भाषा में समझाती हैं, जिसमें five forces, value chain और यह विचार शामिल हैं कि स्ट्रैटेजी का मतलब ट्रेड-ऑफ़ करना है। उन पाठकों के लिए मददगार जो उनके काम में एक स्पष्ट रास्ता चाहते हैं।
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Your Strategy Needs a Strategy
लेखकों का तर्क है कि स्ट्रैटेजी बनाने का कोई एक सही तरीका नहीं है। वे कई अलग-अलग तरीकों का वर्णन करते हैं और लीडरों को उनमें से चुनने में मदद करते हैं, इस आधार पर कि उनका बिज़नेस माहौल कितना पूर्वानुमेय है और कितना प्रभावित किया जा सकता है। अपने संगठन की योजना बनाने के तरीके पर पुनर्विचार कर रहे एग्जीक्यूटिव के लिए उपयोगी।
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रणनीति और निर्णय लेना के पठन के साथ करने लायक कोर्स
अपनी गति से सीखने वाले वीडियो कोर्स के साथ विचारों को कौशल में बदलें। हर शेल्फ दिखाती है कि वह किन किताबों के साथ जुड़ती है।
Udemy कोर्स
बिज़नेस रणनीति
रणनीति फ़्रेमवर्क और प्रतिस्पर्धी बढ़त पर कोर्स।
बिज़नेस रणनीति कोर्स देखेंUdemy कोर्स
निर्णय लेना
अनिश्चितता में बेहतर फ़ैसले लेने पर कोर्स।
निर्णय लेना कोर्स देखेंUdemy कोर्स
आलोचनात्मक चिंतन
संरचित, आलोचनात्मक चिंतन पर कोर्स।
आलोचनात्मक चिंतन कोर्स देखेंUdemy लिंक एफ़िलिएट लिंक हैं: अगर आप नामांकन करते हैं, तो आपको कोई अतिरिक्त खर्च किए बिना हमें कमीशन मिल सकता है।
अमल में लाएँ
किसी एक फ़्रेमवर्क से निदान को धारदार बनाएँ, ट्रेड-ऑफ़ साफ़ करें या किसी अहम फ़ैसले को बेहतर करें।
आम सवाल
- इस सूची में रणनीति और निर्णय लेना की कितनी किताबें हैं?
- इस पेज पर रणनीति और निर्णय लेना की 37 किताबें हैं, जिनमें से 5 बुनियादी / ज़रूरी और 1 हालिया / नई सोच के रूप में चिह्नित हैं।
- रणनीति और निर्णय लेना की किन किताबों से शुरुआत करें?
- शुरुआत के लिए अच्छे पठन ख़ास चुनी हुई किताबें हैं: W. Chan Kim & Renée Mauborgne द्वारा लिखित Blue Ocean Strategy, Michael E. Porter द्वारा लिखित Competitive Strategy, Peter M. Senge द्वारा लिखित The Fifth Discipline, Clayton M. Christensen द्वारा लिखित The Innovator's Dilemma, और Daniel Kahneman द्वारा लिखित Thinking, Fast and Slow।
- रणनीति और निर्णय लेना की यह पठन-सूची किनके लिए है?
- फ़ाउंडरों, कार्यकारी अधिकारियों और रणनीतिकारों।
- क्या रणनीति और निर्णय लेना की इन किताबों के साथ करने लायक कोर्स हैं?
- हाँ। इस पेज पर रणनीति और निर्णय लेना के लिए 3 Udemy कोर्स शेल्फ हैं: बिज़नेस रणनीति, निर्णय लेना, और आलोचनात्मक चिंतन। Udemy लिंक एफ़िलिएट लिंक हैं: अगर आप नामांकन करते हैं, तो आपको कोई अतिरिक्त खर्च किए बिना हमें कमीशन मिल सकता है।
- किताबें कैसे चुनी जाती हैं?
- The Business Reading Room अपनी लाइब्रेरी को विषय के अनुसार चुनता है और किताबों को संग्रहों में बाँटता है: बुनियादी / ज़रूरी, मुख्य / अनुशंसित और हालिया / नई सोच।
- ये किताबें कहाँ से खरीदी जा सकती हैं?
- हर किताब का लिंक एफ़िलिएट लिंक के ज़रिए Amazon पर जाता है। As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. संस्करण, फ़ॉर्मेट और कीमतें Amazon पर दिखाई जाती हैं।