High Output Management
Livres : Management et organisations
Conseils pratiques pour diriger des équipes et des organisations : rythme de fonctionnement, objectifs, exécution, recrutement et art du manager. La sélection comprend High Output Management, The Effective Executive, Measure What Matters et The Manager’s Path, ainsi que des réflexions plus récentes sur la conception organisationnelle et la culture d’équipe.
Livres : 35Fondamentaux / essentiels : 3Récents : 1Pour managers, responsables opérationnels et chefs d’équipe
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Sélection à la une dans Management et organisations : de bonnes premières lectures.
Right Kind of Wrong
Right Kind of Wrong
Management et organisationsThe Effective Executive
The Effective Executive
Management et organisationsThe Goal
The Goal
Management et organisationsTous les livres sur Management et organisations (35)
Classement alphabétique par titre, avec une courte description pour chacun. Ouvrez la fiche pour découvrir les lectures et les cours associés, ou allez directement sur Amazon.
An Elegant Puzzle
Will Larson explore comment diriger efficacement des organisations d'ingénierie et, s'appuyant sur son expérience de dirigeant dans la technologie, traite de sujets comme la structure des équipes, les méthodes de travail et l'évolution de carrière. S'adresse aux responsables et directeurs d'ingénierie qui ont besoin de modèles pour faire grandir leurs équipes.
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Dynamic Administration
Un recueil de conférences et d'articles de Mary Parker Follett, penseuse du management des premiers temps, qui explore des sujets comme le conflit constructif, l'autorité partagée et la coordination dans les organisations. Intéressera les lecteurs qui veulent découvrir les racines intellectuelles des idées modernes du management.
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Execution
Larry Bossidy et Ram Charan considèrent l'exécution comme une discipline et une responsabilité centrale des leaders, qui relie les personnes, la stratégie et les processus opérationnels. Ils soutiennent que les résultats dépendent de la qualité de la mise en œuvre des plans, et pas seulement de celle de leur conception. S'adresse aux cadres supérieurs.
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First, Break All the Rules
S'appuyant sur des recherches Gallup à grande échelle, ce livre examine ce que les meilleurs managers font différemment, par exemple sélectionner en fonction du talent et s'appuyer sur les points forts de chacun plutôt que de corriger les faiblesses. Intéressera les managers et les professionnels RH.
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HBR's 10 Must Reads on Managing People
Un recueil d'articles de la Harvard Business Review sur la gestion des personnes, avec des essais sur des sujets comme la motivation et la manière de tirer le meilleur des équipes. Convient aux managers qui cherchent des idées fondées sur la recherche et l'expérience à appliquer avec leurs collaborateurs.
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High Output Management
Andy Grove, ancien directeur général d'Intel, explique comment les managers peuvent augmenter la production de leur équipe en traitant le management comme un processus de production aux résultats mesurables. Parmi les sujets abordés : les réunions, les évaluations de performance et les indicateurs. Utile aux managers du secteur technologique et d'ailleurs.
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Humanocracy
Gary Hamel et Michele Zanini soutiennent que la bureaucratie coûte très cher aux organisations et proposent de la remplacer par des structures qui donnent aux salariés plus d'autonomie et de responsabilité. Ils s'appuient sur des exemples d'entreprises pour montrer comment cela peut fonctionner. S'adresse aux dirigeants qui souhaitent réduire les lourdeurs administratives.
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It Doesn't Have to Be Crazy at Work
Jason Fried et David Heinemeier Hansson soutiennent que les entreprises peuvent être productives sans urgence permanente, sans longues heures de travail et sans messages incessants. Ils proposent des habitudes de travail plus sereines et un plus grand respect du temps des gens. Pertinent pour les managers et les fondateurs qui cherchent à préserver la concentration et le bien-être.
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Managing Oneself
Un court ouvrage de Peter Drucker sur la prise en main de sa propre carrière en comprenant ses points forts, ses valeurs et sa manière de travailler la plus efficace. Il invite les lecteurs à se demander où est leur place et ce qu'ils peuvent apporter. Convient aux professionnels qui réfléchissent à leur développement.
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Measure What Matters
John Doerr explique la méthode des Objectives and Key Results pour fixer des objectifs et aligner les équipes, en montrant comment des entreprises comme Intel et Google l'ont utilisée. Les explications sont mêlées d'études de cas. Pratique pour les leaders qui veulent des priorités plus claires et des progrès mesurables.
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Nine Lies About Work
Marcus Buckingham et Ashley Goodall remettent en question des croyances très répandues sur le travail, comme les idées sur la planification, le feedback de performance et le leadership, et soutiennent que les organisations devraient regarder ce qui se passe réellement dans la vie professionnelle des gens. Convient aux leaders et aux professionnels RH qui repensent les pratiques conventionnelles.
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No Rules Rules
Reed Hastings, cofondateur de Netflix, et Erin Meyer décrivent la culture de liberté et de responsabilité de l'entreprise, avec un feedback franc et peu de contrôles formels. Erin Meyer apporte une perspective interculturelle. Intéressera les leaders curieux de pratiques de management non conventionnelles.
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Our Iceberg Is Melting
Une courte fable sur une colonie de manchots dont l'iceberg fond, qui sert à illustrer une approche en huit étapes pour conduire le changement. Kotter et Rathgeber offrent aux managers une manière accessible d'aborder au sein d'une équipe l'urgence, la vision et la résistance.
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Powerful
Patty McCord, ancienne directrice des talents chez Netflix, réfléchit à la façon de bâtir une culture d'équipe fondée sur la franchise, l'honnêteté sur la performance et le fait de traiter les employés en adultes. Son argumentation remet en cause plusieurs pratiques RH conventionnelles. Pertinent pour les leaders et les professionnels RH.
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Reinventing Organizations
Frederic Laloux passe en revue des organisations qui fonctionnent sans hiérarchie traditionnelle, retrace l'évolution des modes d'organisation et décrit un modèle émergent fondé sur l'autogestion, la plénitude et un sentiment partagé de raison d'être. Convient aux leaders qui s'intéressent aux structures alternatives.
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Resilient Management
Lara Hogan propose un guide pratique du côté humain du management dans les équipes technologiques, qui traite de la confiance, du feedback et de l'accompagnement des collègues face au changement. Son format concis rend les conseils faciles à appliquer. S'adresse aux managers des organisations technologiques.
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Rework
Écrit par les fondateurs de Basecamp, ce livre remet en question les conseils habituels aux entreprises et invite les petites équipes à se lancer rapidement, à dépenser peu, à se passer de longues planifications et à bien faire quelques choses. Les chapitres courts permettent de le parcourir facilement. Convient aux entrepreneurs et aux propriétaires de petites entreprises.
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Right Kind of Wrong
L'échec est inévitable, soutient Amy Edmondson, et la vraie tâche consiste donc à bien échouer. Elle distingue plusieurs types d'échecs, des erreurs évitables aux expériences utiles, et montre comment en tirer des leçons. Utile aux leaders et aux équipes qui travaillent dans des environnements incertains.
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Switch
Les frères Heath s'appuient sur la psychologie pour expliquer pourquoi le changement est difficile et comment le faciliter, en utilisant l'image d'un cavalier, d'un éléphant et d'un chemin pour représenter la raison, l'émotion et la situation. Utile aux leaders, aux managers et à quiconque cherche à changer ses habitudes ou des organisations.
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Team of Teams
Le général Stanley McChrystal et ses coauteurs décrivent comment une task force de l'armée américaine en Irak est passée d'une hiérarchie rigide à un réseau de petites équipes qui partageaient l'information et agissaient rapidement. Les enseignements sont appliqués au monde de l'entreprise. Utile aux leaders évoluant dans des environnements en évolution rapide.
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The 4 Disciplines of Execution
Quatre disciplines pratiques pour atteindre des objectifs importants sont exposées ici : se concentrer sur quelques priorités, agir sur des indicateurs que l'on peut influencer, tenir un tableau de score visible et se réunir régulièrement pour se demander mutuellement des comptes. Utile aux chefs d'équipe dont les urgences quotidiennes étouffent les objectifs stratégiques.
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The Effective Executive
Peter Drucker soutient que l'efficacité est un ensemble d'habitudes que l'on peut apprendre plutôt qu'un don naturel, et traite du temps, de la contribution, des points forts, des priorités et de la prise de décision. Destiné aux dirigeants et aux travailleurs du savoir qui veulent accomplir les bonnes choses.
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The Effective Manager
Un manuel pratique sur les habitudes de management essentielles, dont les entretiens individuels réguliers, le feedback, le coaching et la délégation, par l'équipe de Manager Tools. Convient aux managers débutants ou en développement qui veulent des routines claires et reproductibles plutôt que de la théorie.
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The Essential Drucker
Ce recueil rassemble des extraits des écrits de Peter Drucker, organisés autour du management, de l'individu et de la société. Il offre un aperçu pratique de sa pensée sur les organisations et sur le management efficace. Convient aux étudiants et aux managers en exercice qui découvrent son œuvre.
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The Fearless Organization
Amy Edmondson explique pourquoi la sécurité psychologique, un climat où chacun peut s'exprimer sans craindre l'embarras ou la sanction, est à la base de l'apprentissage, de l'innovation et de la bonne performance au travail. Le livre donne des conseils pour la construire. Utile aux leaders de tous les secteurs.
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The Goal
Ce roman suit un directeur d'usine qui tente de sauver une usine en difficulté. À travers son histoire, Eliyahu Goldratt présente la théorie des contraintes, qui concentre l'amélioration sur le goulot d'étranglement limitant la production globale. Utile aux responsables des opérations et aux chefs de projet.
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The Heart of Change
Kotter et Cohen rassemblent des récits réels de changement organisationnel et soutiennent que les gens changent le plus facilement lorsqu'on leur montre quelque chose qui les touche émotionnellement, et pas seulement lorsqu'on leur livre une analyse. Un complément pour les leaders qui appliquent les huit étapes de Kotter.
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The Ideal Team Player
Les membres d'équipe les plus précieux, soutient Patrick Lencioni, réunissent trois qualités : être humble, avide de réussir et doué pour les relations humaines. Présenté sous forme de fable suivie d'un modèle pratique, le livre aide au recrutement et au développement. Utile aux managers qui constituent des équipes.
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The Making of a Manager
Julie Zhuo s'appuie sur son passage au management chez Facebook pour donner des conseils pratiques aux nouveaux managers : constituer une équipe, donner du feedback, progresser dans le rôle. Le livre explique aussi en quoi consiste concrètement le management au jour le jour. Un choix accessible pour les managers débutants.
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The Manager's Path
Camille Fournier décrit les étapes du management dans la technologie, du mentorat d'un collègue à la direction d'équipes puis au leadership d'ingénierie de haut niveau. Elle aborde ce qui change à chaque niveau et les compétences à développer. Pratique pour les ingénieurs qui envisagent de devenir managers et pour les managers qui progressent.
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The New One Minute Manager
Une version actualisée de la parabole de management précédente, avec le même enseignement succinct sur les objectifs, les félicitations et le recadrage, remanié pour un lieu de travail plus moderne. Convient aux managers récemment nommés qui préfèrent des conseils concis et pratiques.
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The One Minute Manager
Une brève parabole qui enseigne une approche simple du management, fondée sur des objectifs clairs, des félicitations immédiates et des remontrances brèves et directes. Destinée aux managers très occupés qui veulent des techniques faciles à appliquer.
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The Practice of Management
Le management est présenté comme une discipline à part entière, dont les responsabilités vont au-delà de la supervision pour inclure la fixation d'objectifs, l'organisation du travail et le développement des personnes. Le livre de Peter Drucker est aussi associé à l'idée de management par objectifs. Intéressera les managers et les étudiants en histoire de l'entreprise.
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Who
Geoff Smart et Randy Street présentent une méthode structurée de recrutement, qui commence par définir les résultats qu'un poste exige, puis passe par la recherche, la sélection et l'attraction des candidats. L'objectif est d'améliorer les décisions de recrutement et d'éviter des erreurs coûteuses. Convient aux managers et aux fondateurs.
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Work Rules!
Laszlo Bock, ancien responsable des people operations chez Google, décrit l'approche du recrutement, de la culture et du développement qu'il a contribué à façonner dans l'entreprise, en insistant sur les faits et la transparence. Utile aux professionnels RH et aux managers qui repensent leur façon de recruter et de gérer les personnes.
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Compétences en management
Cours essentiels de management d’équipe pour les chefs d’équipe et les managers.
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Gestion de projet
Cours de gestion de projet couvrant la planification, la livraison et la préparation aux certifications.
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Agile et Scrum
Cours sur les méthodes de travail agiles et Scrum.
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OKR et définition d’objectifs
Cours sur la définition et le suivi des objectifs avec les OKR.
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Questions fréquentes
- Combien de livres sur Management et organisations cette liste compte-t-elle ?
- Cette page répertorie les livres sur Management et organisations (35 au total). Marqués Fondamentaux / Essentiels : 3. Marqués Récents / Idées nouvelles : 1.
- Par quels livres sur Management et organisations commencer ?
- Les titres à la une sont de bonnes premières lectures : High Output Management par Andrew S. Grove, Right Kind of Wrong par Amy C. Edmondson, The Effective Executive par Peter F. Drucker et The Goal par Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox.
- À qui s’adresse cette liste de lecture sur Management et organisations ?
- Managers, responsables opérationnels et chefs d’équipe.
- Existe-t-il des cours pour accompagner ces livres sur Management et organisations ?
- Oui. Cette page présente les rayons de cours Udemy pour Management et organisations (4 au total) : Compétences en management, Gestion de projet, Agile et Scrum et OKR et définition d’objectifs. Les liens Udemy sont des liens affiliés : nous pouvons percevoir une commission si vous vous inscrivez, sans frais supplémentaires pour vous.
- Comment les livres sont-ils choisis ?
- The Business Reading Room sélectionne les titres de sa bibliothèque par thème et les regroupe en collections : Fondamentaux / Essentiels, Principaux / Recommandés et Récents / Idées nouvelles.
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