High Output Management
マネジメントと組織の本
チームと組織の運営に関する実践的なガイドです。運営のリズム、目標、実行、採用、マネージャーという仕事の技を扱います。High Output Management、The Effective Executive、Measure What Matters、The Manager’s Pathに加え、組織設計やチーム文化に関する新しい考え方も含みます。
35冊基礎 / 必読 3冊最新 1冊マネージャー、オペレーション担当者、チームリーダー向け
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マネジメントと組織の注目の本：最初に読むのに適した本です。
マネジメントと組織の本35冊すべて
タイトルのアルファベット順に並べ、それぞれに短い説明を付けています。詳細を開くと関連書籍やコースを確認でき、そのままAmazonへ移動することもできます。
An Elegant Puzzle
Will Larsonは、技術リーダーとしての経験を生かし、チーム構造、仕事の進め方、キャリア開発などを通じて、エンジニアリング組織をいかにうまく運営できるかを探ります。チームを拡大するためのパターンを必要とするエンジニアリングマネージャーやディレクターに向けた内容です。
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Dynamic Administration
初期のマネジメント思想家Mary Parker Follettによる講演と論文を集めた一冊で、建設的な対立、権限の共有、組織における調整などを探ります。現代のマネジメントの考え方の思想的な源流を知りたい読者の関心を引きます。
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First, Break All the Rules
大規模なGallupの調査に基づき、最高の管理職が他と何を違うやり方で行っているのかを探ります。例えば、才能を基準に選び、弱みを正すのではなく個々の強みを伸ばすことです。管理職や人事担当者の関心を引きます。
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HBR's 10 Must Reads on Managing People
人のマネジメントに関するHarvard Business Reviewの論文集で、動機づけやチームから最良の成果を引き出すことなどのテーマのエッセイを収めています。部下に実践できる、研究と経験に裏打ちされたアイデアを求める管理職に向いています。
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High Output Management
元Intel最高経営責任者のAndy Groveは、管理職がマネジメントを測定可能な成果を持つ生産プロセスとして捉えることで、チームの生産量を高められることを説明します。会議、人事評価、指標などを取り上げています。技術分野をはじめ幅広い管理職に役立ちます。
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Humanocracy
Gary HamelとMichele Zaniniは、官僚主義が組織に大きなコストを負わせていると論じ、従業員により多くの自律性と責任を与える構造への置き換えを提案します。企業の事例で、その実現方法を示しています。形式的な手続きを減らしたい経営幹部に向けた内容です。
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It Doesn't Have to Be Crazy at Work
Jason FriedとDavid Heinemeier Hanssonは、絶え間ない緊急対応、長時間労働、際限のないメッセージがなくても、企業は生産的になれると論じます。より穏やかな働き方と、人々の時間へのより大きな敬意を提案しています。集中力と健康を守ろうとしている管理職や創業者に関係の深い内容です。
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Managing Oneself
Peter Druckerによる、自分の強み、価値観、最も力を発揮できる働き方を理解して、自らのキャリアを主体的に切り開くことをテーマにした短い著作です。自分はどこに属し、何に貢献できるのかを問うよう読者に促します。自分の成長を振り返る専門職に適しています。
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Measure What Matters
John Doerrは、目標を設定しチームの方向を揃えるためのObjectives and Key Results(OKR)の手法を解説し、IntelやGoogleなどの企業がどのように使ってきたかを示します。説明は事例と織り交ぜられています。優先順位をより明確にし、進捗を測定可能にしたいリーダーに実践的です。
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Nine Lies About Work
Marcus BuckinghamとAshley Goodallは、計画、業績フィードバック、リーダーシップについての考え方など、仕事に関して広く信じられている通念に疑問を投げかけ、組織は人々の仕事生活で実際に何が起きているかに目を向けるべきだと論じます。従来の慣行を見直そうとするリーダーや人事担当者に向いています。
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No Rules Rules
Netflix共同創業者のReed HastingsとErin Meyerは、率直なフィードバックと形式的な管理の少なさを特徴とする、自由と責任の企業文化を説明します。Meyerは異文化の視点を加えています。型破りなマネジメントの実践に関心のあるリーダーの関心を引きます。
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Our Iceberg Is Melting
氷山が溶けつつあるペンギンの群れを描いた短い寓話で、変革を率いるための八つのステップを説明します。KotterとRathgeberは、管理職がチーム内で危機意識、ビジョン、抵抗について話し合うための、取り組みやすい手がかりを提供します。
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Reinventing Organizations
Frederic Lalouxは、従来型の階層を持たずに運営される組織を調査し、組織のあり方がどう進化してきたかをたどりながら、セルフマネジメント、全体性、共有された目的意識に基づく新たなモデルを描きます。代替的な組織構造に関心のあるリーダーに向いています。
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Resilient Management
Lara Hoganは、信頼、フィードバック、変化の中での同僚の支援を取り上げ、技術系チームのマネジメントにおける人の側面についての実践的な手引きを示します。簡潔な構成なので助言を実行に移しやすくなっています。技術系組織の管理職に向けた内容です。
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Right Kind of Wrong
失敗は避けられないので、本当の課題はうまく失敗することだ、とAmy Edmondsonは論じます。回避できたはずのミスから有益な実験まで、失敗の種類を区別し、そこから学ぶ方法を示します。不確実な環境で働くリーダーとチームに役立ちます。
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Team of Teams
Stanley McChrystal将軍と共著者たちは、イラクの米軍任務部隊が硬直した階層構造から、情報を共有して素早く行動する小規模チームのネットワークへと移行した経緯を説明します。その教訓はビジネスに応用されています。変化の速い環境にいるリーダーに役立ちます。
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The 4 Disciplines of Execution
重要な目標を達成するための四つの実践的な規律が示されています。少数の優先事項に集中すること、自分が影響を及ぼせる指標に基づいて行動すること、見える形のスコアボードを保つこと、定期的に集まって互いに責任を問い合うことです。日々の緊急事項に戦略目標が押しのけられがちなチームリーダーに役立ちます。
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The Effective Executive
Peter Druckerは、有効性は生まれつきの才能ではなく、学習可能な習慣の集まりであると論じ、時間、貢献、強み、優先順位、意思決定を扱います。正しいことを成し遂げたい経営幹部や知識労働者に向けた内容です。
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The Effective Manager
Manager Toolsのチームによる、定期的な1対1の面談、フィードバック、コーチング、権限委譲といった基本的なマネジメントの習慣についての実践的なマニュアルです。理論ではなく、明確で繰り返し実行できる手順を求める新任および成長途上の管理職に向いています。
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The Essential Drucker
Peter Druckerの著作から抜粋を集め、マネジメント、個人、社会を軸に構成した一冊です。組織と効果的なマネジメントに関する彼の考えを手軽に概観できます。Druckerの著作に初めて触れる学生や現役の管理職に向いています。
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The Fearless Organization
Amy Edmondsonは、人が恥をかくことや罰を恐れずに発言できる環境である心理的安全性が、職場での学習、イノベーション、高い成果を支える理由を説明します。本書はそれを築くための指針を示しています。あらゆる業界のリーダーに役立ちます。
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The Heart of Change
KotterとCohenは、組織変革の実際の事例を集め、人は分析を与えられるだけでなく、感情を揺さぶるものを見せられたときに最も変わりやすいと論じます。Kotterの八つのステップを実践するリーダーのための伴走書です。
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The Ideal Team Player
最も価値あるチームメンバーは、謙虚であること(humble)、意欲が旺盛であること(hungry)、対人感覚に優れていること(people-smart)という三つの美徳を兼ね備えている、とPatrick Lencioniは論じます。寓話に続いて実践的なモデルを示す構成で、採用と育成の助けになります。チームを築く管理職に役立ちます。
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The Making of a Manager
Julie Zhuoは、Facebookで管理職になった自身の経験をもとに、チーム作り、フィードバック、役割の中での成長など、新任管理職への実践的な助言を示します。日々のマネジメントが何を伴うのかも説明しています。初めて管理職になる人にとって親しみやすい一冊です。
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The Manager's Path
Camille Fournierは、同僚を指導することに始まり、チームを率いること、さらに上級のエンジニアリングリーダーシップまで、技術分野におけるマネジメントの段階を示します。各段階で何が変わり、どのスキルを伸ばすべきかを取り上げています。マネジメントを考えるエンジニアにも、昇進を重ねる管理職にも便利です。
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The New One Minute Manager
先行する管理職向け寓話の改訂版で、目標、称賛、軌道修正についての短い教えはそのままに、より現代的な職場向けに書き直されています。簡潔で実践的な助言を好む比較的新しい管理職に向いています。
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The One Minute Manager
目標の明確化、すぐに褒めること、短く直接的な叱責を軸にした、シンプルなマネジメント手法を教える短い寓話です。手軽に実践できる技法を求める多忙な管理職向けです。
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The Practice of Management
マネジメントは独立した学問分野として提示され、その責任は監督にとどまらず、目標設定、仕事の組織化、人材育成にまで及びます。Peter Druckerのこの本は、目標管理の考え方とも結び付けられています。管理職やビジネス史を学ぶ人の関心を引きます。
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Work Rules!
Googleで人事部門(people operations)の責任者を務めたLaszlo Bockは、自らが形づくるのに関わった採用、文化、育成へのアプローチを、証拠と透明性を重視しながら説明します。採用や人材管理を見直そうとする人事担当者や管理職に役立ちます。
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マネジメントと組織の読書に合わせたコース
自分のペースで学べる動画コースで、アイデアをスキルに変えましょう。各コースシェルフに、組み合わせて読める本が表示されます。
Udemyのコース
マネジメントスキル
チームリーダーやマネージャー向けの、人材マネジメントの中核となるコース。
マネジメントスキルのコースを見るUdemyのコース
プロジェクトマネジメント
計画、デリバリー、資格試験対策を扱うプロジェクトマネジメントのコース。
プロジェクトマネジメントのコースを見るUdemyのコース
アジャイルとスクラム
アジャイルな働き方とスクラムに関するコース。
アジャイルとスクラムのコースを見るUdemyのコース
OKRと目標設定
OKRによる目標の設定と追跡に関するコース。
OKRと目標設定のコースを見るUdemyのリンクはアフィリエイトリンクです。受講登録された場合、追加費用なしで当サイトが報酬を受け取ることがあります。
実践に活かす
役立つアイデアをひとつ、試せる会議の習慣、運営のリズム、マネジメントの実践に落とし込みましょう。
よくある質問
- このリストにはマネジメントと組織の本が何冊ありますか？
- このページにはマネジメントと組織の本が35冊あり、そのうち3冊が「基礎 / 必読」、1冊が「最新 / 新しい考え方」です。
- マネジメントと組織の本は、どれから読み始めればよいですか？
- 最初の一冊には、注目の本が向いています：High Output Management（Andrew S. Grove著）、Right Kind of Wrong（Amy C. Edmondson著）、The Effective Executive（Peter F. Drucker著）、The Goal（Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox著）。
- このマネジメントと組織の読書リストは、どんな人向けですか？
- マネージャー、オペレーション担当者、チームリーダー。
- これらのマネジメントと組織の本に合うコースはありますか？
- はい。このページには、マネジメントと組織向けのUdemyコースシェルフが4件あります：マネジメントスキル、プロジェクトマネジメント、アジャイルとスクラム、OKRと目標設定。Udemyのリンクはアフィリエイトリンクです。受講登録された場合、追加費用なしで当サイトが報酬を受け取ることがあります。
- 本はどのように選んでいますか？
- The Business Reading Roomは、ライブラリをトピック別に厳選し、書籍を「基礎 / 必読」「中核 / 推奨」「最新 / 新しい考え方」のコレクションに分類しています。
- これらの本はどこで買えますか？
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