Apprendre comment les managers efficaces dirigent leurs équipes : résultats, objectifs, exécution et organisation autour d’eux.
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Deux ouvrages fondateurs sur ce dont les managers et les dirigeants sont réellement responsables.
Andy Grove, ancien directeur général d'Intel, explique comment les managers peuvent augmenter la production de leur équipe en traitant le management comme un processus de production aux résultats mesurables. Parmi les sujets abordés : les réunions, les évaluations de performance et les indicateurs. Utile aux managers du secteur technologique et d'ailleurs.
Peter Drucker soutient que l'efficacité est un ensemble d'habitudes que l'on peut apprendre plutôt qu'un don naturel, et traite du temps, de la contribution, des points forts, des priorités et de la prise de décision. Destiné aux dirigeants et aux travailleurs du savoir qui veulent accomplir les bonnes choses.
Guides pratiques sur le métier de manager et sur la fixation d’objectifs que votre équipe peut suivre.
Julie Zhuo s'appuie sur son passage au management chez Facebook pour donner des conseils pratiques aux nouveaux managers : constituer une équipe, donner du feedback, progresser dans le rôle. Le livre explique aussi en quoi consiste concrètement le management au jour le jour. Un choix accessible pour les managers débutants.
Camille Fournier décrit les étapes du management dans la technologie, du mentorat d'un collègue à la direction d'équipes puis au leadership d'ingénierie de haut niveau. Elle aborde ce qui change à chaque niveau et les compétences à développer. Pratique pour les ingénieurs qui envisagent de devenir managers et pour les managers qui progressent.
John Doerr explique la méthode des Objectives and Key Results pour fixer des objectifs et aligner les équipes, en montrant comment des entreprises comme Intel et Google l'ont utilisée. Les explications sont mêlées d'études de cas. Pratique pour les leaders qui veulent des priorités plus claires et des progrès mesurables.
Cours essentiels de management d’équipe pour les chefs d’équipe et les managers.
Parcourir les cours : Compétences en managementCours sur la définition et le suivi des objectifs avec les OKR.
Parcourir les cours : OKR et définition d’objectifsL’exécution, la sécurité psychologique et la façon dont les grandes organisations restent adaptables.
Quatre disciplines pratiques pour atteindre des objectifs importants sont exposées ici : se concentrer sur quelques priorités, agir sur des indicateurs que l'on peut influencer, tenir un tableau de score visible et se réunir régulièrement pour se demander mutuellement des comptes. Utile aux chefs d'équipe dont les urgences quotidiennes étouffent les objectifs stratégiques.
Amy Edmondson explique pourquoi la sécurité psychologique, un climat où chacun peut s'exprimer sans craindre l'embarras ou la sanction, est à la base de l'apprentissage, de l'innovation et de la bonne performance au travail. Le livre donne des conseils pour la construire. Utile aux leaders de tous les secteurs.
Le général Stanley McChrystal et ses coauteurs décrivent comment une task force de l'armée américaine en Irak est passée d'une hiérarchie rigide à un réseau de petites équipes qui partageaient l'information et agissaient rapidement. Les enseignements sont appliqués au monde de l'entreprise. Utile aux leaders évoluant dans des environnements en évolution rapide.
Transformez une idée en habitude de réunion ou en rythme de fonctionnement, et apprenez les méthodes de mise en œuvre qui la sous-tendent.
Cours de gestion de projet couvrant la planification, la livraison et la préparation aux certifications.
Parcourir les cours : Gestion de projetCours sur les méthodes de travail agiles et Scrum.
Parcourir les cours : Agile et ScrumCette semaine : Transformez une idée utile en habitude de réunion, en rythme de fonctionnement ou en pratique de management que vous pouvez tester.
