High Output Management
Livros de Gestão e Organizações
Orientação prática para conduzir equipes e organizações: ritmo operacional, metas, execução, contratação e o ofício do gestor. Inclui High Output Management, The Effective Executive, Measure What Matters e The Manager’s Path, além de ideias mais recentes sobre desenho organizacional e cultura de equipe.
Livros: 35Fundamentais / Essenciais: 3Recentes: 1Para gestores, profissionais de operações e líderes de equipe
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Destaques de Gestão e Organizações: boas leituras para começar.
Right Kind of Wrong
Right Kind of Wrong
Gestão e OrganizaçõesThe Effective Executive
The Effective Executive
Gestão e OrganizaçõesThe Goal
The Goal
Gestão e OrganizaçõesTodos os livros de Gestão e Organizações (35)
Em ordem alfabética por título, cada um com uma breve descrição. Abra os detalhes para ver leituras e cursos relacionados ou vá direto à Amazon.
An Elegant Puzzle
Will Larson explora como as organizações de engenharia podem ser bem conduzidas e, com base em sua experiência como líder de tecnologia, aborda temas como estrutura de equipes, práticas de trabalho e desenvolvimento de carreira. Voltado a gerentes e diretores de engenharia que precisam de padrões para escalar equipes.
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Dynamic Administration
Uma coletânea de palestras e artigos de Mary Parker Follett, uma das primeiras pensadoras da gestão, que explora temas como conflito construtivo, autoridade compartilhada e coordenação nas organizações. De interesse para leitores que querem ver as raízes intelectuais das ideias modernas de gestão.
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Execution
Larry Bossidy e Ram Charan tratam a execução como uma disciplina e uma responsabilidade central dos líderes, ligando pessoas, estratégia e processos operacionais. Defendem que os resultados dependem de quão bem os planos são executados, e não apenas de quão bem são concebidos. Voltado a gestores seniores.
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First, Break All the Rules
Com base em pesquisas em larga escala da Gallup, este livro analisa o que os melhores gestores fazem de diferente, como selecionar por talento e apostar nos pontos fortes individuais em vez de corrigir fraquezas. De interesse para gestores e profissionais de RH.
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HBR's 10 Must Reads on Managing People
Uma coletânea de artigos da Harvard Business Review sobre gestão de pessoas, com ensaios sobre temas como motivação e como tirar o melhor das equipes. Indicado para gestores que buscam ideias baseadas em pesquisa e experiência para aplicar com seus funcionários.
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High Output Management
Andy Grove, ex-CEO da Intel, explica como os gestores podem elevar a produção de sua equipe tratando a gestão como um processo de produção com resultados mensuráveis. Os temas incluem reuniões, avaliações de desempenho e indicadores. Útil para gestores de tecnologia e de outras áreas.
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Humanocracy
Gary Hamel e Michele Zanini defendem que a burocracia custa caro às organizações e propõem substituí-la por estruturas que deem aos funcionários mais autonomia e responsabilidade. Usam exemplos de empresas para mostrar como isso pode funcionar. Voltado a executivos que querem reduzir os entraves burocráticos.
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It Doesn't Have to Be Crazy at Work
Jason Fried e David Heinemeier Hansson defendem que as empresas podem ser produtivas sem urgência constante, jornadas longas e mensagens sem fim. Propõem hábitos de trabalho mais calmos e mais respeito pelo tempo das pessoas. Relevante para gestores e fundadores que tentam proteger o foco e o bem-estar.
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Managing Oneself
Uma obra breve de Peter Drucker sobre assumir o comando da própria carreira, compreendendo seus pontos fortes, seus valores e a maneira como se trabalha melhor. Incentiva o leitor a perguntar onde se encaixa e com o que pode contribuir. Adequado para profissionais que refletem sobre seu desenvolvimento.
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Measure What Matters
John Doerr explica a abordagem de Objectives and Key Results para definir metas e alinhar equipes, mostrando como empresas como Intel e Google a utilizaram. A explicação se mistura a estudos de caso. Prático para líderes que querem prioridades mais claras e progresso mensurável.
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Nine Lies About Work
Marcus Buckingham e Ashley Goodall questionam crenças muito difundidas sobre o trabalho, como as ideias sobre planejamento, feedback de desempenho e liderança, defendendo que as organizações observem o que realmente acontece na vida profissional das pessoas. Adequado para líderes e profissionais de RH que repensam práticas convencionais.
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No Rules Rules
Reed Hastings, cofundador da Netflix, e Erin Meyer descrevem a cultura de liberdade e responsabilidade da empresa, que inclui feedback franco e poucos controles formais. Meyer acrescenta uma perspectiva intercultural. De interesse para líderes curiosos sobre práticas de gestão pouco convencionais.
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Our Iceberg Is Melting
Uma fábula curta sobre uma colônia de pinguins cujo iceberg está derretendo, usada para ilustrar uma abordagem de oito etapas para liderar mudanças. Kotter e Rathgeber dão aos gestores uma forma acessível de discutir urgência, visão e resistência dentro de uma equipe.
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Powerful
Patty McCord, ex-diretora de talentos da Netflix, reflete sobre como construir uma cultura de equipe baseada em franqueza, honestidade sobre o desempenho e tratamento dos funcionários como adultos. Seu argumento questiona várias práticas convencionais de RH. Relevante para líderes e profissionais de RH.
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Reinventing Organizations
Frederic Laloux examina organizações que funcionam sem hierarquia tradicional, traçando como as formas de organizar evoluíram e descrevendo um modelo emergente baseado em autogestão, plenitude e um senso compartilhado de propósito. Adequado para líderes interessados em estruturas alternativas.
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Resilient Management
Lara Hogan oferece um guia prático para o lado humano da gestão em equipes de tecnologia, abordando confiança, feedback e apoio aos colegas durante mudanças. O formato conciso facilita a aplicação dos conselhos. Voltado a gestores de organizações de tecnologia.
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Rework
Escrito pelos fundadores da Basecamp, este livro questiona os conselhos empresariais habituais e pede que equipes pequenas lancem rápido, gastem pouco, dispensem planejamentos longos e façam bem poucas coisas. Os capítulos curtos facilitam a leitura em doses. Adequado para empreendedores e donos de pequenos negócios.
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Right Kind of Wrong
O fracasso é inevitável, defende Amy Edmondson, então a verdadeira tarefa é fracassar bem. Ela distingue tipos de fracasso, de erros evitáveis a experimentos úteis, e mostra como aprender com eles. Útil para líderes e equipes que atuam em ambientes incertos.
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Switch
Os irmãos Heath recorrem à psicologia para explicar por que a mudança é difícil e como facilitá-la, usando a imagem de um cavaleiro, um elefante e um caminho para representar a razão, a emoção e a situação. Útil para líderes, gestores e qualquer pessoa que tente mudar hábitos ou organizações.
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Team of Teams
O general Stanley McChrystal e seus coautores descrevem como uma força-tarefa militar dos EUA no Iraque passou de uma hierarquia rígida a uma rede de pequenas equipes que compartilhavam informações e agiam com rapidez. As lições são aplicadas aos negócios. Útil para líderes em ambientes de mudança rápida.
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The 4 Disciplines of Execution
Aqui são apresentadas quatro disciplinas práticas para alcançar metas importantes: concentrar-se em poucas prioridades, agir sobre medidas que se pode influenciar, manter um placar visível e reunir-se regularmente para se responsabilizarem mutuamente. Útil para líderes de equipe cujas urgências diárias abafam as metas estratégicas.
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The Effective Executive
Peter Drucker defende que a eficácia é um conjunto de hábitos que se pode aprender, e não um dom natural, abrangendo tempo, contribuição, pontos fortes, prioridades e tomada de decisão. Destinado a executivos e trabalhadores do conhecimento que querem fazer as coisas certas.
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The Effective Manager
Um manual prático sobre hábitos essenciais de gestão, como reuniões individuais regulares, feedback, coaching e delegação, da equipe por trás da Manager Tools. Indicado para gestores iniciantes e em desenvolvimento que querem rotinas claras e repetíveis em vez de teoria.
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The Essential Drucker
Esta coletânea reúne trechos dos escritos de Peter Drucker, organizados em torno da gestão, do indivíduo e da sociedade. Oferece uma visão geral conveniente de seu pensamento sobre organizações e gestão eficaz. Adequado para estudantes e gestores em atividade que ainda não conhecem sua obra.
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The Fearless Organization
Amy Edmondson explica por que a segurança psicológica, um clima em que as pessoas podem se manifestar sem medo de constrangimento ou punição, sustenta o aprendizado, a inovação e o bom desempenho no trabalho. O livro oferece orientações para construí-la. Útil para líderes de qualquer setor.
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The Goal
Este romance acompanha um gerente de fábrica que tenta salvar uma unidade em dificuldades. Por meio de sua história, Eliyahu Goldratt apresenta a Teoria das Restrições, que concentra a melhoria no gargalo que limita a produção total. Útil para gestores de operações e de projetos.
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The Heart of Change
Kotter e Cohen reúnem relatos reais de mudança organizacional e defendem que as pessoas mudam com mais facilidade quando veem algo que as move emocionalmente, e não apenas quando recebem análises. Um complemento para líderes que aplicam as oito etapas de Kotter.
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The Ideal Team Player
Os membros de equipe mais valiosos, defende Patrick Lencioni, combinam três virtudes: são humildes, ávidos e inteligentes no trato com as pessoas. Apresentado como uma fábula seguida de um modelo prático, o livro ajuda na contratação e no desenvolvimento. Útil para gestores que formam equipes.
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The Making of a Manager
Julie Zhuo recorre à sua própria passagem para a gestão no Facebook para oferecer conselhos práticos a novos gestores, como formar uma equipe, dar feedback e crescer no cargo. Também explica o que a gestão envolve no dia a dia. Uma escolha acessível para quem gerencia pela primeira vez.
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The Manager's Path
Camille Fournier mapeia as etapas da gestão em tecnologia, da mentoria de um colega à liderança de equipes e à liderança sênior de engenharia. Trata do que muda em cada nível e das habilidades a desenvolver. Útil para engenheiros que consideram a gestão e para gestores em progressão.
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The New One Minute Manager
Uma versão atualizada da parábola de gestão anterior, com o mesmo ensinamento curto sobre metas, elogios e redirecionamento, reelaborado para um local de trabalho mais moderno. Adequado para gestores mais novos que preferem conselhos concisos e práticos.
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The One Minute Manager
Uma breve parábola que ensina uma abordagem simples de gestão, baseada em metas claras, elogios imediatos e repreensões curtas e diretas. Pensado para gestores ocupados que querem técnicas fáceis de aplicar.
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The Practice of Management
A gestão é apresentada como uma disciplina por si mesma, com responsabilidades que vão além da supervisão, incluindo definir objetivos, organizar o trabalho e desenvolver pessoas. O livro de Peter Drucker também é associado à ideia de administração por objetivos. De interesse para gestores e estudiosos da história dos negócios.
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Who
Geoff Smart e Randy Street apresentam um processo estruturado de contratação, que começa por definir os resultados exigidos por um cargo e passa pela busca, seleção e atração de candidatos. O objetivo é melhorar as decisões de contratação e evitar erros custosos. Adequado para gestores e fundadores.
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Work Rules!
Laszlo Bock, ex-responsável por operações de pessoas no Google, descreve a abordagem de contratação, cultura e desenvolvimento que ajudou a moldar lá, com ênfase em evidências e transparência. Útil para profissionais de RH e gestores que repensam como recrutam e gerenciam pessoas.
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Cursos para acompanhar leituras de Gestão e Organizações
Transforme as ideias em habilidades com cursos em vídeo no seu próprio ritmo. Cada estante mostra os livros com os quais combina.
Cursos da Udemy
Habilidades de gestão
Cursos essenciais de gestão de pessoas para líderes de equipe e gestores.
Ver cursos de Habilidades de gestãoCursos da Udemy
Gestão de projetos
Cursos de gestão de projetos que cobrem planejamento, entrega e preparação para certificações.
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Agile e Scrum
Cursos sobre métodos ágeis de trabalho e Scrum.
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OKRs e definição de metas
Cursos sobre como definir e acompanhar metas com OKRs.
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Coloque em prática
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Perguntas frequentes
- Quantos livros de Gestão e Organizações há nesta lista?
- Esta página lista os livros de Gestão e Organizações (total: 35). Marcados como Fundamentais / Essenciais: 3. Marcados como Recentes / Novas ideias: 1.
- Por quais livros de Gestão e Organizações devo começar?
- Boas primeiras leituras são as indicações em destaque: High Output Management, de Andrew S. Grove, Right Kind of Wrong, de Amy C. Edmondson, The Effective Executive, de Peter F. Drucker e The Goal, de Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox.
- Para quem é esta lista de leitura de Gestão e Organizações?
- Gestores, profissionais de operações e líderes de equipe.
- Há cursos para acompanhar estes livros de Gestão e Organizações?
- Sim. Esta página lista as estantes de cursos da Udemy para Gestão e Organizações (total: 4): Habilidades de gestão, Gestão de projetos, Agile e Scrum e OKRs e definição de metas. Os links da Udemy são links de afiliado: podemos receber uma comissão se você se matricular, sem custo adicional para você.
- Como os livros são escolhidos?
- The Business Reading Room faz a curadoria da biblioteca por tema e agrupa os títulos em coleções: Fundamentais / Essenciais, Principais / Recomendados e Recentes / Novas ideias.
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