High Output Management
경영과 조직 도서
팀과 조직을 운영하는 실용적인 안내서로, 운영 리듬, 목표, 실행, 채용, 매니저의 기술을 다룹니다. High Output Management, The Effective Executive, Measure What Matters, The Manager’s Path와 함께 조직 설계와 팀 문화에 관한 최신 사고도 담겨 있습니다.
도서 35권기초 / 필독 3권최신 1권대상: 매니저, 운영 담당자, 팀 리더
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경영과 조직 추천 도서: 처음 읽기에 좋은 책.
경영과 조직 도서 35권 전체
제목 알파벳순으로 정렬했으며 각 도서에 짧은 설명이 있습니다. 상세 정보에서 관련 도서와 강의를 확인하거나 바로 Amazon으로 이동할 수 있습니다.
An Elegant Puzzle
Will Larson은 기술 리더로서의 경험을 바탕으로 엔지니어링 조직을 어떻게 잘 운영할 수 있는지 탐구하며, 팀 구조, 업무 방식, 경력 개발 같은 주제를 다룹니다. 팀 확장에 필요한 패턴을 찾는 엔지니어링 매니저와 디렉터를 대상으로 합니다.
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Dynamic Administration
초기 경영 사상가 Mary Parker Follett의 강연과 논문을 모은 책으로, 건설적 갈등, 권한의 공유, 조직 내 조정 같은 주제를 탐구합니다. 현대 경영 사상의 지적 뿌리를 알고 싶은 독자에게 흥미로운 책입니다.
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First, Break All the Rules
대규모 Gallup 조사를 바탕으로 이 책은 최고의 관리자들이 무엇을 다르게 하는지 살펴봅니다. 예를 들어 재능을 보고 선발하고, 약점을 고치기보다 개인의 강점을 키워 줍니다. 관리자와 인사 전문가에게 흥미로운 책입니다.
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HBR's 10 Must Reads on Managing People
동기부여와 팀에서 최선을 이끌어 내는 것 같은 주제를 다루는, 사람 관리에 관한 Harvard Business Review 글 모음입니다. 직원들에게 적용할 연구와 경험에 근거한 아이디어를 찾는 관리자에게 알맞습니다.
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High Output Management
Intel의 전 최고경영자 Andy Grove는 경영을 측정 가능한 결과를 내는 생산 과정으로 보면 관리자가 팀의 산출물을 높일 수 있다고 설명합니다. 회의, 성과 평가, 지표 등을 다룹니다. 기술 분야는 물론 그 밖의 분야의 관리자에게도 유용합니다.
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Humanocracy
Gary Hamel과 Michele Zanini는 관료제가 조직에 큰 비용을 치르게 한다고 주장하며, 직원에게 더 많은 자율성과 책임을 부여하는 구조로 대체할 것을 제안합니다. 기업 사례를 통해 이것이 어떻게 가능한지 보여 줍니다. 불필요한 절차를 줄이려는 경영진을 대상으로 합니다.
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It Doesn't Have to Be Crazy at Work
Jason Fried와 David Heinemeier Hansson은 끊임없는 긴급 상황, 긴 근무 시간, 쏟아지는 메시지 없이도 회사가 생산적일 수 있다고 주장합니다. 더 차분한 업무 습관과 사람들의 시간에 대한 더 큰 존중을 제안합니다. 집중력과 웰빙을 지키려는 관리자와 창업자와 관련이 깊습니다.
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Managing Oneself
자신의 강점, 가치관, 가장 잘 일하는 방식을 이해함으로써 자기 경력을 스스로 이끌어 가는 법을 다룬 Peter Drucker의 짧은 저작입니다. 독자가 어디에 속해 있는지, 무엇을 기여할 수 있는지 묻도록 이끕니다. 자신의 성장을 돌아보는 직장인에게 알맞습니다.
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Measure What Matters
John Doerr는 목표 설정과 팀 정렬을 위한 OKR(Objectives and Key Results) 방식을 설명하며, Intel과 Google 같은 기업이 이를 어떻게 활용했는지 보여 줍니다. 설명과 사례가 함께 구성되어 있습니다. 더 명확한 우선순위와 측정 가능한 진전을 원하는 리더에게 실용적입니다.
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Nine Lies About Work
Marcus Buckingham과 Ashley Goodall은 계획, 성과 피드백, 리더십에 관한 생각처럼 일에 관해 널리 받아들여진 믿음에 의문을 제기하며, 조직은 사람들의 업무 현장에서 실제로 일어나는 일을 들여다봐야 한다고 주장합니다. 기존 관행을 재고하는 리더와 인사 전문가에게 알맞습니다.
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No Rules Rules
Netflix 공동 창업자 Reed Hastings와 Erin Meyer는 솔직한 피드백과 최소한의 공식 통제를 포함한 자유와 책임의 기업 문화를 설명합니다. Meyer는 문화 간 비교의 관점을 더합니다. 색다른 경영 방식에 관심 있는 리더에게 흥미로운 책입니다.
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Our Iceberg Is Melting
빙산이 녹고 있는 펭귄 무리에 관한 짧은 우화로, 변화를 이끄는 여덟 단계 접근법을 설명합니다. Kotter와 Rathgeber는 관리자에게 팀 안에서 위기의식, 비전, 저항을 논의할 수 있는 쉬운 방법을 제공합니다.
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Reinventing Organizations
Frederic Laloux는 전통적인 위계 없이 운영되는 조직들을 살펴보며, 조직화 방식이 어떻게 진화해 왔는지 추적하고 자율 경영, 전체성, 공동의 목적의식에 기반한 새로운 모델을 설명합니다. 대안적 구조에 관심 있는 리더에게 알맞습니다.
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Resilient Management
Lara Hogan은 기술 팀을 관리할 때 사람과 관련된 측면, 즉 신뢰, 피드백, 변화 속에서 동료를 지원하는 방법을 다루는 실용적인 안내서를 제공합니다. 간결한 구성 덕분에 조언을 쉽게 적용할 수 있습니다. 기술 조직의 관리자를 대상으로 합니다.
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Right Kind of Wrong
Amy Edmondson은 실패는 피할 수 없으므로 진짜 과제는 잘 실패하는 것이라고 주장합니다. 피할 수 있는 실수부터 유용한 실험까지 실패의 종류를 구분하고, 그로부터 배우는 방법을 보여 줍니다. 불확실한 환경에서 일하는 리더와 팀에 유용합니다.
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Team of Teams
Stanley McChrystal 장군과 공저자들은 이라크의 미군 태스크포스가 경직된 위계에서 정보를 공유하고 신속히 행동하는 소규모 팀들의 네트워크로 전환한 과정을 설명합니다. 그 교훈은 비즈니스에 적용됩니다. 빠르게 변하는 환경의 리더에게 유용합니다.
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The 4 Disciplines of Execution
중요한 목표를 달성하기 위한 네 가지 실천 원칙이 제시됩니다. 소수의 우선순위에 집중하고, 영향을 줄 수 있는 지표에 따라 행동하고, 눈에 보이는 점수판을 유지하고, 정기적으로 만나 서로에게 책임을 묻는 것입니다. 일상의 급한 일에 전략 목표가 밀리는 팀 리더에게 유용합니다.
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The Effective Executive
Peter Drucker는 효과성이 타고난 재능이 아니라 배울 수 있는 습관의 집합이라고 주장하며, 시간, 기여, 강점, 우선순위, 의사 결정을 다룹니다. 올바른 일을 해내고 싶은 경영진과 지식 근로자를 위한 책입니다.
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The Effective Manager
Manager Tools 팀이 쓴, 정기적인 일대일 면담, 피드백, 코칭, 위임을 포함한 핵심 관리 습관에 관한 실용 매뉴얼입니다. 이론보다 명확하고 반복 가능한 루틴을 원하는 신임 관리자와 성장 중인 관리자에게 알맞습니다.
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The Essential Drucker
이 선집은 Peter Drucker의 글에서 발췌한 내용을 경영, 개인, 사회를 중심으로 엮은 것입니다. 조직과 효과적인 경영에 관한 그의 사상을 편리하게 개관할 수 있습니다. 그의 저작을 처음 접하는 학생과 현직 관리자에게 알맞습니다.
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The Fearless Organization
Amy Edmondson은 심리적 안전감, 즉 당황하거나 처벌받을 두려움 없이 의견을 말할 수 있는 분위기가 직장에서 학습, 혁신, 좋은 성과의 토대가 되는 이유를 설명합니다. 이를 구축하는 방법에 대한 지침도 제공합니다. 모든 분야의 리더에게 유용합니다.
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The Heart of Change
Kotter와 Cohen은 조직 변화에 대한 실제 사례를 모아, 사람들은 분석만 받을 때가 아니라 감정적으로 마음을 움직이는 것을 볼 때 가장 쉽게 변한다고 주장합니다. Kotter의 여덟 단계를 적용하는 리더를 위한 동반서입니다.
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The Ideal Team Player
Patrick Lencioni는 가장 가치 있는 팀원은 겸손함(humble), 열정(hungry), 사람에 대한 센스(people-smart)라는 세 가지 덕목을 겸비한다고 주장합니다. 우화와 실용 모델로 구성된 이 책은 채용과 인재 개발에 도움을 줍니다. 팀을 만드는 관리자에게 유용합니다.
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The Making of a Manager
Julie Zhuo는 Facebook에서 관리자가 된 자신의 경험을 바탕으로 팀 구성, 피드백 제공, 역할 속 성장을 포함한 신임 관리자를 위한 실용적인 조언을 제공합니다. 관리가 일상적으로 무엇을 수반하는지도 설명합니다. 처음 관리자가 되는 사람에게 다가가기 쉬운 책입니다.
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The Manager's Path
Camille Fournier는 동료를 멘토링하는 일에서 팀 리드를 거쳐 엔지니어링 고위 리더십에 이르기까지 기술 분야 관리의 단계를 짚어 줍니다. 각 단계에서 무엇이 달라지는지, 어떤 역량을 키워야 하는지를 다룹니다. 관리직을 고민하는 엔지니어와 승진해 가는 관리자 모두에게 편리합니다.
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The New One Minute Manager
앞선 관리 우화의 개정판으로, 목표, 칭찬, 방향 재설정에 관해 같은 짧은 형식의 가르침을 담되 보다 현대적인 직장에 맞게 다시 썼습니다. 간결하고 실용적인 조언을 선호하는 신임 관리자에게 알맞습니다.
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The One Minute Manager
명확한 목표, 신속한 칭찬, 짧고 직접적인 질책을 중심으로 한 단순한 관리 방식을 가르치는 짧은 우화입니다. 적용하기 쉬운 기법을 원하는 바쁜 관리자를 위한 책입니다.
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The Practice of Management
경영은 감독을 넘어 목표 설정, 업무 조직, 인재 육성에까지 이르는 책임을 지닌 독자적인 학문 분야로 제시됩니다. Peter Drucker의 이 책은 목표에 의한 관리라는 개념과도 연결됩니다. 관리자와 경영사 연구자에게 흥미로운 책입니다.
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Work Rules!
Google의 전 피플 오퍼레이션 책임자 Laszlo Bock은 근거와 투명성을 강조하며 자신이 그곳에서 만드는 데 기여한 채용, 문화, 인재 개발 방식을 설명합니다. 사람을 채용하고 관리하는 방식을 재고하는 인사 전문가와 관리자에게 유용합니다.
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경영과 조직 독서와 함께하는 강의
자기 주도형 동영상 강의로 아이디어를 역량으로 바꿀 수 있습니다. 각 강의 모음에는 함께 볼 도서가 표시됩니다.
Udemy 강의
관리 역량
팀 리더와 매니저를 위한 핵심 피플 매니지먼트 강의입니다.
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프로젝트 관리
계획, 수행, 자격증 준비를 다루는 프로젝트 관리 강의입니다.
프로젝트 관리 강의 둘러보기Udemy 강의
애자일과 스크럼
애자일 업무 방식과 스크럼 강의입니다.
애자일과 스크럼 강의 둘러보기Udemy 강의
OKR과 목표 설정
OKR로 목표를 세우고 추적하는 강의입니다.
OKR과 목표 설정 강의 둘러보기Udemy 링크는 제휴 링크이며, 수강 신청 시 이용자에게 추가 비용 없이 수수료를 받을 수 있습니다.
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자주 묻는 질문
- 이 목록에는 경영과 조직 도서가 몇 권 있습니까?
- 이 페이지에는 경영과 조직 도서 35권이 있으며, 그중 3권은 기초 / 필독, 1권은 최신 / 새로운 관점으로 표시되어 있습니다.
- 어떤 경영과 조직 도서부터 읽어야 합니까?
- 처음 읽기에 좋은 책은 추천 도서입니다: Andrew S. Grove의 High Output Management, Amy C. Edmondson의 Right Kind of Wrong, Peter F. Drucker의 The Effective Executive 및 Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox의 The Goal.
- 이 경영과 조직 독서 목록은 누구를 위한 것입니까?
- 매니저, 운영 담당자, 팀 리더.
- 이 경영과 조직 도서와 함께 들을 강의가 있습니까?
- 예. 이 페이지에는 경영과 조직 관련 Udemy 강의 모음 4개가 있습니다: 관리 역량, 프로젝트 관리, 애자일과 스크럼 및 OKR과 목표 설정. Udemy 링크는 제휴 링크이며, 수강 신청 시 이용자에게 추가 비용 없이 수수료를 받을 수 있습니다.
- 도서는 어떻게 선정합니까?
- The Business Reading Room은 라이브러리를 주제별로 엄선하고, 도서를 기초 / 필독, 핵심 / 추천, 최신 / 새로운 관점 컬렉션으로 나눕니다.
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