Parcours d’apprentissage
Choisissez un objectif et suivez le parcours : chacun réunit les bons livres et rayons de cours dans un ordre précis, pour que vous sachiez quoi lire et apprendre d’abord, quoi ensuite, et comment mettre le tout en pratique.
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Manager débutant
Passer de l’exécution du travail à la direction des personnes : bien démarrer, installer des habitudes de feedback et de coaching, puis élargir son leadership.
Étapes : 4 · Livres : 7 · Rayons de cours : 4 →Devenir un meilleur manager
Apprendre comment les managers efficaces dirigent leurs équipes : résultats, objectifs, exécution et organisation autour d’eux.
Étapes : 4 · Livres : 8 · Rayons de cours : 4 →L’essentiel de la stratégie
Diagnostiquer une situation, faire de vrais arbitrages et bien décider dans l’incertitude.
Étapes : 4 · Livres : 7 · Rayons de cours : 3 →Démarrage pour fondateurs
Tester une idée à moindre coût, construire quelque chose que les clients veulent et préparer le financement et la croissance.
Étapes : 4 · Livres : 7 · Rayons de cours : 3 →Vente et négociation
Vendre avec méthode, qualifier et prospecter avec rigueur, et négocier en s’appuyant sur la préparation.
Étapes : 4 · Livres : 8 · Rayons de cours : 3 →Marque et marketing
Positionner clairement une marque, raconter son histoire et la développer avec des canaux mesurables.
Étapes : 4 · Livres : 8 · Rayons de cours : 4 →Système d’exploitation personnel
Installer des habitudes, protéger le travail en profondeur et choisir ce qu’il faut faire ou écarter.
Étapes : 4 · Livres : 7 · Rayons de cours : 3 →Résilience et maîtrise de soi
Comprendre son état d’esprit et ses émotions, développer sa résilience et repérer les biais qui influencent les décisions.
Étapes : 4 · Livres : 8 · Rayons de cours : 3 →Finance pour managers et investisseurs
Lire les chiffres en confiance, comprendre le fonctionnement des marchés et valoriser une entreprise.
Étapes : 4 · Livres : 7 · Rayons de cours : 4 →Contexte business
Comprendre les forces économiques et historiques qui sous-tendent les marchés et les entreprises qui les ont façonnés.
Étapes : 4 · Livres : 7 · Rayons de cours : 3 →IA pour les dirigeants d’entreprise
Comprendre où l’IA crée de la valeur et des risques, et comment piloter son adoption.
Étapes : 4 · Livres : 7 · Rayons de cours : 3 →Excellence opérationnelle et distribution
Améliorer la circulation du travail dans une entreprise et comprendre les clients, les magasins et les chaînes d’approvisionnement.
Étapes : 4 · Livres : 7 · Rayons de cours : 4 →