High Output Management
Libros de Gestión y organizaciones
Orientación práctica para dirigir equipos y organizaciones: ritmo operativo, objetivos, ejecución, contratación y el oficio del directivo. Incluye High Output Management, The Effective Executive, Measure What Matters y The Manager’s Path, junto con enfoques más recientes sobre diseño organizativo y cultura de equipo.
Libros: 35Fundamentales / esenciales: 3Recientes: 1Para directivos, responsables de operaciones y líderes de equipo
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Selección destacada de Gestión y organizaciones: buenas primeras lecturas.
Right Kind of Wrong
Right Kind of Wrong
Gestión y organizacionesThe Effective Executive
The Effective Executive
Gestión y organizacionesThe Goal
The Goal
Gestión y organizacionesTodos los libros de Gestión y organizaciones (35)
Orden alfabético por título, cada uno con una breve descripción. Abra los detalles para ver lecturas y cursos relacionados, o vaya directamente a Amazon.
An Elegant Puzzle
Will Larson explora cómo dirigir bien las organizaciones de ingeniería y, con su experiencia como líder tecnológico, aborda temas como la estructura de los equipos, las prácticas de trabajo y el desarrollo profesional. Dirigido a jefes y directores de ingeniería que necesitan patrones para escalar equipos.
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Dynamic Administration
Una recopilación de conferencias y artículos de Mary Parker Follett, pensadora pionera de la gestión, que explora temas como el conflicto constructivo, la autoridad compartida y la coordinación en las organizaciones. De interés para lectores que quieren conocer las raíces intelectuales de las ideas modernas de gestión.
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Execution
Larry Bossidy y Ram Charan tratan la ejecución como una disciplina y una responsabilidad central de los líderes, y vinculan las personas, la estrategia y los procesos operativos. Sostienen que los resultados dependen de lo bien que se lleven a cabo los planes, no solo de lo bien que se conciban. Dirigido a altos directivos.
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First, Break All the Rules
A partir de una investigación de Gallup a gran escala, este libro examina qué hacen de forma distinta los mejores directivos, como seleccionar por talento y apoyarse en las fortalezas individuales en lugar de corregir las debilidades. De interés para directivos y profesionales de recursos humanos.
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HBR's 10 Must Reads on Managing People
Una colección de artículos de Harvard Business Review sobre la gestión de personas, con ensayos sobre temas como la motivación y cómo sacar lo mejor de los equipos. Adecuada para directivos que buscan ideas basadas en la investigación y la experiencia para aplicar con su personal.
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High Output Management
Andy Grove, antiguo director ejecutivo de Intel, explica cómo los directivos pueden aumentar la producción de su equipo tratando la gestión como un proceso de producción con resultados medibles. Entre los temas figuran las reuniones, las evaluaciones de desempeño y los indicadores. Útil para directivos del sector tecnológico y de otros ámbitos.
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Humanocracy
Gary Hamel y Michele Zanini sostienen que la burocracia sale muy cara a las organizaciones y proponen sustituirla por estructuras que den a los empleados más autonomía y responsabilidad. Con ejemplos de empresas muestran cómo puede funcionar. Dirigido a ejecutivos que desean reducir el papeleo.
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It Doesn't Have to Be Crazy at Work
Jason Fried y David Heinemeier Hansson sostienen que las empresas pueden ser productivas sin urgencia constante, jornadas largas ni mensajes interminables. Proponen hábitos de trabajo más serenos y mayor respeto por el tiempo de las personas. Relevante para directivos y fundadores que intentan proteger la concentración y el bienestar.
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Managing Oneself
Una obra breve de Peter Drucker sobre cómo tomar las riendas de la propia carrera comprendiendo las fortalezas, los valores y la manera en que cada uno trabaja mejor. Anima a los lectores a preguntarse dónde encajan y qué pueden aportar. Apta para profesionales que reflexionan sobre su desarrollo.
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Measure What Matters
John Doerr explica el enfoque de Objetivos y Resultados Clave (OKR) para fijar metas y alinear equipos, y muestra cómo lo han usado empresas como Intel y Google. La explicación se combina con casos de ejemplo. Práctico para líderes que desean prioridades más claras y un progreso medible.
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Nine Lies About Work
Marcus Buckingham y Ashley Goodall cuestionan creencias muy extendidas sobre el trabajo, como las ideas sobre la planificación, la retroalimentación del desempeño y el liderazgo, y sostienen que las organizaciones deberían fijarse en lo que realmente ocurre en la vida laboral de las personas. Apto para líderes y profesionales de recursos humanos que replantean las prácticas convencionales.
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No Rules Rules
Reed Hastings, cofundador de Netflix, y Erin Meyer describen la cultura de libertad y responsabilidad de la compañía, con retroalimentación franca y pocos controles formales. Meyer aporta una perspectiva intercultural. De interés para líderes curiosos por prácticas de gestión poco convencionales.
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Our Iceberg Is Melting
Una fábula breve sobre una colonia de pingüinos cuyo iceberg se está derritiendo, que sirve para ilustrar un enfoque de ocho pasos para liderar el cambio. Kotter y Rathgeber ofrecen a los directivos una manera accesible de hablar de urgencia, visión y resistencia dentro de un equipo.
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Powerful
Patty McCord, antes directora de talento de Netflix, reflexiona sobre cómo construir una cultura de equipo basada en la franqueza, la honestidad sobre el desempeño y el trato a los empleados como adultos. Su planteamiento cuestiona varias prácticas convencionales de recursos humanos. Relevante para líderes y profesionales de recursos humanos.
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Reinventing Organizations
Frederic Laloux repasa organizaciones que funcionan sin jerarquía tradicional, rastrea cómo han evolucionado las formas de organizarse y describe un modelo emergente basado en la autogestión, la plenitud y un propósito compartido. Adecuado para líderes interesados en estructuras alternativas.
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Resilient Management
Lara Hogan ofrece una guía práctica sobre el lado humano de la gestión en equipos de tecnología, con temas como la confianza, la retroalimentación y el apoyo a los colegas durante los cambios. Su formato conciso facilita la aplicación de los consejos. Dirigido a directivos de organizaciones tecnológicas.
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Rework
Escrito por los fundadores de Basecamp, este libro cuestiona los consejos empresariales habituales y pide a los equipos pequeños que lancen rápido, gasten poco, prescindan de largas planificaciones y hagan bien unas pocas cosas. Sus capítulos breves facilitan una lectura salteada. Apto para emprendedores y dueños de pequeños negocios.
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Right Kind of Wrong
El fracaso es inevitable, sostiene Amy Edmondson, así que la verdadera tarea es fracasar bien. Distingue entre tipos de fracaso, desde errores evitables hasta experimentos útiles, y muestra cómo aprender de ellos. Útil para líderes y equipos que trabajan en entornos inciertos.
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Switch
Los hermanos Heath se apoyan en la psicología para explicar por qué el cambio es difícil y cómo facilitarlo, y usan la imagen de un jinete, un elefante y un camino para representar la razón, la emoción y la situación. Útil para líderes, directivos y quien intente cambiar hábitos u organizaciones.
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Team of Teams
El general Stanley McChrystal y sus coautores describen cómo una fuerza de tarea militar estadounidense en Irak pasó de una jerarquía rígida a una red de equipos pequeños que compartían información y actuaban con rapidez. Las lecciones se aplican a los negocios. Útil para líderes en entornos de cambio acelerado.
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The 4 Disciplines of Execution
Aquí se exponen cuatro disciplinas prácticas para alcanzar metas importantes: concentrarse en unas pocas prioridades, actuar sobre los indicadores en los que se puede influir, mantener un marcador visible y reunirse con regularidad para pedirse cuentas mutuamente. Útil para jefes de equipo cuyas urgencias diarias desplazan los objetivos estratégicos.
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The Effective Executive
Peter Drucker sostiene que la eficacia es un conjunto de hábitos que se pueden aprender y no un don natural, y trata el tiempo, la contribución, las fortalezas, las prioridades y la toma de decisiones. Dirigido a ejecutivos y trabajadores del conocimiento que quieren hacer las cosas correctas.
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The Effective Manager
Un manual práctico sobre los hábitos básicos de gestión, entre ellos las reuniones individuales periódicas, la retroalimentación, el coaching y la delegación, del equipo de Manager Tools. Adecuado para directivos nuevos y en desarrollo que quieren rutinas claras y repetibles en lugar de teoría.
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The Essential Drucker
Esta recopilación reúne extractos de los escritos de Peter Drucker, organizados en torno a la gestión, el individuo y la sociedad. Ofrece una visión de conjunto práctica de su pensamiento sobre las organizaciones y la gestión eficaz. Adecuada para estudiantes y directivos en ejercicio que se acercan por primera vez a su obra.
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The Fearless Organization
Amy Edmondson explica por qué la seguridad psicológica, un clima en el que las personas pueden hablar sin temor a la vergüenza ni al castigo, sustenta el aprendizaje, la innovación y el buen desempeño en el trabajo. El libro ofrece orientación para construirla. Útil para líderes de cualquier sector.
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The Goal
Esta novela sigue a un director de planta que intenta rescatar una fábrica en apuros. A través de su historia, Eliyahu Goldratt presenta la Teoría de las Restricciones, que concentra la mejora en el cuello de botella que limita la producción global. Útil para responsables de operaciones y de proyectos.
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The Heart of Change
Kotter y Cohen reúnen relatos reales de cambio organizacional y sostienen que las personas cambian con mayor facilidad cuando se les muestra algo que las conmueve emocionalmente, y no solo cuando se les da un análisis. Un complemento para líderes que aplican los ocho pasos de Kotter.
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The Ideal Team Player
Según Patrick Lencioni, los miembros de equipo más valiosos combinan tres virtudes: humildes, hambrientos y con inteligencia interpersonal. Presentado como una fábula seguida de un modelo práctico, el libro ayuda con la contratación y el desarrollo. Útil para directivos que forman equipos.
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The Making of a Manager
Julie Zhuo recurre a su propio paso a la gestión en Facebook para ofrecer consejos prácticos a los nuevos directivos, como formar un equipo, dar retroalimentación y crecer en el puesto. También explica en qué consiste la gestión en el día a día. Una opción accesible para quienes dirigen por primera vez.
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The Manager's Path
Camille Fournier traza las etapas de la gestión en tecnología, desde ser mentor de un colega, pasando por dirigir equipos, hasta el liderazgo de ingeniería de alto nivel. Aborda qué cambia en cada nivel y qué habilidades conviene desarrollar. Práctico para ingenieros que se plantean pasar a la gestión y para directivos que ascienden.
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The New One Minute Manager
Una versión actualizada de la parábola de gestión anterior, con la misma enseñanza breve sobre metas, elogios y reconducción, adaptada a un lugar de trabajo más moderno. Adecuada para directivos noveles que prefieren consejos concisos y prácticos.
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The One Minute Manager
Una breve parábola que enseña un enfoque de gestión sencillo basado en metas claras, reconocimiento inmediato y reprimendas cortas y directas. Pensada para directivos ocupados que desean técnicas fáciles de aplicar.
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The Practice of Management
La gestión se presenta como una disciplina por derecho propio, con responsabilidades que van más allá de la supervisión: fijar objetivos, organizar el trabajo y desarrollar a las personas. El libro de Peter Drucker se asocia además con la idea de la dirección por objetivos. De interés para directivos y estudiosos de la historia empresarial.
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Who
Geoff Smart y Randy Street presentan un procedimiento estructurado de contratación que parte de definir los resultados que exige un puesto y avanza por la búsqueda, la selección y la atracción de candidatos. El objetivo es mejorar las decisiones de contratación y evitar errores costosos. Adecuado para directivos y fundadores.
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Work Rules!
Laszlo Bock, antiguo responsable de operaciones de personal en Google, describe el enfoque de contratación, cultura y desarrollo que ayudó a definir allí, con énfasis en la evidencia y la transparencia. Útil para profesionales de recursos humanos y directivos que replantean cómo reclutar y gestionar a las personas.
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Cursos para acompañar las lecturas de Gestión y organizaciones
Convierta las ideas en habilidades con cursos en video a ritmo propio. Cada estante muestra los libros con los que se combina.
Cursos de Udemy
Habilidades de gestión
Cursos básicos de gestión de personas para líderes de equipo y directivos.
Explorar cursos de Habilidades de gestiónCursos de Udemy
Gestión de proyectos
Cursos de gestión de proyectos que cubren planificación, entrega y preparación para certificaciones.
Explorar cursos de Gestión de proyectosCursos de Udemy
Agile y Scrum
Cursos sobre formas de trabajo ágiles y Scrum.
Explorar cursos de Agile y ScrumCursos de Udemy
OKR y fijación de objetivos
Cursos sobre cómo fijar y seguir objetivos con OKR.
Explorar cursos de OKR y fijación de objetivosLos enlaces de Udemy son enlaces de afiliado: podemos recibir una comisión si se inscribe, sin ningún cargo adicional para usted.
Poner en práctica
Traduzca una idea útil en un hábito de reuniones, un ritmo operativo o una práctica de gestión que pueda probar.
Preguntas frecuentes
- ¿Cuántos libros de Gestión y organizaciones hay en esta lista?
- Esta página reúne libros de Gestión y organizaciones (35 en total). Marcados como Fundamentales / esenciales: 3. Marcados como Recientes / nuevos enfoques: 1.
- ¿Con qué libros de Gestión y organizaciones debería empezar?
- Las buenas primeras lecturas son los títulos destacados: High Output Management, de Andrew S. Grove, Right Kind of Wrong, de Amy C. Edmondson, The Effective Executive, de Peter F. Drucker y The Goal, de Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox.
- ¿A quién va dirigida esta lista de lectura de Gestión y organizaciones?
- Directivos, responsables de operaciones y líderes de equipo.
- ¿Hay cursos que acompañen estos libros de Gestión y organizaciones?
- Sí. Esta página reúne estantes de cursos de Udemy para Gestión y organizaciones (4 en total): Habilidades de gestión, Gestión de proyectos, Agile y Scrum y OKR y fijación de objetivos. Los enlaces de Udemy son enlaces de afiliado: podemos recibir una comisión si se inscribe, sin ningún cargo adicional para usted.
- ¿Cómo se eligen los libros?
- The Business Reading Room selecciona su biblioteca por temas y agrupa los títulos en colecciones: Fundamentales / esenciales, Principales / recomendados y Recientes / nuevos enfoques.
- ¿Dónde puedo comprar estos libros?
- Cada libro enlaza con Amazon mediante un enlace de afiliado. As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Las ediciones, los formatos y los precios se muestran en Amazon.