High Output Management
Libri su Management e organizzazioni
Indicazioni pratiche per guidare team e organizzazioni: ritmo operativo, obiettivi, esecuzione, assunzioni e il mestiere del manager. Comprende High Output Management, The Effective Executive, Measure What Matters e The Manager’s Path, insieme a riflessioni più recenti su progettazione organizzativa e cultura del team.
Libri: 35Fondamentali / essenziali: 3Recenti: 1Per manager, operatori e team leader
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Titoli in evidenza su Management e organizzazioni: buone prime letture.
Right Kind of Wrong
Right Kind of Wrong
Management e organizzazioniThe Effective Executive
The Effective Executive
Management e organizzazioniThe Goal
The Goal
Management e organizzazioniTutti i libri su Management e organizzazioni (35)
In ordine alfabetico per titolo, ciascuno con una breve descrizione. Apra i dettagli per letture e corsi correlati, oppure vada direttamente su Amazon.
An Elegant Puzzle
Will Larson esplora come si possano gestire bene le organizzazioni di ingegneria, usando la sua esperienza di leader tecnologico per trattare temi come la struttura dei team, le modalità di lavoro e lo sviluppo di carriera. Rivolto a engineering manager e direttori che cercano schemi per far crescere i team.
Italiano
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Dynamic Administration
Una raccolta di conferenze e saggi della precorritrice del pensiero manageriale Mary Parker Follett, che esplora temi come il conflitto costruttivo, l'autorità condivisa e il coordinamento nelle organizzazioni. Di interesse per i lettori che vogliono conoscere le radici intellettuali delle idee manageriali moderne.
Italiano
Altre lingue ed edizioni
Execution
Larry Bossidy e Ram Charan trattano l'esecuzione come una disciplina e una responsabilità centrale dei leader, collegando persone, strategia e processi operativi. Sostengono che i risultati dipendono da quanto bene i piani vengono realizzati, e non solo da quanto bene vengono ideati. Rivolto ai manager di alto livello.
Italiano
Altre lingue ed edizioni
First, Break All the Rules
Attingendo a una ricerca Gallup su larga scala, questo libro esamina che cosa fanno di diverso i migliori manager, per esempio selezionare in base al talento e puntare sui punti di forza individuali anziché correggere le debolezze. Di interesse per manager e professionisti delle risorse umane.
Italiano
Altre lingue ed edizioni
HBR's 10 Must Reads on Managing People
Una raccolta di articoli della Harvard Business Review sulla gestione delle persone, con saggi su temi come la motivazione e il modo di ottenere il meglio dai team. Adatta ai manager in cerca di idee fondate su ricerca ed esperienza da applicare con i propri collaboratori.
Italiano
Altre lingue ed edizioni
High Output Management
Andy Grove, ex amministratore delegato di Intel, spiega come i manager possano aumentare la produzione del proprio team trattando la gestione come un processo produttivo con risultati misurabili. Tra gli argomenti: riunioni, valutazioni delle prestazioni e indicatori. Utile per i manager del settore tecnologico e non solo.
Italiano
Altre lingue ed edizioni
Humanocracy
Gary Hamel e Michele Zanini sostengono che la burocrazia costa cara alle organizzazioni e propongono di sostituirla con strutture che diano ai dipendenti maggiore autonomia e responsabilità. Con esempi aziendali mostrano come ciò possa funzionare. Rivolto ai dirigenti che vogliono ridurre le lungaggini burocratiche.
Italiano
Altre lingue ed edizioni
It Doesn't Have to Be Crazy at Work
Jason Fried e David Heinemeier Hansson sostengono che le aziende possono essere produttive senza urgenza costante, orari lunghi e messaggi senza fine. Propongono abitudini di lavoro più serene e maggior rispetto per il tempo delle persone. Rilevante per manager e fondatori che cercano di proteggere concentrazione e benessere.
Italiano
Altre lingue ed edizioni
Managing Oneself
Un breve testo di Peter Drucker su come prendere in mano la propria carriera comprendendo i propri punti di forza, i propri valori e il modo in cui si lavora meglio. Incoraggia i lettori a chiedersi dove si collocano e che cosa possono apportare. Adatto a professionisti che riflettono sul proprio sviluppo.
Italiano
Altre lingue ed edizioni
Measure What Matters
John Doerr spiega l'approccio Objectives and Key Results per fissare obiettivi e allineare i team, mostrando come lo abbiano usato aziende come Intel e Google. La spiegazione si alterna a casi concreti. Pratico per i leader che desiderano priorità più chiare e progressi misurabili.
Italiano
Altre lingue ed edizioni
Nine Lies About Work
Marcus Buckingham e Ashley Goodall mettono in discussione convinzioni diffuse sul lavoro, come quelle sulla pianificazione, sul feedback sulle prestazioni e sulla leadership, sostenendo che le organizzazioni dovrebbero guardare a ciò che accade davvero nella vita lavorativa delle persone. Adatto a leader e professionisti delle risorse umane che ripensano le pratiche convenzionali.
Italiano
Altre lingue ed edizioni
No Rules Rules
Reed Hastings, cofondatore di Netflix, ed Erin Meyer descrivono la cultura di libertà e responsabilità dell'azienda, che comprende feedback schietto e pochi controlli formali. Meyer aggiunge una prospettiva interculturale. Di interesse per i leader curiosi di pratiche di gestione non convenzionali.
Italiano
Altre lingue ed edizioni
Our Iceberg Is Melting
Una breve favola su una colonia di pinguini il cui iceberg si sta sciogliendo, usata per illustrare un approccio in otto passi alla guida del cambiamento. Kotter e Rathgeber offrono ai manager un modo accessibile per parlare di urgenza, visione e resistenza all'interno di un team.
Italiano
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Powerful
Patty McCord, già chief talent officer di Netflix, riflette su come costruire una cultura di team basata sulla franchezza, sull'onestà riguardo alle prestazioni e sul trattare i dipendenti da adulti. La sua tesi mette in discussione diverse prassi tradizionali delle risorse umane. Rilevante per leader e professionisti delle risorse umane.
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Reinventing Organizations
Frederic Laloux passa in rassegna organizzazioni che operano senza gerarchia tradizionale, ripercorrendo l'evoluzione dei modi di organizzarsi e descrivendo un modello emergente fondato su autogestione, pienezza e senso condiviso di scopo. Adatto ai leader interessati a strutture alternative.
Italiano
Altre lingue ed edizioni
Resilient Management
Lara Hogan propone una guida pratica all'aspetto umano della gestione nei team tecnologici, che copre fiducia, feedback e sostegno ai colleghi durante i cambiamenti. Il formato conciso rende i consigli facili da applicare. Rivolto ai manager delle organizzazioni tecnologiche.
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Rework
Dai fondatori di Basecamp, questo libro mette in discussione i consigli standard sul business, esortando i piccoli team a lanciarsi in fretta, a spendere poco, a saltare le pianificazioni lunghe e a fare bene poche cose. I capitoli brevi lo rendono facile da sfogliare. Adatto a imprenditori e titolari di piccole imprese.
Italiano
Altre lingue ed edizioni
Right Kind of Wrong
Il fallimento è inevitabile, sostiene Amy Edmondson, quindi il vero compito è fallire bene. Distingue tra diversi tipi di fallimento, dagli errori evitabili agli esperimenti utili, e mostra come imparare da essi. Utile per leader e team che operano in ambienti incerti.
Italiano
Altre lingue ed edizioni
Switch
I fratelli Heath attingono alla psicologia per spiegare perché il cambiamento è difficile e come renderlo più facile, usando l'immagine di un cavaliere, un elefante e un sentiero per rappresentare ragione, emozione e situazione. Utile per leader, manager e chiunque cerchi di cambiare abitudini od organizzazioni.
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Altre lingue ed edizioni
Team of Teams
Il generale Stanley McChrystal e i suoi coautori descrivono come una task force militare statunitense in Iraq sia passata da una gerarchia rigida a una rete di piccoli team che condividevano le informazioni e agivano in fretta. Le lezioni vengono applicate al mondo delle imprese. Utile per i leader in ambienti in rapida evoluzione.
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Altre lingue ed edizioni
The 4 Disciplines of Execution
Vengono illustrate quattro discipline pratiche per raggiungere obiettivi importanti: concentrarsi su poche priorità, agire su misure che si possono influenzare, tenere un tabellone dei punteggi ben visibile e riunirsi regolarmente per chiedersi conto a vicenda. Utile per i responsabili di team le cui urgenze quotidiane soffocano gli obiettivi strategici.
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The Effective Executive
Peter Drucker sostiene che l'efficacia è un insieme di abitudini che si possono imparare e non un dono naturale, e tratta di tempo, contributo, punti di forza, priorità e decisioni. Rivolto a dirigenti e lavoratori della conoscenza che vogliono fare le cose giuste.
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The Effective Manager
Un manuale pratico sulle abitudini manageriali fondamentali, tra cui riunioni individuali regolari, feedback, coaching e delega, a cura del team di Manager Tools. Adatto a manager alle prime armi e in crescita che vogliono routine chiare e ripetibili anziché teoria.
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The Essential Drucker
Questa raccolta riunisce brani tratti dagli scritti di Peter Drucker, organizzati attorno al management, all'individuo e alla società. Offre una comoda panoramica del suo pensiero sulle organizzazioni e sulla gestione efficace. Adatta a studenti e manager in attività che non conoscono ancora la sua opera.
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The Fearless Organization
Amy Edmondson spiega perché la sicurezza psicologica, un clima in cui le persone possono esprimersi senza timore di imbarazzo o punizioni, sia alla base di apprendimento, innovazione e buone prestazioni sul lavoro. Il libro offre indicazioni su come costruirla. Utile per i leader di qualsiasi settore.
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The Goal
Questo romanzo segue un direttore di stabilimento che cerca di salvare una fabbrica in difficoltà. Attraverso la sua storia, Eliyahu Goldratt introduce la Teoria dei vincoli, che concentra il miglioramento sul collo di bottiglia che limita la produzione complessiva. Utile per responsabili di operations e project manager.
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The Heart of Change
Kotter e Cohen raccolgono resoconti reali di cambiamento organizzativo e sostengono che le persone cambiano più facilmente quando vedono qualcosa che le coinvolge emotivamente, e non quando ricevono soltanto un'analisi. Un complemento per i leader che applicano gli otto passi di Kotter.
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The Ideal Team Player
I membri di un team di maggior valore, sostiene Patrick Lencioni, combinano tre virtù: essere umili, affamati e abili con le persone. Presentato come una favola seguita da un modello pratico, il libro aiuta nelle assunzioni e nello sviluppo. Utile ai manager che costruiscono team.
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The Making of a Manager
Julie Zhuo attinge al proprio passaggio al ruolo di manager in Facebook per offrire consigli pratici ai nuovi manager, tra cui costruire un team, dare feedback e crescere nel ruolo. Spiega inoltre che cosa comporta la gestione nella pratica quotidiana. Una scelta accessibile per chi diventa manager per la prima volta.
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The Manager's Path
Camille Fournier traccia le fasi del management nel settore tecnologico, dal fare da mentore a un collega, passando per la guida dei team, fino alla leadership ingegneristica di alto livello. Affronta che cosa cambia a ogni livello e quali competenze sviluppare. Comodo per gli ingegneri che valutano di passare al management e per i manager in crescita.
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The New One Minute Manager
Una versione aggiornata della precedente parabola sul management, con lo stesso insegnamento sintetico su obiettivi, elogi e correzioni di rotta, rielaborata per un luogo di lavoro più moderno. Adatta ai manager con meno esperienza che preferiscono consigli concisi e pratici.
Italiano
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The One Minute Manager
Una breve parabola che insegna un semplice approccio alla gestione, fondato su obiettivi chiari, elogi tempestivi e rimproveri brevi e diretti. Pensata per i manager molto impegnati che vogliono tecniche di facile applicazione.
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The Practice of Management
Il management viene presentato come una disciplina a sé, con responsabilità che vanno oltre la supervisione e comprendono la definizione degli obiettivi, l'organizzazione del lavoro e lo sviluppo delle persone. Il libro di Peter Drucker è anche associato all'idea della gestione per obiettivi. Di interesse per manager e studenti di storia d'impresa.
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Who
Geoff Smart e Randy Street presentano un processo strutturato per le assunzioni, che parte dalla definizione dei risultati richiesti da un ruolo e prosegue con la ricerca, la selezione e l'attrazione dei candidati. L'obiettivo è migliorare le decisioni di assunzione ed evitare errori costosi. Adatto a manager e fondatori.
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Altre lingue ed edizioni
Work Rules!
Laszlo Bock, ex responsabile delle people operations di Google, descrive l'approccio alle assunzioni, alla cultura e allo sviluppo che ha contribuito a plasmare lì, ponendo l'accento su dati di fatto e trasparenza. Utile per i professionisti delle risorse umane e per i manager che ripensano il modo di reclutare e gestire le persone.
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Altre lingue ed edizioni
Corsi da abbinare alle letture su Management e organizzazioni
Trasformare le idee in competenze con corsi video da seguire al proprio ritmo. Ogni scaffale indica i libri con cui si abbina.
Corsi Udemy
Competenze di management
Corsi fondamentali di gestione delle persone per team leader e manager.
Sfogliare i corsi di Competenze di managementCorsi Udemy
Project management
Corsi di project management su pianificazione, consegna e preparazione alle certificazioni.
Sfogliare i corsi di Project managementCorsi Udemy
Agile e Scrum
Corsi sui metodi di lavoro agili e su Scrum.
Sfogliare i corsi di Agile e ScrumCorsi Udemy
OKR e definizione degli obiettivi
Corsi su come definire e monitorare gli obiettivi con gli OKR.
Sfogliare i corsi di OKR e definizione degli obiettiviI link a Udemy sono link di affiliazione: possiamo ricevere una commissione in caso di iscrizione, senza costi aggiuntivi per chi si iscrive.
Mettere in pratica
Tradurre un'idea utile in un'abitudine di riunione, in un ritmo operativo o in una pratica di management da mettere alla prova.
Domande frequenti
- Quanti libri su Management e organizzazioni contiene questa lista?
- Questa pagina elenca i libri su Management e organizzazioni (totale: 35). Contrassegnati come Fondamentali / essenziali: 3; contrassegnati come Recenti / nuove idee: 1.
- Da quali libri su Management e organizzazioni conviene iniziare?
- Buone prime letture sono i titoli in evidenza: High Output Management di Andrew S. Grove, Right Kind of Wrong di Amy C. Edmondson, The Effective Executive di Peter F. Drucker e The Goal di Eliyahu M. Goldratt & Jeff Cox.
- A chi è rivolta questa lista di lettura su Management e organizzazioni?
- Manager, operatori e team leader.
- Esistono corsi da abbinare a questi libri su Management e organizzazioni?
- Sì. Questa pagina elenca gli scaffali di corsi Udemy su Management e organizzazioni (4): Competenze di management, Project management, Agile e Scrum e OKR e definizione degli obiettivi. I link a Udemy sono link di affiliazione: possiamo ricevere una commissione in caso di iscrizione, senza costi aggiuntivi per chi si iscrive.
- Come vengono scelti i libri?
- The Business Reading Room seleziona la propria biblioteca per argomento e raggruppa i titoli in raccolte: Fondamentali / essenziali, Principali / consigliati e Recenti / nuove idee.
- Dove posso acquistare questi libri?
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