Passer de l’exécution du travail à la direction des personnes : bien démarrer, installer des habitudes de feedback et de coaching, puis élargir son leadership.
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Prendre ses repères pendant les premiers mois d’un nouveau poste et apprendre les fondamentaux de la gestion des personnes.
Michael Watkins propose une approche structurée pour les leaders qui prennent un nouveau poste, centrée sur l'apprentissage rapide, l'obtention de premiers succès et la construction des bonnes relations. Elle couvre aussi bien l'arrivée dans une nouvelle organisation que la promotion interne. Utile aux nouveaux managers et dirigeants.
Un manuel pratique pour les personnes qui accèdent pour la première fois au management, qui couvre le passage de l'exécution du travail à la direction des autres, ainsi que des tâches quotidiennes comme déléguer, motiver et gérer les situations difficiles. Convient aux superviseurs et aux chefs d'équipe récemment promus.
Pratiquez le feedback sincère et le coaching, deux habitudes de management essentielles.
L'idée centrale de Kim Scott est que les managers font leur meilleur travail lorsqu'ils se soucient personnellement de leurs collaborateurs tout en les mettant directement au défi. Elle montre comment donner et recevoir un feedback honnête sans être cruel ni évasif. Écrit à l'intention des managers et des chefs d'équipe.
Un guide concis du coaching dans le management au quotidien. Michael Bungay Stanier propose sept questions qui aident les leaders à rester curieux, à donner moins de conseils et à laisser leurs collègues trouver eux-mêmes leurs réponses. Pratique pour les managers très occupés qui veulent faire du coaching sans longues séances formelles.
Cours pour accéder à un premier poste de manager.
Parcourir les cours : Manager débutantCours pour coacher son équipe et donner un feedback utile.
Parcourir les cours : Coaching et feedbackÉlargissez votre vision du leadership, de la révélation du potentiel de votre équipe à la construction de la confiance et du courage.
Liz Wiseman oppose, en s'appuyant sur ses recherches, les leaders qui amplifient l'intelligence et les capacités de leur entourage à ceux qui, sans le vouloir, les affaiblissent. Elle décrit des habitudes pratiques pour devenir le premier type de leader. Convient aux managers qui veulent tirer davantage de leurs équipes.
Brené Brown s'appuie sur ses recherches sur le courage et la vulnérabilité pour soutenir qu'un leadership efficace repose sur des conversations courageuses, des valeurs claires et la confiance au sein des équipes. Le livre propose des conseils pratiques sur le feedback difficile et sur les émotions au travail. Pour les leaders de tous niveaux qui souhaitent des cultures plus ouvertes.
Patrick Lencioni utilise une fable d'entreprise pour décrire cinq obstacles qui empêchent les équipes de bien travailler ensemble : l'absence de confiance, la peur du conflit, le manque d'engagement, l'évitement de la responsabilité et l'inattention aux résultats. Un modèle pratique pour les chefs d'équipe qui veulent diagnostiquer et traiter les problèmes de leur équipe.
Choisissez une idée et mettez-la en pratique cette semaine lors d’une vraie conversation, puis développez la compétence avec un cours.
Cours sur la direction des équipes : communication, motivation et construction de la confiance.
Parcourir les cours : Compétences en leadershipCours sur la conscience de soi, l’empathie et la collaboration avec les autres.
Cette semaine : Choisissez une idée de leadership et mettez-la en pratique cette semaine, lors d’une vraie conversation, d’un moment de feedback ou d’un rituel d’équipe.
