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더 나은 매니저 트랙

효과적인 매니저가 팀을 이끄는 방식을 배울 수 있습니다. 성과, 목표, 실행, 그리고 팀을 둘러싼 조직을 다룹니다.

4단계도서 8권강의 모음 4개대상: 안정적인 운영 리듬을 원하는 매니저

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매니저와 경영진이 실제로 책임져야 할 일에 관한 두 권의 기본서입니다.

역량 쌓기

매니저의 기술과 팀이 따를 수 있는 목표 설정에 관한 실용 가이드입니다.

The Manager's Path

Camille Fournier

Camille Fournier는 동료를 멘토링하는 일에서 팀 리드를 거쳐 엔지니어링 고위 리더십에 이르기까지 기술 분야 관리의 단계를 짚어 줍니다. 각 단계에서 무엇이 달라지는지, 어떤 역량을 키워야 하는지를 다룹니다. 관리직을 고민하는 엔지니어와 승진해 가는 관리자 모두에게 편리합니다.

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    더 깊이 살펴보기

    실행력, 심리적 안전감, 규모가 큰 조직이 유연성을 유지하는 방법을 다룹니다.

    The 4 Disciplines of Execution

    Chris McChesney, Sean Covey & Jim Huling

    중요한 목표를 달성하기 위한 네 가지 실천 원칙이 제시됩니다. 소수의 우선순위에 집중하고, 영향을 줄 수 있는 지표에 따라 행동하고, 눈에 보이는 점수판을 유지하고, 정기적으로 만나 서로에게 책임을 묻는 것입니다. 일상의 급한 일에 전략 목표가 밀리는 팀 리더에게 유용합니다.

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      Team of Teams

      General Stanley McChrystal et al.

      Stanley McChrystal 장군과 공저자들은 이라크의 미군 태스크포스가 경직된 위계에서 정보를 공유하고 신속히 행동하는 소규모 팀들의 네트워크로 전환한 과정을 설명합니다. 그 교훈은 비즈니스에 적용됩니다. 빠르게 변하는 환경의 리더에게 유용합니다.

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        실무에 적용하기

        아이디어 하나를 회의 습관이나 운영 리듬으로 바꾸고, 그 바탕이 되는 실행 방법을 익혀 보십시오.

        이번 주: 유용한 아이디어 하나를 직접 시험해 볼 수 있는 회의 습관, 운영 리듬 또는 관리 방식으로 옮겨 보십시오.

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