より良いマネージャートラック

成果を上げるマネージャーがチームをどう運営しているかを学びましょう：アウトプット、目標、実行、そして周囲の組織。

4ステップ8冊コースシェルフ4件安定した運営リズムをつくりたいマネージャー向け

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マネージャーと経営幹部が実際に何に責任を負うのかについての二つの基礎。

High Output Management

Andrew S. Grove

元Intel最高経営責任者のAndy Groveは、管理職がマネジメントを測定可能な成果を持つ生産プロセスとして捉えることで、チームの生産量を高められることを説明します。会議、人事評価、指標などを取り上げています。技術分野をはじめ幅広い管理職に役立ちます。

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The Effective Executive

Peter F. Drucker

Peter Druckerは、有効性は生まれつきの才能ではなく、学習可能な習慣の集まりであると論じ、時間、貢献、強み、優先順位、意思決定を扱います。正しいことを成し遂げたい経営幹部や知識労働者に向けた内容です。

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スキルを身につける

マネージャーの仕事の技と、チームが従える目標の立て方に関する実践的なガイド。

The Making of a Manager

Julie Zhuo

Julie Zhuoは、Facebookで管理職になった自身の経験をもとに、チーム作り、フィードバック、役割の中での成長など、新任管理職への実践的な助言を示します。日々のマネジメントが何を伴うのかも説明しています。初めて管理職になる人にとって親しみやすい一冊です。

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The Manager's Path

Camille Fournier

Camille Fournierは、同僚を指導することに始まり、チームを率いること、さらに上級のエンジニアリングリーダーシップまで、技術分野におけるマネジメントの段階を示します。各段階で何が変わり、どのスキルを伸ばすべきかを取り上げています。マネジメントを考えるエンジニアにも、昇進を重ねる管理職にも便利です。

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Measure What Matters

John Doerr

John Doerrは、目標を設定しチームの方向を揃えるためのObjectives and Key Results(OKR)の手法を解説し、IntelやGoogleなどの企業がどのように使ってきたかを示します。説明は事例と織り交ぜられています。優先順位をより明確にし、進捗を測定可能にしたいリーダーに実践的です。

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