Good Strategy Bad Strategy
Richard Rumelt 区分了真正的战略与空洞的目标设定和流行词。他认为，好战略有一个由诊断、指导方针和连贯行动构成的内核。写给高管，以及任何想要判断一份计划质量的人。
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战略精要路径
诊断局面，做出真正的取舍，并在不确定性下做出好决策。
4 个步骤7 本图书3 个课程专区适合创始人、企业高管和战略人员
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从这里开始
两部清晰的著作，讲清什么是战略，以及真正的战略与愿望清单的区别。
Playing to Win
A. G. Lafley 和 Roger Martin 提出把战略看作一系列相互整合的选择：胜利是什么样子、在哪里竞争、如何取胜、需要哪些能力，以及哪些管理系统予以支撑。内容部分取材于 Lafley 在宝洁任职期间的经历。
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培养技能
用于寻找竞争空间、判断优势能否持久的框架。
Blue Ocean Strategy
Kim 和 Mauborgne 认为，公司通过开创无人竞争的市场空间，比在拥挤的行业里与对手争斗效果更好。他们提出价值创新以及绘制战略的工具。适合寻求真正差异化的战略人员和创业者。
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商业战略
战略框架与竞争优势课程。
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更好的判断力：直觉如何误导我们，如何做出预测，以及噪声如何潜入决策。
Thinking, Fast and Slow
Daniel Kahneman 解释了两种思维模式，一种快速而直觉，一种缓慢而审慎，并说明它们如何产生可预见的判断偏差。读者将了解直觉为何会误导人，以及如何在工作和个人生活中作出更稳妥的决策。
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Superforecasting
本书考察「好判断项目」（Good Judgment Project）背后的研究，以及其中最准确的预测者有哪些不同的做法。Tetlock 和 Gardner 认为，预测能力来自谨慎推理、更新信念等习惯，并且可以提高。适合任何要在不确定性下做预测的人。
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付诸实践
用一个框架来深化诊断，或厘清你当前决策中的取舍。
本周： 用一个框架来深化诊断、厘清取舍，或改进一项重要决策。