Diagnostique uma situação, faça trade-offs reais e decida bem em meio à incerteza.
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Dois relatos claros sobre o que é estratégia e o que diferencia uma estratégia de verdade de uma lista de desejos.
Richard Rumelt distingue a estratégia de verdade da simples fixação de metas e de jargões vazios. Uma boa estratégia, defende, tem um núcleo formado por um diagnóstico, uma política orientadora e ações coerentes. Escrito para executivos e para quem quer julgar a qualidade de um plano.
A. G. Lafley e Roger Martin apresentam uma forma de tratar a estratégia como uma série de escolhas integradas: o que significa vencer, onde jogar, como vencer, quais capacidades são necessárias e quais sistemas de gestão as sustentam. Baseado em parte na passagem de Lafley pela Procter & Gamble.
Frameworks para encontrar espaço para competir e avaliar se uma vantagem vai durar.
As empresas se saem melhor criando um espaço de mercado sem concorrência do que lutando contra rivais em setores saturados, defendem Kim e Mauborgne. Eles apresentam a inovação de valor e ferramentas para mapear uma estratégia. Útil para estrategistas e empreendedores que buscam diferenciação real.
Hamilton Helmer identifica sete fontes de vantagem competitiva duradoura, entre elas economias de escala, economias de rede e custos de troca, e explica como cada uma combina um benefício com uma barreira contra os concorrentes. Útil para fundadores, investidores e executivos que avaliam o quanto um negócio é defensável.
Cursos sobre frameworks de estratégia e vantagem competitiva.
Ver cursos de Estratégia de negóciosMelhor julgamento: como a intuição engana, como fazer previsões e onde o ruído se infiltra nas decisões.
Daniel Kahneman explica dois modos de pensar, um rápido e intuitivo e outro lento e deliberado, e mostra como eles produzem vieses previsíveis de julgamento. O leitor aprende por que a intuição pode enganar e como tomar decisões mais acertadas no trabalho e na vida pessoal.
Examina a pesquisa por trás do Good Judgment Project e o que seus previsores mais precisos fazem de diferente. Tetlock e Gardner defendem que a habilidade de previsão vem de hábitos como o raciocínio cuidadoso e a atualização de crenças, e que pode ser aprimorada. Útil para quem faz previsões em meio à incerteza.
Os autores analisam a variabilidade indesejada no julgamento humano, a que chamam ruído, e explicam como ela difere do viés. Com exemplos de tribunais, seguros e medicina, sugerem formas de medir e reduzir a inconsistência. Relevante para líderes que dependem do julgamento profissional.
Cursos sobre como tomar decisões melhores em meio à incerteza.
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Ver cursos de Pensamento críticoUse um framework para aprimorar um diagnóstico ou esclarecer um trade-off em uma decisão que você enfrenta agora.
Nesta semana: Use um framework para aprimorar um diagnóstico, esclarecer um trade-off ou melhorar uma decisão importante.
