Chẩn đoán tình huống, đánh đổi thực sự và ra quyết định tốt trong điều kiện bất định.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Các liên kết sách trên trang này là liên kết tiếp thị, nên trang có thể nhận một khoản hoa hồng nhỏ mà bạn không phải trả thêm chi phí. Cách chọn sách và nguồn kinh phí của trang.
Các liên kết Udemy là liên kết tiếp thị: trang có thể nhận hoa hồng nếu bạn đăng ký học, mà bạn không phải trả thêm chi phí.
Hai cách trình bày rõ ràng về chiến lược là gì và điều gì phân biệt một chiến lược thực sự với một danh sách mong muốn.
Richard Rumelt phân biệt chiến lược thực sự với việc đặt mục tiêu suông và những từ khóa sáo rỗng. Theo ông, một chiến lược tốt có một cốt lõi gồm chẩn đoán, chính sách dẫn hướng và các hành động nhất quán. Viết cho lãnh đạo cấp cao và bất kỳ ai muốn đánh giá chất lượng của một kế hoạch.
A. G. Lafley và Roger Martin trình bày cách coi chiến lược là một chuỗi lựa chọn tích hợp: chiến thắng trông như thế nào, chơi ở đâu, thắng bằng cách nào, cần những năng lực nào và hệ thống quản lý nào hỗ trợ. Một phần nội dung rút ra từ thời gian Lafley làm việc tại Procter & Gamble.
Các khung tư duy để tìm không gian cạnh tranh và đánh giá liệu một lợi thế có bền vững hay không.
Kim và Mauborgne lập luận rằng doanh nghiệp làm tốt hơn khi tạo ra không gian thị trường chưa có đối thủ thay vì đối đầu với đối thủ trong các ngành đông đúc. Họ giới thiệu đổi mới giá trị (value innovation) và các công cụ để vạch ra chiến lược. Hữu ích cho nhà hoạch định chiến lược và doanh nhân tìm kiếm sự khác biệt thực sự.
Hamilton Helmer xác định bảy nguồn lợi thế cạnh tranh bền vững, trong đó có lợi thế kinh tế theo quy mô, lợi thế kinh tế mạng lưới và chi phí chuyển đổi, đồng thời giải thích cách mỗi nguồn kết hợp một lợi ích với một rào cản trước đối thủ. Hữu ích cho nhà sáng lập, nhà đầu tư và lãnh đạo cấp cao khi đánh giá khả năng phòng thủ của một doanh nghiệp.
Các khóa học về khung chiến lược và lợi thế cạnh tranh.
Xem khóa học Chiến lược kinh doanhPhán đoán tốt hơn: trực giác có thể gây lầm lạc ra sao, cách dự báo và nhiễu len vào quyết định ở những đâu.
Daniel Kahneman giải thích hai chế độ tư duy, một nhanh và trực giác, một chậm và có suy xét, và cho thấy chúng tạo ra những thiên kiến có thể dự đoán trong phán đoán. Người đọc biết được vì sao trực giác có thể đánh lừa và cách đưa ra quyết định vững vàng hơn trong công việc lẫn đời sống cá nhân.
Xem xét nghiên cứu đằng sau Good Judgment Project và điều những người dự báo chính xác nhất làm khác biệt. Tetlock và Gardner lập luận rằng kỹ năng dự báo đến từ những thói quen như suy luận cẩn trọng và cập nhật niềm tin, và có thể được cải thiện. Hữu ích cho bất kỳ ai dự đoán trong điều kiện bất định.
Các tác giả xem xét sự biến thiên không mong muốn trong phán đoán của con người, mà họ gọi là nhiễu (noise), và giải thích nó khác với thiên kiến như thế nào. Qua các ví dụ từ tòa án, bảo hiểm và y học, họ gợi ý cách đo lường và giảm sự thiếu nhất quán. Liên quan đến các nhà lãnh đạo dựa vào phán đoán chuyên môn.
Các khóa học về ra quyết định tốt hơn trong điều kiện bất định.
Xem khóa học Ra quyết địnhCác khóa học về tư duy phản biện, có cấu trúc.
Xem khóa học Tư duy phản biệnDùng một khung tư duy để làm sắc nét chẩn đoán hoặc làm rõ một sự đánh đổi trong quyết định bạn đang đối mặt.
Tuần này: Dùng một khung tư duy để làm sắc nét chẩn đoán, làm rõ một sự đánh đổi hoặc cải thiện một quyết định quan trọng.
