Diagnozowanie sytuacji, dokonywanie realnych kompromisów i dobre decyzje w warunkach niepewności.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Linki do książek w tym serwisie są linkami afiliacyjnymi, dlatego serwis może otrzymać niewielką prowizję bez dodatkowych kosztów dla użytkownika. Jak wybierane są książki i jak finansowany jest serwis.
Linki do Udemy są linkami afiliacyjnymi: serwis może otrzymać prowizję po zapisaniu się na kurs, bez dodatkowych kosztów dla użytkownika.
Dwa jasne ujęcia tego, czym jest strategia i co odróżnia prawdziwą strategię od listy życzeń.
Richard Rumelt odróżnia prawdziwą strategię od pustego wyznaczania celów i modnych haseł. Dobra strategia, dowodzi, ma jądro złożone z diagnozy, polityki przewodniej i spójnych działań. Napisana dla kadry kierowniczej i każdego, kto chce ocenić jakość planu.
A. G. Lafley i Roger Martin przedstawiają sposób traktowania strategii jako szeregu zintegrowanych wyborów: jak wygląda zwycięstwo, gdzie grać, jak wygrywać, jakie zdolności są potrzebne i jakie systemy zarządzania je wspierają. Książka powstała częściowo na podstawie doświadczeń z okresu, gdy A. G. Lafley pracował w Procter & Gamble.
Modele pomagające znaleźć przestrzeń do konkurowania i ocenić, czy przewaga się utrzyma.
Firmy radzą sobie lepiej, tworząc niezagospodarowaną przestrzeń rynkową, niż walcząc z rywalami w zatłoczonych branżach, argumentują Kim i Mauborgne. Wprowadzają innowację wartości i narzędzia do mapowania strategii. Przydatna dla strategów i przedsiębiorców szukających prawdziwej różnicy.
Hamilton Helmer wskazuje siedem źródeł trwałej przewagi konkurencyjnej, wśród nich korzyści skali, korzyści sieciowe i koszty zmiany dostawcy, i wyjaśnia, jak każde z nich łączy korzyść z barierą wobec rywali. Pomocna dla założycieli, inwestorów i kadry kierowniczej oceniających, jak dobrze chroniony jest dany biznes.
Kursy o modelach strategicznych i przewadze konkurencyjnej.
Przegląd kursów: Strategia biznesowaLepszy osąd: jak zwodzi intuicja, jak prognozować i gdzie w decyzje wkrada się szum.
Daniel Kahneman wyjaśnia dwa tryby myślenia, jeden szybki i intuicyjny, drugi powolny i przemyślany, oraz pokazuje, jak prowadzą one do przewidywalnych błędów poznawczych w osądach. Czytelnicy dowiadują się, dlaczego intuicja może wprowadzać w błąd i jak podejmować rozsądniejsze decyzje w pracy i w życiu osobistym.
Omawia badania stojące za Good Judgment Project i to, co najdokładniejsi prognostycy robią inaczej. Tetlock i Gardner dowodzą, że umiejętność prognozowania wynika z takich nawyków jak staranne rozumowanie i aktualizowanie przekonań i że można ją doskonalić. Przydatna dla każdego, kto przewiduje wydarzenia w warunkach niepewności.
Autorzy przyglądają się niepożądanej zmienności ludzkich osądów, którą nazywają szumem, i wyjaśniają, czym różni się ona od tendencyjności. Na przykładach z sądów, ubezpieczeń i medycyny sugerują sposoby mierzenia i ograniczania niespójności. Istotna dla liderów, którzy polegają na profesjonalnym osądzie.
Kursy o podejmowaniu lepszych decyzji w warunkach niepewności.
Przegląd kursów: Podejmowanie decyzjiKursy o uporządkowanym, krytycznym myśleniu.
Przegląd kursów: Myślenie krytyczneWykorzystać jeden model, aby wyostrzyć diagnozę lub wyjaśnić kompromis w bieżącej decyzji.
W tym tygodniu: Wykorzystać jeden model, aby wyostrzyć diagnozę, wyjaśnić kompromis lub ulepszyć ważną decyzję.
