Good Strategy Bad Strategy
يميز Richard Rumelt بين الاستراتيجية الحقيقية ووضع الأهداف الفارغ والعبارات الرنانة. ويرى أن الاستراتيجية الجيدة لها نواة تتكون من تشخيص وسياسة موجِّهة وإجراءات متسقة. كُتب للتنفيذيين ولكل من يريد الحكم على جودة خطة ما.
شخّص الموقف، وأجرِ مفاضلات حقيقية، وقرّر جيدًا في ظل عدم اليقين.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. روابط الكتب في هذا الموقع هي روابط تسويق بالعمولة، لذا قد نحصل على عمولة صغيرة دون أي تكلفة إضافية عليك. كيف نختار الكتب ونموّل الموقع.
روابط Udemy هي روابط تسويق بالعمولة: قد نحصل على عمولة إذا سجّلت في دورة، دون أي تكلفة إضافية عليك.
عرضان واضحان لماهية الاستراتيجية وما يميز الاستراتيجية الحقيقية عن قائمة الأمنيات.
يميز Richard Rumelt بين الاستراتيجية الحقيقية ووضع الأهداف الفارغ والعبارات الرنانة. ويرى أن الاستراتيجية الجيدة لها نواة تتكون من تشخيص وسياسة موجِّهة وإجراءات متسقة. كُتب للتنفيذيين ولكل من يريد الحكم على جودة خطة ما.
يعرض A. G. Lafley وRoger Martin طريقة للنظر إلى الاستراتيجية بوصفها سلسلة من الخيارات المتكاملة: كيف يبدو الفوز، وأين نلعب، وكيف نفوز، وما القدرات المطلوبة، وما أنظمة الإدارة الداعمة لها. وهي مستمدة جزئياً من فترة عمل Lafley في Procter & Gamble.
أطر لإيجاد مساحة للمنافسة ولتقدير ما إذا كانت الميزة ستدوم.
يرى Kim وMauborgne أن الشركات تحقق نتائج أفضل حين تخلق مساحة سوقية لا ينافسها فيها أحد بدلاً من مقارعة المنافسين في صناعات مزدحمة. ويقدمان مفهوم ابتكار القيمة (value innovation) وأدوات لرسم الاستراتيجية. مفيد للاستراتيجيين ورواد الأعمال الباحثين عن تمايز حقيقي.
دورات في أطر الاستراتيجية والميزة التنافسية.
تصفّح دورات استراتيجية الأعمالحُسن التقدير: كيف يضلّلنا الحدس، وكيف نتنبأ، وأين تتسلل الضوضاء إلى القرارات.
يشرح Daniel Kahneman نمطين من التفكير، أحدهما سريع وحدسي والآخر بطيء ومتأنٍّ، ويبين كيف ينتجان تحيزات متوقعة في الحكم. يتعلم القراء لماذا قد يضلل الحدس وكيف يتخذون قرارات أسلم في العمل والحياة الشخصية.
يفحص الأبحاث التي يقوم عليها Good Judgment Project وما يفعله أدق المتنبئين فيه بصورة مختلفة. ويرى Tetlock وGardner أن مهارة التنبؤ تنبع من عادات مثل التفكير الدقيق وتحديث المعتقدات، وأنه يمكن تحسينها. مفيد لكل من يتنبأ في ظل عدم اليقين.
دورات في اتخاذ قرارات أفضل في ظل عدم اليقين.
تصفّح دورات صنع القراردورات في التفكير المنظم والنقدي.
تصفّح دورات التفكير النقدياستخدم إطارًا واحدًا لشحذ التشخيص أو توضيح المفاضلة في قرار تواجهه الآن.
هذا الأسبوع: استخدم إطارًا واحدًا لشحذ التشخيص أو توضيح المفاضلة أو تحسين قرار مهم.