Диагностируйте ситуацию, идите на реальные компромиссы и принимайте хорошие решения в условиях неопределенности.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Ссылки на книги на этом сайте партнерские, поэтому мы можем получать небольшую комиссию, и для вас это не повлечет дополнительных затрат. Как мы выбираем книги и финансируем сайт.
Ссылки на Udemy партнерские: если вы запишетесь на курс, мы можем получить комиссию, и для вас это не повлечет дополнительных затрат.
Два ясных объяснения того, что такое стратегия и чем настоящая стратегия отличается от списка пожеланий.
Richard Rumelt отличает настоящую стратегию от пустой постановки целей и модных словечек. Хорошая стратегия, по его словам, имеет ядро из диагноза, направляющей политики и согласованных действий. Написана для руководителей и всех, кто хочет оценить качество плана.
A. G. Lafley и Roger Martin излагают способ рассматривать стратегию как ряд взаимосвязанных выборов: как выглядит победа, где играть, как побеждать, какие способности нужны и какие управленческие системы их поддерживают. Основано отчасти на времени работы Lafley в Procter & Gamble.
Фреймворки для поиска места, где можно конкурировать, и для оценки того, сохранится ли преимущество.
Kim и Mauborgne утверждают, что компании добиваются большего, создавая рыночное пространство, свободное от конкуренции, а не борясь с соперниками в переполненных отраслях. Они вводят понятие ценностной инновации и инструменты для составления карты стратегии. Полезно стратегам и предпринимателям, которые ищут настоящую дифференциацию.
Hamilton Helmer выделяет семь источников устойчивого конкурентного преимущества, среди которых эффект масштаба, сетевой эффект и издержки переключения, и объясняет, как в каждом из них выгода сочетается с барьером против соперников. Помогает основателям, инвесторам и руководителям оценивать, насколько защищен бизнес.
Курсы по стратегическим фреймворкам и конкурентному преимуществу.
Смотреть курсы: Бизнес-стратегияБолее точные суждения: чем обманывает интуиция, как строить прогнозы и откуда в решения проникает шум.
Daniel Kahneman объясняет два режима мышления, быстрый и интуитивный и медленный и обдуманный, и показывает, как они порождают предсказуемые искажения в суждениях. Читатели узнают, почему интуиция может вводить в заблуждение и как принимать более обоснованные решения в работе и личной жизни.
Рассматривает исследование, лежащее в основе Good Judgment Project, и то, что наиболее точные прогнозисты делают иначе. Tetlock и Gardner утверждают, что умение прогнозировать складывается из таких привычек, как тщательное рассуждение и обновление убеждений, и что его можно совершенствовать. Полезно всем, кто делает прогнозы в условиях неопределенности.
Авторы рассматривают нежелательную вариативность человеческих суждений, которую они называют шумом, и объясняют, чем она отличается от предвзятости. На примерах из судов, страхования и медицины они предлагают способы измерять и снижать непоследовательность. Актуально для руководителей, которые полагаются на профессиональные суждения.
Курсы по принятию более удачных решений в условиях неопределенности.
Смотреть курсы: Принятие решенийКурсы по структурному критическому мышлению.
Смотреть курсы: Критическое мышлениеИспользуйте один фреймворк, чтобы уточнить диагноз или прояснить компромисс в решении, которое стоит перед вами сейчас.
На этой неделе: Используйте один фреймворк, чтобы уточнить диагноз, прояснить компромисс или улучшить важное решение.
