Eine Lage analysieren, echte Abwägungen treffen und unter Unsicherheit gut entscheiden.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Buchlinks auf dieser Website sind Affiliate-Links. Wir erhalten daher möglicherweise eine kleine Provision, ohne dass Ihnen zusätzliche Kosten entstehen. Wie wir Bücher auswählen und die Website finanzieren.
Udemy-Links sind Affiliate-Links: Wir erhalten möglicherweise eine Provision, wenn Sie sich anmelden, ohne dass Ihnen Mehrkosten entstehen.
Zwei klare Darstellungen dessen, was Strategie ist und was eine echte Strategie von einer Wunschliste unterscheidet.
Richard Rumelt unterscheidet echte Strategie von leerer Zielsetzung und Schlagwörtern. Eine gute Strategie hat, so argumentiert er, einen Kern aus einer Diagnose, einer leitenden Richtlinie und stimmigen Maßnahmen. Geschrieben für Top-Führungskräfte und alle, die die Qualität eines Plans beurteilen wollen.
A. G. Lafley und Roger Martin legen eine Sichtweise dar, Strategie als Abfolge integrierter Entscheidungen zu verstehen: wie Gewinnen aussieht, wo man spielt, wie man gewinnt, welche Fähigkeiten nötig sind und welche Managementsysteme sie stützen. Zum Teil beruht das Buch auf Lafleys Zeit bei Procter & Gamble.
Frameworks, um Raum für den Wettbewerb zu finden und zu beurteilen, ob ein Vorteil Bestand hat.
Unternehmen schneiden besser ab, wenn sie nicht umkämpften Marktraum schaffen, statt in überfüllten Branchen gegen Konkurrenten zu kämpfen, argumentieren Kim und Mauborgne. Sie führen Value Innovation und Werkzeuge zur Abbildung einer Strategie ein. Nützlich für Strategieverantwortliche sowie Unternehmerinnen und Unternehmer, die echte Differenzierung suchen.
Hamilton Helmer benennt sieben Quellen dauerhafter Wettbewerbsvorteile, darunter Skaleneffekte, Netzwerkeffekte und Wechselkosten, und erklärt, wie jede einen Nutzen mit einer Barriere gegenüber Wettbewerbern verbindet. Hilfreich für Gründerinnen und Gründer, Investorinnen und Investoren sowie Top-Führungskräfte, die beurteilen, wie gut sich ein Geschäft verteidigen lässt.
Kurse zu Strategie-Frameworks und Wettbewerbsvorteilen.
Kurse zu Unternehmensstrategie ansehenBesseres Urteilsvermögen: wie Intuition in die Irre führt, wie man Prognosen erstellt und wo sich Noise in Entscheidungen einschleicht.
Daniel Kahneman erklärt zwei Denkweisen, eine schnelle und intuitive und eine langsame und überlegte, und zeigt, wie sie vorhersehbare Urteilsverzerrungen hervorrufen. Leserinnen und Leser erfahren, warum Intuition in die Irre führen kann und wie sich in Beruf und Privatleben fundiertere Entscheidungen treffen lassen.
Untersucht die Forschung hinter dem Good Judgment Project und was seine treffsichersten Prognostiker anders machen. Tetlock und Gardner argumentieren, dass Prognosefähigkeit aus Gewohnheiten wie sorgfältigem Abwägen und dem Anpassen von Überzeugungen entsteht und verbessert werden kann. Nützlich für alle, die unter Unsicherheit Vorhersagen treffen.
Die Autoren betrachten unerwünschte Schwankungen im menschlichen Urteil, die sie Noise nennen, und erklären, wie sich diese von Verzerrung unterscheiden. Anhand von Beispielen aus Gerichtswesen, Versicherungen und Medizin schlagen sie Wege vor, Inkonsistenz zu messen und zu verringern. Relevant für Führungskräfte, die sich auf fachliches Urteilsvermögen stützen.
Kurse zu besseren Entscheidungen unter Unsicherheit.
Kurse zu Entscheidungsfindung ansehenKurse zu strukturiertem, kritischem Denken.
Kurse zu Kritisches Denken ansehenNutzen Sie ein Framework, um eine Analyse zu schärfen oder eine Abwägung in einer aktuellen Entscheidung zu klären.
Diese Woche: Nutzen Sie ein Framework, um eine Analyse zu schärfen, eine Abwägung zu klären oder eine wichtige Entscheidung zu verbessern.
