किसी स्थिति का निदान करें, वास्तविक ट्रेड-ऑफ़ करें, और अनिश्चितता में अच्छे फ़ैसले लें।
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. इस साइट पर किताबों के लिंक एफ़िलिएट लिंक हैं, इसलिए आपको कोई अतिरिक्त खर्च किए बिना हमें थोड़ा कमीशन मिल सकता है। हम किताबें कैसे चुनते हैं और साइट का खर्च कैसे चलाते हैं।
Udemy लिंक एफ़िलिएट लिंक हैं: अगर आप नामांकन करते हैं, तो आपको कोई अतिरिक्त खर्च किए बिना हमें कमीशन मिल सकता है।
रणनीति क्या है और असली रणनीति को इच्छा-सूची से क्या अलग करता है, इसके दो स्पष्ट विवरण।
Richard Rumelt असली स्ट्रैटेजी को खोखले लक्ष्य-निर्धारण और बज़वर्ड से अलग करते हैं। उनका तर्क है कि अच्छी स्ट्रैटेजी का मूल निदान, मार्गदर्शक नीति और सुसंगत कार्रवाइयों से बना होता है। एग्जीक्यूटिव और किसी भी योजना की गुणवत्ता परखना चाहने वालों के लिए लिखी गई।
A. G. Lafley और Roger Martin स्ट्रैटेजी को एकीकृत चुनावों की एक शृंखला मानने का तरीका बताते हैं: जीत कैसी दिखती है, कहाँ खेलना है, कैसे जीतना है, कौन-सी क्षमताएँ चाहिए और कौन-सी मैनेजमेंट प्रणालियाँ उन्हें सहारा देती हैं। यह कुछ हद तक Lafley के Procter & Gamble के दिनों से लिया गया है।
प्रतिस्पर्धा के लिए जगह खोजने और यह आँकने के फ़्रेमवर्क कि कोई बढ़त टिकेगी या नहीं।
Kim और Mauborgne का तर्क है कि कंपनियाँ भीड़ भरे उद्योगों में प्रतिद्वंद्वियों से लड़ने के बजाय ऐसा बाज़ार क्षेत्र रचकर बेहतर करती हैं जहाँ कोई मुकाबला न हो। वे value innovation और स्ट्रैटेजी का खाका बनाने के औज़ार पेश करते हैं। असली डिफरेंशिएशन चाहने वाले स्ट्रैटेजिस्ट और उद्यमियों के लिए उपयोगी।
Hamilton Helmer टिकाऊ प्रतिस्पर्धी बढ़त के सात स्रोत बताते हैं, जिनमें स्केल इकोनॉमीज़, नेटवर्क इकोनॉमीज़ और स्विचिंग कॉस्ट शामिल हैं, और समझाते हैं कि हर स्रोत कैसे एक लाभ को प्रतिद्वंद्वियों के विरुद्ध एक बाधा के साथ जोड़ता है। यह परखने वाले संस्थापकों, निवेशकों और एग्जीक्यूटिव के लिए मददगार कि कोई बिज़नेस प्रतिद्वंद्वियों से अपना बचाव कितनी अच्छी तरह कर सकता है।
रणनीति फ़्रेमवर्क और प्रतिस्पर्धी बढ़त पर कोर्स।
बिज़नेस रणनीति कोर्स देखेंबेहतर निर्णय-क्षमता: अंतर्ज्ञान कैसे भटकाता है, पूर्वानुमान कैसे लगाएँ, और फ़ैसलों में शोर कहाँ से घुस आता है।
Daniel Kahneman सोचने के दो तरीके समझाते हैं, एक तेज़ और सहज-बोध वाला और दूसरा धीमा और सोच-विचार वाला, और दिखाते हैं कि वे निर्णय में अनुमानित पूर्वाग्रह कैसे पैदा करते हैं। पाठक सीखते हैं कि सहज-बोध गुमराह क्यों कर सकता है और काम तथा निजी जीवन में बेहतर फैसले कैसे लिए जाएँ।
Good Judgment Project के पीछे के शोध और इस बात की पड़ताल कि इसके सबसे सटीक पूर्वानुमान लगाने वाले अलग क्या करते हैं। Tetlock और Gardner का तर्क है कि पूर्वानुमान की कुशलता सावधानी से तर्क करने और अपनी मान्यताओं को अद्यतन करने जैसी आदतों से आती है, और उसे बेहतर बनाया जा सकता है। अनिश्चितता में अनुमान लगाने वाले हर व्यक्ति के लिए उपयोगी।
लेखक मानवीय निर्णय में अनचाहे उतार-चढ़ाव को देखते हैं, जिसे वे noise कहते हैं, और समझाते हैं कि यह पूर्वाग्रह से कैसे अलग है। अदालतों, बीमा और चिकित्सा के उदाहरणों के सहारे वे असंगति को मापने और घटाने के तरीके सुझाते हैं। उन लीडरों के लिए प्रासंगिक जो पेशेवर निर्णय पर निर्भर रहते हैं।
अनिश्चितता में बेहतर फ़ैसले लेने पर कोर्स।
निर्णय लेना कोर्स देखेंसंरचित, आलोचनात्मक चिंतन पर कोर्स।
आलोचनात्मक चिंतन कोर्स देखेंकिसी एक फ़्रेमवर्क से अपने निदान को धारदार बनाएँ या उस फ़ैसले में ट्रेड-ऑफ़ साफ़ करें, जिसका सामना आप अभी कर रहे हैं।
इस हफ़्ते: किसी एक फ़्रेमवर्क से निदान को धारदार बनाएँ, ट्रेड-ऑफ़ साफ़ करें या किसी अहम फ़ैसले को बेहतर करें।
