Diagnosticare una situazione, affrontare veri compromessi e decidere bene in condizioni di incertezza.
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Due resoconti chiari di che cosa sia la strategia e di che cosa distingua una vera strategia da una lista di desideri.
Richard Rumelt distingue la vera strategia dalla fissazione di obiettivi vuota e dai paroloni. Una buona strategia, sostiene, ha un nucleo composto da una diagnosi, una politica guida e azioni coerenti. Scritto per dirigenti e per chiunque voglia valutare la qualità di un piano.
A. G. Lafley e Roger Martin propongono un modo di considerare la strategia come una serie di scelte integrate: che cosa significa vincere, dove giocare, come vincere, quali capacità sono necessarie e quali sistemi gestionali le sostengono. Il libro attinge in parte agli anni di Lafley in Procter & Gamble.
Framework per trovare spazio in cui competere e per valutare se un vantaggio durerà.
Kim e Mauborgne sostengono che le aziende ottengono risultati migliori creando spazi di mercato non contesi che non combattendo i concorrenti in settori affollati. Introducono l'innovazione di valore e gli strumenti per mappare una strategia. Utile per strateghi e imprenditori che cercano una vera differenziazione.
Hamilton Helmer individua sette fonti di vantaggio competitivo duraturo, tra cui economie di scala, economie di rete e costi di passaggio, e spiega come ciascuna abbini un beneficio a una barriera contro i concorrenti. Utile per fondatori, investitori e dirigenti che valutano quanto un'azienda sia difendibile.
Corsi su framework strategici e vantaggio competitivo.
Sfogliare i corsi di Strategia aziendaleUn giudizio migliore: come l'intuizione inganna, come fare previsioni e dove il rumore si insinua nelle decisioni.
Daniel Kahneman spiega due modalità di pensiero, una rapida e intuitiva e una lenta e riflessiva, e mostra come producano bias prevedibili nel giudizio. I lettori scoprono perché l'intuizione può trarre in inganno e come prendere decisioni più solide nel lavoro e nella vita privata.
Esamina la ricerca alla base del Good Judgment Project e ciò che i previsori più accurati fanno di diverso. Tetlock e Gardner sostengono che l'abilità previsionale nasce da abitudini come il ragionamento attento e l'aggiornamento delle proprie convinzioni, e che può essere migliorata. Utile per chiunque debba fare previsioni in condizioni di incertezza.
Gli autori esaminano la variabilità indesiderata nel giudizio umano, che chiamano rumore, e spiegano in che cosa si differenzia dal bias. Con esempi tratti da tribunali, assicurazioni e medicina, suggeriscono modi per misurare e ridurre l'incoerenza. Rilevante per i leader che si affidano al giudizio dei professionisti.
Corsi su come prendere decisioni migliori in condizioni di incertezza.
Sfogliare i corsi di Processo decisionaleCorsi di pensiero critico e strutturato.
Sfogliare i corsi di Pensiero criticoUsare un framework per affinare una diagnosi o chiarire un compromesso in una decisione che si sta affrontando ora.
Questa settimana: Usare un framework per affinare una diagnosi, chiarire un compromesso o migliorare una decisione importante.
