Analyseer een situatie, maak echte afwegingen en neem goede beslissingen onder onzekerheid.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Boeklinks op deze site zijn affiliatelinks, waardoor wij een kleine commissie kunnen ontvangen zonder extra kosten voor u. Hoe wij boeken kiezen en de site financieren.
Udemy-links zijn affiliatelinks: wij kunnen een commissie ontvangen als u zich inschrijft, zonder extra kosten voor u.
Twee heldere beschrijvingen van wat strategie is en wat een echte strategie onderscheidt van een verlanglijstje.
Richard Rumelt maakt onderscheid tussen echte strategie en lege doelstellingen en modewoorden. Een goede strategie heeft volgens hem een kern die bestaat uit een diagnose, een richtinggevend beleid en samenhangende acties. Geschreven voor topmanagers en iedereen die de kwaliteit van een plan wil beoordelen.
A. G. Lafley en Roger Martin zetten een manier uiteen om strategie te behandelen als een reeks samenhangende keuzes: hoe winnen eruitziet, waar te spelen, hoe te winnen, welke capaciteiten nodig zijn en welke managementsystemen die ondersteunen. Deels ontleend aan Lafleys tijd bij Procter & Gamble.
Kaders om ruimte te vinden om te concurreren en om te beoordelen of een voordeel standhoudt.
Bedrijven doen het beter door onbetwiste marktruimte te creëren dan door te vechten met concurrenten in overvolle sectoren, betogen Kim en Mauborgne. Zij introduceren waarde-innovatie en instrumenten om een strategie in kaart te brengen. Nuttig voor strategen en ondernemers die echte onderscheidendheid zoeken.
Hamilton Helmer onderscheidt zeven bronnen van duurzaam concurrentievoordeel, waaronder schaalvoordelen, netwerkvoordelen en overstapkosten, en legt uit hoe elk daarvan een voordeel koppelt aan een barrière tegen concurrenten. Nuttig voor oprichters, beleggers en topmanagers die beoordelen hoe verdedigbaar een bedrijf is.
Cursussen over strategische kaders en concurrentievoordeel.
Bekijk cursussen over BedrijfsstrategieBeter oordeelsvermogen: hoe intuïtie misleidt, hoe u voorspelt en waar ruis in beslissingen sluipt.
Daniel Kahneman legt twee denkwijzen uit, een snelle en intuïtieve en een trage en weloverwogen, en laat zien hoe die voorspelbare vertekeningen in de oordeelsvorming veroorzaken. Lezers leren waarom intuïtie kan misleiden en hoe zij beter onderbouwde beslissingen kunnen nemen in werk en privéleven.
Behandelt het onderzoek achter het Good Judgment Project en wat de meest accurate voorspellers anders doen. Tetlock en Gardner betogen dat voorspelvaardigheid voortkomt uit gewoonten als zorgvuldig redeneren en het bijstellen van overtuigingen, en dat die kan worden verbeterd. Nuttig voor iedereen die voorspellingen doet onder onzekerheid.
De auteurs onderzoeken ongewenste variabiliteit in menselijk oordeel, die zij ruis noemen, en leggen uit hoe die verschilt van bias. Aan de hand van voorbeelden uit rechtbanken, verzekeringen en geneeskunde stellen zij manieren voor om inconsistentie te meten en te verminderen. Relevant voor leiders die vertrouwen op professioneel oordeel.
Cursussen over het nemen van betere beslissingen onder onzekerheid.
Bekijk cursussen over BesluitvormingCursussen over gestructureerd, kritisch denken.
Bekijk cursussen over Kritisch denkenGebruik één kader om een diagnose te verscherpen of een afweging te verduidelijken in een beslissing waar u nu voor staat.
Deze week: Gebruik één kader om een diagnose te verscherpen, een afweging te verduidelijken of een belangrijke beslissing te verbeteren.
