The Lean Startup
Eric Ries 提议把新企业视为一系列实验：构建最小可行产品，衡量客户的反应，并快速判断应当坚持还是转型。面向各种规模公司中的创始人和创新者。
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创业起步路径
低成本验证想法，打造客户需要的产品，并为融资和增长做好准备。
4 个步骤7 本图书3 个课程专区适合创始人和即将创业的人
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从这里开始
两种影响深远的创办和建设公司的思考方式。
Zero to One
Peter Thiel 认为，真正的进步来自创造新事物，而不是复制已经行之有效的做法，企业应当以建立可防御的、近乎垄断的地位为目标。本书取材于他在斯坦福大学课程的笔记，为创始人提供了一份发人深省的指南。
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培养技能
学会与客户正确交流，并为新事业遵循一套结构化流程。
The Mom Test
Rob Fitzpatrick 解释了如何与客户交谈并检验商业构想，而不被礼貌或带有偏见的回答所误导，包括如何提出更好的问题。是创始人、产品人员以及任何从事客户研究的人的实用指南。
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Disciplined Entrepreneurship
Bill Aulet 提出一套 24 步的创办公司框架，从选择细分市场一直到确定商业模式和赢得客户。对首次创业的创始人和创业学专业的学生很实用。
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深入学习
经营公司的难点：艰难的决策、融资条款与快速扩张。
The Hard Thing About Hard Things
Ben Horowitz 依据自己担任科技公司首席执行官的经历，就没有轻松答案时如何经营公司给出坦率的建议。内容涵盖裁员、在压力下领导等决策，面向创始人和管理者。
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Blitzscaling
Reid Hoffman 和 Chris Yeh 认为，在某些市场中，企业应当把速度置于效率之前，以便在不确定性中快速增长。他们解释了如何扩张，以及何时这样做有意义。与赢家占据最大份额的行业中的创始人和高管相关。
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Udemy 课程
初创企业融资
初创企业融资及与投资人合作课程。
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把一个想法运用到你当前面对的客户、产品或增长问题上。
本周： 把一个想法运用到你当前面对的客户、产品、增长或公司建设问题上。