Diagnostique una situación, asuma disyuntivas reales y decida bien en la incertidumbre.
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Dos explicaciones claras de qué es la estrategia y de qué distingue una estrategia real de una lista de deseos.
Richard Rumelt distingue la estrategia real de la fijación de metas vacía y de las palabras de moda. Una buena estrategia, sostiene, tiene un núcleo formado por un diagnóstico, una política rectora y acciones coherentes. Escrito para ejecutivos y para quien quiera juzgar la calidad de un plan.
A. G. Lafley y Roger Martin proponen tratar la estrategia como una serie de decisiones integradas: qué significa ganar, dónde competir, cómo ganar, qué capacidades se necesitan y qué sistemas de gestión las respaldan. Se basa en parte en la etapa de Lafley en Procter & Gamble.
Marcos para encontrar dónde competir y para juzgar si una ventaja perdurará.
Según Kim y Mauborgne, a las empresas les va mejor creando un espacio de mercado sin competencia que luchando contra rivales en sectores saturados. Presentan la innovación en valor y herramientas para trazar una estrategia. Útil para estrategas y emprendedores que buscan una diferenciación real.
Hamilton Helmer identifica siete fuentes de ventaja competitiva duradera, entre ellas las economías de escala, las economías de red y los costos de cambio, y explica cómo cada una combina un beneficio con una barrera frente a los rivales. Útil para fundadores, inversores y ejecutivos que evalúan cuán defendible es un negocio.
Cursos sobre marcos estratégicos y ventaja competitiva.
Explorar cursos de Estrategia empresarialMejor juicio: cómo engaña la intuición, cómo pronosticar y por dónde se cuela el ruido en las decisiones.
Daniel Kahneman explica dos modos de pensar, uno rápido e intuitivo y otro lento y deliberado, y muestra cómo producen sesgos previsibles en el juicio. Los lectores aprenden por qué la intuición puede engañar y cómo tomar decisiones más sólidas en el trabajo y en la vida personal.
Examina la investigación detrás del Good Judgment Project y qué hacen de forma distinta sus pronosticadores más precisos. Tetlock y Gardner sostienen que la habilidad para pronosticar surge de hábitos como el razonamiento cuidadoso y la actualización de las creencias, y que puede mejorarse. Útil para quien hace predicciones en condiciones de incertidumbre.
Los autores analizan la variabilidad no deseada en el juicio humano, a la que llaman ruido, y explican en qué se diferencia del sesgo. Con ejemplos de los tribunales, los seguros y la medicina, sugieren formas de medir y reducir la incoherencia. Relevante para líderes que dependen del juicio profesional.
Cursos sobre cómo tomar mejores decisiones en la incertidumbre.
Explorar cursos de Toma de decisionesCursos sobre pensamiento crítico y estructurado.
Explorar cursos de Pensamiento críticoUse un marco para afinar un diagnóstico o aclarar una disyuntiva en una decisión que afronte ahora.
Esta semana: Use un marco para afinar un diagnóstico, aclarar una disyuntiva o mejorar una decisión importante.
