Good Strategy Bad Strategy
Richard Rumeltは、本物の戦略を、空虚な目標設定や流行語から区別します。優れた戦略には、診断、基本方針、一貫した行動からなる核(kernel)がある、と論じます。経営幹部や、計画の質を見極めたい人に向けて書かれています。
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戦略の基本トラック
状況を見極め、本当のトレードオフを選び、不確実な中でも適切に意思決定しましょう。
4ステップ7冊コースシェルフ3件創業者、経営幹部、戦略担当者向け
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戦略とは何か、本物の戦略と願望の羅列を分けるものは何かを明快に説いた二つの解説。
Playing to Win
A. G. LafleyとRoger Martinは、戦略を一連の統合された選択として扱う方法を示します。勝利とは何か、どこで戦うか、どう勝つか、どんな能力が必要か、それを支える経営システムは何か、という選択です。一部はLafleyのProcter & Gamble時代の経験に基づいています。
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スキルを身につける
競争できる領域を見つけ、優位性が続くかどうかを判断するためのフレームワーク。
Blue Ocean Strategy
KimとMauborgneによれば、企業は競争の激しい業界で競合と戦うよりも、競争のない市場空間を創り出すほうが成果を上げます。彼らはバリューイノベーションと、戦略を描き出すためのツールを紹介します。本当の差別化を求める戦略担当者や起業家に役立ちます。
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経営戦略
戦略フレームワークと競争優位に関するコース。
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より良い判断のために：直感がどう誤らせるか、どう予測するか、意思決定のどこにノイズが入り込むか。
Thinking, Fast and Slow
Daniel Kahnemanは、速く直感的な思考と、遅く熟慮的な思考という二つの思考様式を説明し、それらが判断に予測可能なバイアスを生む仕組みを示します。読者は、直感が誤らせることがある理由と、仕事や私生活でより健全な意思決定をする方法を学びます。
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Superforecasting
Good Judgment Projectの背景にある研究と、最も正確な予測者が他と何を違うやり方で行っているかを検証します。TetlockとGardnerは、予測の力量は丁寧な推論や信念の更新といった習慣から生まれ、向上させられると論じます。不確実性の中で予測を行うすべての人に役立ちます。
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意思決定
不確実性の中でより良い意思決定をするためのコース。
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クリティカルシンキング
構造的思考とクリティカルシンキングに関するコース。
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フレームワークをひとつ使って、いま直面している意思決定における診断を研ぎ澄まし、トレードオフを明確にしましょう。
今週： フレームワークをひとつ使って、診断を研ぎ澄まし、トレードオフを明確にし、重要な意思決定を改善しましょう。