Bir durumu teşhis edin, gerçek ödünleşimler yapın ve belirsizlik altında iyi karar verin.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Bu sitedeki kitap bağlantıları ortaklık bağlantılarıdır. Bu nedenle size herhangi bir ek maliyet olmadan küçük bir komisyon kazanabiliriz. Kitapları nasıl seçiyoruz ve siteyi nasıl finanse ediyoruz.
Udemy bağlantıları ortaklık bağlantılarıdır: kaydolursanız, size ek bir maliyet olmadan komisyon kazanabiliriz.
Stratejinin ne olduğunu ve gerçek bir stratejiyi bir dilek listesinden neyin ayırdığını anlatan iki net anlatım.
Richard Rumelt, gerçek stratejiyi boş hedef belirleme ve moda sözcüklerden ayırır. Ona göre iyi bir stratejinin çekirdeği bir teşhis, yol gösterici bir politika ve tutarlı eylemlerden oluşur. Yöneticiler ve bir planın kalitesini değerlendirmek isteyen herkes için yazılmıştır.
A. G. Lafley ve Roger Martin, stratejiyi bir dizi bütünleşik seçim olarak ele almanın bir yolunu ortaya koyar: kazanmanın neye benzediği, nerede oynanacağı, nasıl kazanılacağı, hangi yetkinliklerin gerektiği ve hangi yönetim sistemlerinin bunu destekleyeceği. Kısmen Lafley'nin Procter & Gamble'daki dönemine dayanır.
Rekabet edilecek alanı bulmak ve bir avantajın kalıcı olup olmayacağını değerlendirmek için çerçeveler.
Kim ve Mauborgne'a göre şirketler, kalabalık sektörlerde rakiplerle savaşmaktan çok rakipsiz pazar alanı yaratarak daha iyi sonuç alır. Değer inovasyonunu ve bir stratejiyi haritalamaya yarayan araçları tanıtırlar. Gerçek farklılaşma arayan stratejistler ve girişimciler için yararlıdır.
Hamilton Helmer, ölçek ekonomileri, ağ ekonomileri ve geçiş maliyetleri gibi kalıcı rekabet avantajının yedi kaynağını belirler ve her birinin bir faydayı rakiplere karşı bir engelle nasıl eşleştirdiğini açıklar. Bir işin ne kadar savunulabilir olduğunu değerlendiren kurucular, yatırımcılar ve yöneticiler için yararlıdır.
Strateji çerçeveleri ve rekabet avantajı üzerine kurslar.
İş stratejisi kurslarına göz atınDaha iyi muhakeme: sezginin nasıl yanılttığı, nasıl tahmin yapılacağı ve kararlara gürültünün nerede sızdığı.
Daniel Kahneman, biri hızlı ve sezgisel, diğeri yavaş ve bilinçli olan iki düşünme biçimini açıklar ve bunların yargıda nasıl öngörülebilir önyargılar doğurduğunu gösterir. Okurlar, sezginin neden yanıltabileceğini ve iş ile kişisel yaşamda nasıl daha sağlam kararlar verileceğini öğrenir.
Good Judgment Project'in arkasındaki araştırmayı ve en isabetli tahmincilerin neleri farklı yaptığını inceler. Tetlock ve Gardner, tahmin becerisinin dikkatli akıl yürütme ve inançları güncelleme gibi alışkanlıklardan geldiğini ve geliştirilebileceğini savunur. Belirsizlik altında öngörüde bulunan herkes için yararlıdır.
Yazarlar, insan yargısındaki istenmeyen değişkenliğe, yani gürültü dedikleri olguya bakar ve bunun yanlılıktan nasıl farklı olduğunu açıklar. Mahkemelerden, sigortacılıktan ve tıptan örneklerle tutarsızlığı ölçmenin ve azaltmanın yollarını önerirler. Mesleki yargıya dayanan liderler için önemlidir.
Belirsizlik altında daha iyi karar verme üzerine kurslar.
Karar verme kurslarına göz atınYapılandırılmış, eleştirel düşünme üzerine kurslar.
Eleştirel düşünme kurslarına göz atınŞu anda karşılaştığınız bir kararda teşhisi keskinleştirmek veya bir ödünleşimi netleştirmek için bir çerçeve kullanın.
Bu hafta: Bir teşhisi keskinleştirmek, bir ödünleşimi netleştirmek veya önemli bir kararı iyileştirmek için bir çerçeve kullanın.
