Diagnosis situasi, buat trade-off yang nyata, dan ambil keputusan dengan baik di tengah ketidakpastian.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Tautan buku di situs ini adalah tautan afiliasi, sehingga kami dapat memperoleh komisi kecil tanpa biaya tambahan bagi Anda. Cara kami memilih buku dan mendanai situs.
Tautan Udemy adalah tautan afiliasi: kami dapat memperoleh komisi jika Anda mendaftar, tanpa biaya tambahan bagi Anda.
Dua uraian yang jelas tentang apa itu strategi dan apa yang membedakan strategi sungguhan dari daftar keinginan.
Richard Rumelt membedakan strategi yang sesungguhnya dari penetapan tujuan yang kosong dan jargon. Strategi yang baik, menurutnya, memiliki inti yang terdiri atas diagnosis, kebijakan pemandu, dan tindakan yang koheren. Ditulis untuk eksekutif dan siapa pun yang ingin menilai mutu sebuah rencana.
A. G. Lafley dan Roger Martin memaparkan cara memperlakukan strategi sebagai serangkaian pilihan yang terpadu: seperti apa kemenangan itu, di mana akan bersaing, bagaimana menang, kemampuan apa yang diperlukan, dan sistem manajemen apa yang mendukungnya. Sebagian diambil dari masa Lafley di Procter & Gamble.
Kerangka kerja untuk menemukan ruang bersaing dan menilai apakah suatu keunggulan akan bertahan.
Perusahaan lebih berhasil dengan menciptakan ruang pasar yang belum diperebutkan daripada bertarung melawan pesaing di industri yang padat, demikian argumen Kim dan Mauborgne. Mereka memperkenalkan inovasi nilai dan alat untuk memetakan strategi. Berguna bagi ahli strategi dan wirausahawan yang mencari diferensiasi yang nyata.
Hamilton Helmer mengidentifikasi tujuh sumber keunggulan kompetitif yang tahan lama, di antaranya skala ekonomi, ekonomi jaringan, dan biaya peralihan, serta menjelaskan bagaimana masing-masing memasangkan sebuah manfaat dengan penghalang terhadap pesaing. Membantu pendiri usaha, investor, dan eksekutif yang menilai seberapa kokoh pertahanan sebuah bisnis.
Kursus tentang kerangka strategi dan keunggulan kompetitif.
Jelajahi kursus Strategi bisnisPenilaian yang lebih baik: bagaimana intuisi menyesatkan, cara membuat prakiraan, dan di mana noise menyusup ke dalam keputusan.
Daniel Kahneman menjelaskan dua cara berpikir, yang satu cepat dan intuitif, yang lain lambat dan terencana, serta menunjukkan bagaimana keduanya menghasilkan bias yang dapat diprediksi dalam penilaian. Pembaca belajar mengapa intuisi bisa menyesatkan dan bagaimana mengambil keputusan yang lebih sehat dalam pekerjaan dan kehidupan pribadi.
Mengkaji riset di balik Good Judgment Project dan apa yang dilakukan para peramal paling akurat secara berbeda. Tetlock dan Gardner berargumen bahwa kemampuan meramal berasal dari kebiasaan seperti bernalar dengan cermat dan memperbarui keyakinan, dan bahwa kemampuan itu dapat ditingkatkan. Berguna bagi siapa pun yang membuat prediksi dalam ketidakpastian.
Para penulis menelaah variabilitas yang tidak diinginkan dalam penilaian manusia, yang mereka sebut noise, dan menjelaskan bagaimana hal itu berbeda dari bias. Dengan contoh dari pengadilan, asuransi, dan kedokteran, mereka menyarankan cara mengukur dan mengurangi inkonsistensi. Relevan bagi pemimpin yang mengandalkan penilaian profesional.
Kursus tentang pengambilan keputusan yang lebih baik di tengah ketidakpastian.
Jelajahi kursus Pengambilan keputusanKursus tentang berpikir kritis yang terstruktur.
Jelajahi kursus Berpikir kritisGunakan satu kerangka kerja untuk mempertajam diagnosis atau memperjelas trade-off dalam keputusan yang sedang Anda hadapi.
Minggu ini: Gunakan satu kerangka kerja untuk mempertajam diagnosis, memperjelas trade-off, atau memperbaiki keputusan penting.
