High Output Management
英特尔前首席执行官 Andy Grove 阐述了管理者如何通过把管理视为具有可衡量成果的生产过程来提高团队产出。主题包括会议、绩效评估和指标。对科技及其他行业的管理者都有用。
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更好的管理者路径
了解高效管理者如何带团队：产出、目标、执行，以及团队所处的组织。
4 个步骤8 本图书4 个课程专区适合希望建立可靠运营节奏的管理者
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从这里开始
两本关于管理者和高管究竟要负责什么的基础读物。
The Effective Executive
Peter Drucker 认为，管理的有效性是一组可以习得的习惯，而非天赋，内容涵盖时间、贡献、优势、优先事项和决策。适合希望把正确的事做成的高管和知识工作者。
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培养技能
关于管理者专业技艺，以及设定团队可遵循目标的实用指南。
The Making of a Manager
Julie Zhuo 根据自己在 Facebook 转入管理岗位的经历，为新任管理者提供实用建议，包括组建团队、给予反馈以及在角色中成长。书中也解释了管理日常包含哪些工作。对首次担任管理者的人而言容易上手。
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The Manager's Path
Camille Fournier 勾勒出技术领域的管理阶段，从指导一位同事、带领团队，到高级工程领导岗位。书中讲述每个层级会发生什么变化，以及应培养哪些技能。对考虑转做管理的工程师和正在晋升的管理者很有帮助。
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Measure What Matters
John Doerr 阐述了用于设定目标并使团队协同一致的目标与关键成果（Objectives and Key Results，OKR）方法，并展示英特尔和谷歌等公司如何使用该方法。书中讲解与案例穿插呈现。对希望优先事项更清晰、进展可衡量的领导者很实用。
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管理技能
面向团队负责人和管理者的核心人员管理课程。
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OKR 与目标设定
用 OKR 设定和追踪目标的课程。
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执行力、心理安全感，以及大型组织如何保持灵活应变。
The 4 Disciplines of Execution
本书提出实现重要目标的四项实用纪律：聚焦少数优先事项，针对自己能够影响的指标采取行动，保持可见的计分板，并定期开会相互问责。适合那些被日常紧急事务挤占了战略目标的团队负责人。
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The Fearless Organization
Amy Edmondson 解释了为什么心理安全感，即人们敢于直言而不担心尴尬或惩罚的氛围，是工作中学习、创新和良好绩效的基础。书中提供了建立心理安全感的指导。对各行业的领导者都有用。
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Team of Teams
Stanley McChrystal 将军及其合著者讲述了美军在伊拉克的一支特遣部队如何从僵化的层级体系转变为由共享信息、行动迅速的小团队组成的网络。书中把这些经验运用到商业中。适合身处快速变化环境的领导者。
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付诸实践
把一个理念转化为会议习惯或运营节奏，并学习其背后的落地方法。
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项目管理
涵盖规划、交付和认证备考的项目管理课程。
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敏捷与 Scrum
敏捷工作方式与 Scrum 课程。
浏览敏捷与 Scrum课程本周： 把一个有用的理念转化为可以测试的会议习惯、运营节奏或管理实践。