Lernen, wie wirksame Führungskräfte Teams leiten: Ergebnisse, Ziele, Umsetzung und die Organisation um sie herum.
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Zwei Grundlagenwerke dazu, wofür Führungskräfte tatsächlich verantwortlich sind.
Andy Grove, ehemaliger Vorstandsvorsitzender von Intel, erklärt, wie Führungskräfte die Leistung ihres Teams steigern können, indem sie Management als Produktionsprozess mit messbaren Ergebnissen behandeln. Zu den Themen gehören Meetings, Leistungsbeurteilungen und Indikatoren. Nützlich für Führungskräfte in der Technologiebranche und darüber hinaus.
Peter Drucker argumentiert, dass Effektivität eher eine Reihe erlernbarer Gewohnheiten als eine natürliche Gabe ist. Behandelt werden Zeit, Beitrag, Stärken, Prioritäten und Entscheidungsfindung. Gedacht für Top-Führungskräfte und Wissensarbeitende, die die richtigen Dinge erledigen wollen.
Praktische Ratgeber zum Handwerk der Führungskraft und dazu, Ziele zu setzen, denen Ihr Team folgen kann.
Julie Zhuo stützt sich auf ihren eigenen Wechsel ins Management bei Facebook und gibt praktische Ratschläge für neue Führungskräfte, darunter Teamaufbau, Feedback geben und Wachstum in der Rolle. Sie erklärt auch, was Management im Alltag bedeutet. Eine zugängliche Wahl für alle, die zum ersten Mal Führungsverantwortung übernehmen.
Camille Fournier zeichnet die Stufen des Managements in der Technologie nach, vom Mentoring eines Kollegen über die Leitung von Teams bis zur Engineering-Führung auf Senior-Ebene. Sie geht darauf ein, was sich auf jeder Stufe ändert und welche Fähigkeiten zu entwickeln sind. Praktisch für Ingenieurinnen und Ingenieure, die einen Wechsel ins Management erwägen, und für Führungskräfte, die weiter aufsteigen.
John Doerr erklärt die Methode der Objectives and Key Results zur Zielsetzung und zur Ausrichtung von Teams und zeigt, wie Unternehmen wie Intel und Google sie eingesetzt haben. Erläuterungen wechseln sich mit Fallbeispielen ab. Praxisnah für Führungskräfte, die klarere Prioritäten und messbare Fortschritte wollen.
Zentrale Kurse zur Mitarbeiterführung für Teamleitungen und Führungskräfte.
Kurse zu Managementkompetenzen ansehenKurse zum Setzen und Verfolgen von Zielen mit OKRs.
Kurse zu OKRs & Zielsetzung ansehenUmsetzung, psychologische Sicherheit und wie größere Organisationen anpassungsfähig bleiben.
Vier praktische Disziplinen zum Erreichen wichtiger Ziele werden hier dargelegt: sich auf wenige Prioritäten konzentrieren, an Messgrößen ansetzen, die sich beeinflussen lassen, eine sichtbare Anzeigetafel führen und sich regelmäßig treffen, um einander zur Rechenschaft zu ziehen. Nützlich für Teamleitungen, bei denen die täglichen Dringlichkeiten strategische Ziele verdrängen.
Amy Edmondson erklärt, warum psychologische Sicherheit, ein Klima, in dem Menschen sich ohne Angst vor Blamage oder Bestrafung äußern können, Lernen, Innovation und gute Leistung bei der Arbeit untermauert. Das Buch gibt Hinweise zum Aufbau dieser Sicherheit. Nützlich für Führungskräfte in jeder Branche.
General Stanley McChrystal und seine Mitautoren beschreiben, wie eine Task Force des US-Militärs im Irak von einer starren Hierarchie zu einem Netzwerk kleiner Teams wechselte, die Informationen teilten und schnell handelten. Die Lehren werden auf die Wirtschaft übertragen. Nützlich für Führungskräfte in sich schnell verändernden Umfeldern.
Machen Sie aus einer Idee eine Meeting-Gewohnheit oder einen Arbeitsrhythmus und lernen Sie die Umsetzungsmethoden dahinter kennen.
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