Imparare come i manager efficaci guidano i team: risultati, obiettivi, esecuzione e l'organizzazione che li circonda.
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Due fondamenti su ciò di cui manager e dirigenti sono davvero responsabili.
Andy Grove, ex amministratore delegato di Intel, spiega come i manager possano aumentare la produzione del proprio team trattando la gestione come un processo produttivo con risultati misurabili. Tra gli argomenti: riunioni, valutazioni delle prestazioni e indicatori. Utile per i manager del settore tecnologico e non solo.
Peter Drucker sostiene che l'efficacia è un insieme di abitudini che si possono imparare e non un dono naturale, e tratta di tempo, contributo, punti di forza, priorità e decisioni. Rivolto a dirigenti e lavoratori della conoscenza che vogliono fare le cose giuste.
Guide pratiche al mestiere del manager e alla definizione di obiettivi che il team possa seguire.
Julie Zhuo attinge al proprio passaggio al ruolo di manager in Facebook per offrire consigli pratici ai nuovi manager, tra cui costruire un team, dare feedback e crescere nel ruolo. Spiega inoltre che cosa comporta la gestione nella pratica quotidiana. Una scelta accessibile per chi diventa manager per la prima volta.
Camille Fournier traccia le fasi del management nel settore tecnologico, dal fare da mentore a un collega, passando per la guida dei team, fino alla leadership ingegneristica di alto livello. Affronta che cosa cambia a ogni livello e quali competenze sviluppare. Comodo per gli ingegneri che valutano di passare al management e per i manager in crescita.
John Doerr spiega l'approccio Objectives and Key Results per fissare obiettivi e allineare i team, mostrando come lo abbiano usato aziende come Intel e Google. La spiegazione si alterna a casi concreti. Pratico per i leader che desiderano priorità più chiare e progressi misurabili.
Corsi fondamentali di gestione delle persone per team leader e manager.
Sfogliare i corsi di Competenze di managementCorsi su come definire e monitorare gli obiettivi con gli OKR.
Sfogliare i corsi di OKR e definizione degli obiettiviEsecuzione, sicurezza psicologica e come le organizzazioni più grandi restano adattabili.
Vengono illustrate quattro discipline pratiche per raggiungere obiettivi importanti: concentrarsi su poche priorità, agire su misure che si possono influenzare, tenere un tabellone dei punteggi ben visibile e riunirsi regolarmente per chiedersi conto a vicenda. Utile per i responsabili di team le cui urgenze quotidiane soffocano gli obiettivi strategici.
Amy Edmondson spiega perché la sicurezza psicologica, un clima in cui le persone possono esprimersi senza timore di imbarazzo o punizioni, sia alla base di apprendimento, innovazione e buone prestazioni sul lavoro. Il libro offre indicazioni su come costruirla. Utile per i leader di qualsiasi settore.
Il generale Stanley McChrystal e i suoi coautori descrivono come una task force militare statunitense in Iraq sia passata da una gerarchia rigida a una rete di piccoli team che condividevano le informazioni e agivano in fretta. Le lezioni vengono applicate al mondo delle imprese. Utile per i leader in ambienti in rapida evoluzione.
Trasformare un'idea in un'abitudine di riunione o in un ritmo operativo e imparare i metodi di realizzazione che ci stanno dietro.
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