Jak skuteczni menedżerowie prowadzą zespoły: wyniki, cele, realizacja i organizacja wokół nich.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Linki do książek w tym serwisie są linkami afiliacyjnymi, dlatego serwis może otrzymać niewielką prowizję bez dodatkowych kosztów dla użytkownika. Jak wybierane są książki i jak finansowany jest serwis.
Linki do Udemy są linkami afiliacyjnymi: serwis może otrzymać prowizję po zapisaniu się na kurs, bez dodatkowych kosztów dla użytkownika.
Dwa fundamenty dotyczące tego, za co naprawdę odpowiadają menedżerowie i kadra kierownicza.
Andy Grove, były dyrektor generalny firmy Intel, wyjaśnia, jak menedżerowie mogą zwiększyć wydajność swojego zespołu, traktując zarządzanie jak proces produkcyjny o mierzalnych wynikach. Wśród tematów są spotkania, oceny pracownicze i wskaźniki. Przydatna dla menedżerów w branży technologicznej i poza nią.
Peter Drucker dowodzi, że skuteczność to zestaw nawyków, których można się nauczyć, a nie dar natury, i omawia czas, wkład, mocne strony, priorytety i podejmowanie decyzji. Przeznaczona dla kadry kierowniczej i pracowników wiedzy, którzy chcą robić to, co trzeba.
Praktyczne poradniki o rzemiośle menedżera i wyznaczaniu celów, za którymi zespół może podążać.
Julie Zhuo, opierając się na własnym przejściu do zarządzania w firmie Facebook, daje praktyczne rady nowym menedżerom, między innymi dotyczące budowania zespołu, udzielania informacji zwrotnej i rozwoju w nowej roli. Wyjaśnia też, na czym polega zarządzanie na co dzień. Przystępny wybór dla osób, które po raz pierwszy zostają menedżerami.
Camille Fournier przedstawia etapy zarządzania w technologii, od mentorowania współpracownika, przez kierowanie zespołami, po przywództwo inżynierskie na wysokim szczeblu. Omawia, co zmienia się na każdym poziomie i jakie umiejętności warto rozwijać. Przydatna dla inżynierów rozważających zarządzanie oraz dla menedżerów, którzy awansują.
John Doerr wyjaśnia metodę Objectives and Key Results służącą do wyznaczania celów i uzgadniania kierunku działania zespołów, pokazując, jak korzystały z niej firmy takie jak Intel i Google. Wyjaśnienia przeplatają się z przykładami. Praktyczna dla liderów, którzy chcą jaśniejszych priorytetów i mierzalnych postępów.
Podstawowe kursy zarządzania ludźmi dla liderów zespołów i menedżerów.
Przegląd kursów: Umiejętności menedżerskieKursy o wyznaczaniu i śledzeniu celów za pomocą OKR.
Przegląd kursów: OKR i wyznaczanie celówRealizacja, bezpieczeństwo psychologiczne i to, jak większe organizacje zachowują zdolność adaptacji.
Przedstawiono tu cztery praktyczne dyscypliny osiągania ważnych celów: koncentrację na kilku priorytetach, działanie w oparciu o miary, na które można wpływać, prowadzenie widocznej tablicy wyników oraz regularne spotkania, na których uczestnicy wzajemnie się rozliczają. Przydatna dla liderów zespołów, u których codzienne pilne sprawy wypierają cele strategiczne.
Amy Edmondson wyjaśnia, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, czyli klimat, w którym ludzie mogą zabierać głos bez obawy przed zawstydzeniem czy karą, stanowi podstawę uczenia się, innowacji i dobrych wyników w pracy. Książka podpowiada, jak je budować. Przydatna dla liderów w każdym sektorze.
Generał Stanley McChrystal i współautorzy opisują, jak amerykańska grupa zadaniowa wojska w Iraku przeszła od sztywnej hierarchii do sieci małych zespołów, które dzieliły się informacjami i działały szybko. Wnioski zostały odniesione do biznesu. Przydatna dla liderów w szybko zmieniającym się otoczeniu.
Zamienić jedną ideę w nawyk spotkań lub rytm operacyjny i poznać metody realizacji, które za nimi stoją.
Kursy zarządzania projektami obejmujące planowanie, realizację i przygotowanie do certyfikacji.
Przegląd kursów: Zarządzanie projektamiKursy o zwinnych metodach pracy i Scrum.
Przegląd kursów: Agile i ScrumW tym tygodniu: Przełożyć jedną przydatną ideę na nawyk spotkań, rytm operacyjny lub praktykę zarządzania, którą można przetestować.
