Pelajari bagaimana manajer yang efektif menjalankan tim: hasil kerja, tujuan, eksekusi, dan organisasi di sekitarnya.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Tautan buku di situs ini adalah tautan afiliasi, sehingga kami dapat memperoleh komisi kecil tanpa biaya tambahan bagi Anda. Cara kami memilih buku dan mendanai situs.
Tautan Udemy adalah tautan afiliasi: kami dapat memperoleh komisi jika Anda mendaftar, tanpa biaya tambahan bagi Anda.
Dua fondasi tentang apa yang sebenarnya menjadi tanggung jawab manajer dan eksekutif.
Andy Grove, mantan direktur utama Intel, menjelaskan bagaimana manajer dapat meningkatkan output timnya dengan memperlakukan manajemen sebagai proses produksi dengan hasil yang terukur. Topiknya meliputi rapat, penilaian kinerja, dan indikator. Berguna bagi manajer di bidang teknologi maupun bidang lain.
Peter Drucker berargumen bahwa efektivitas adalah serangkaian kebiasaan yang dapat dipelajari, bukan bakat bawaan, dengan cakupan waktu, kontribusi, kekuatan, prioritas, dan pengambilan keputusan. Ditujukan bagi eksekutif dan pekerja pengetahuan yang ingin menyelesaikan hal-hal yang tepat.
Panduan praktis tentang seni menjadi manajer dan menetapkan tujuan yang dapat diikuti tim Anda.
Julie Zhuo memanfaatkan pengalamannya sendiri beralih ke posisi manajemen di Facebook untuk memberikan saran praktis bagi manajer baru, termasuk membangun tim, memberi umpan balik, dan bertumbuh dalam peran tersebut. Buku ini juga menjelaskan apa saja yang terlibat dalam manajemen sehari-hari. Pilihan yang mudah didekati bagi manajer pemula.
Camille Fournier memetakan tahap-tahap manajemen di bidang teknologi, dari membimbing seorang rekan kerja hingga memimpin tim dan kepemimpinan engineering tingkat senior. Buku ini membahas apa yang berubah di setiap tingkat dan keterampilan apa yang perlu dikembangkan. Praktis bagi engineer yang mempertimbangkan jalur manajemen maupun manajer yang sedang naik jenjang.
John Doerr menjelaskan metode Objectives and Key Results untuk menetapkan tujuan dan menyelaraskan tim, serta menunjukkan bagaimana perusahaan seperti Intel dan Google menggunakannya. Penjelasan dipadukan dengan contoh kasus. Praktis bagi pemimpin yang menginginkan prioritas yang lebih jelas dan kemajuan yang terukur.
Kursus inti manajemen orang untuk pemimpin tim dan manajer.
Jelajahi kursus Keterampilan manajemenKursus tentang menetapkan dan memantau tujuan dengan OKR.
Jelajahi kursus OKR & penetapan tujuanEksekusi, keamanan psikologis, dan bagaimana organisasi besar tetap adaptif.
Empat disiplin praktis untuk mencapai tujuan penting dipaparkan di sini: fokus pada beberapa prioritas, bertindak berdasarkan ukuran yang dapat dipengaruhi, menjaga papan skor yang terlihat, dan bertemu secara rutin untuk saling meminta pertanggungjawaban. Berguna bagi pemimpin tim yang tujuan strategisnya tersisih oleh urusan mendesak sehari-hari.
Amy Edmondson menjelaskan mengapa keamanan psikologis, yaitu iklim di mana orang dapat bersuara tanpa takut dipermalukan atau dihukum, menopang pembelajaran, inovasi, dan kinerja yang baik di tempat kerja. Buku ini memberikan panduan untuk membangunnya. Berguna bagi pemimpin di sektor mana pun.
Jenderal Stanley McChrystal dan rekan-rekan penulisnya menceritakan bagaimana satuan tugas militer AS di Irak beralih dari hierarki yang kaku menjadi jaringan tim kecil yang berbagi informasi dan bertindak cepat. Pelajarannya diterapkan pada bisnis. Berguna bagi pemimpin di lingkungan yang berubah cepat.
Ubah satu ide menjadi kebiasaan rapat atau ritme operasional, dan pelajari metode pelaksanaan di baliknya.
Kursus manajemen proyek yang mencakup perencanaan, pelaksanaan, dan persiapan sertifikasi.
Jelajahi kursus Manajemen proyekKursus tentang cara kerja agile dan Scrum.
Jelajahi kursus Agile & ScrumMinggu ini: Ubah satu ide yang berguna menjadi kebiasaan rapat, ritme operasional, atau praktik manajemen yang dapat Anda uji.
