Aprenda como gestores eficazes conduzem equipes: entregas, metas, execução e a organização ao redor deles.
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Duas bases sobre aquilo de que gestores e executivos são de fato responsáveis.
Andy Grove, ex-CEO da Intel, explica como os gestores podem elevar a produção de sua equipe tratando a gestão como um processo de produção com resultados mensuráveis. Os temas incluem reuniões, avaliações de desempenho e indicadores. Útil para gestores de tecnologia e de outras áreas.
Peter Drucker defende que a eficácia é um conjunto de hábitos que se pode aprender, e não um dom natural, abrangendo tempo, contribuição, pontos fortes, prioridades e tomada de decisão. Destinado a executivos e trabalhadores do conhecimento que querem fazer as coisas certas.
Guias práticos sobre o ofício do gestor e sobre como definir metas que sua equipe consiga seguir.
Julie Zhuo recorre à sua própria passagem para a gestão no Facebook para oferecer conselhos práticos a novos gestores, como formar uma equipe, dar feedback e crescer no cargo. Também explica o que a gestão envolve no dia a dia. Uma escolha acessível para quem gerencia pela primeira vez.
Camille Fournier mapeia as etapas da gestão em tecnologia, da mentoria de um colega à liderança de equipes e à liderança sênior de engenharia. Trata do que muda em cada nível e das habilidades a desenvolver. Útil para engenheiros que consideram a gestão e para gestores em progressão.
John Doerr explica a abordagem de Objectives and Key Results para definir metas e alinhar equipes, mostrando como empresas como Intel e Google a utilizaram. A explicação se mistura a estudos de caso. Prático para líderes que querem prioridades mais claras e progresso mensurável.
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Aqui são apresentadas quatro disciplinas práticas para alcançar metas importantes: concentrar-se em poucas prioridades, agir sobre medidas que se pode influenciar, manter um placar visível e reunir-se regularmente para se responsabilizarem mutuamente. Útil para líderes de equipe cujas urgências diárias abafam as metas estratégicas.
Amy Edmondson explica por que a segurança psicológica, um clima em que as pessoas podem se manifestar sem medo de constrangimento ou punição, sustenta o aprendizado, a inovação e o bom desempenho no trabalho. O livro oferece orientações para construí-la. Útil para líderes de qualquer setor.
O general Stanley McChrystal e seus coautores descrevem como uma força-tarefa militar dos EUA no Iraque passou de uma hierarquia rígida a uma rede de pequenas equipes que compartilhavam informações e agiam com rapidez. As lições são aplicadas aos negócios. Útil para líderes em ambientes de mudança rápida.
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