जानें कि प्रभावी मैनेजर टीमें कैसे चलाते हैं: आउटपुट, लक्ष्य, क्रियान्वयन और उनके आसपास का संगठन।
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मैनेजरों और कार्यकारी अधिकारियों की असल ज़िम्मेदारियों पर दो बुनियादी आधार।
Intel के पूर्व सीईओ Andy Grove समझाते हैं कि मैनेजर मैनेजमेंट को मापे जा सकने वाले नतीजों वाली उत्पादन प्रक्रिया मानकर अपनी टीम का आउटपुट कैसे बढ़ा सकते हैं। विषयों में मीटिंग, परफ़ॉर्मेंस रिव्यू और संकेतक शामिल हैं। टेक्नोलॉजी और उसके बाहर के मैनेजरों के लिए उपयोगी।
Peter Drucker का तर्क है कि प्रभावशीलता सीखी जा सकने वाली आदतों का समूह है, कोई जन्मजात उपहार नहीं। इसमें समय, योगदान, खूबियाँ, प्राथमिकताएँ और निर्णय लेना शामिल हैं। उन एग्जीक्यूटिव और नॉलेज वर्कर के लिए जो सही काम पूरे करना चाहते हैं।
मैनेजर के हुनर और ऐसे लक्ष्य तय करने की व्यावहारिक गाइड, जिनका आपकी टीम पालन कर सके।
Julie Zhuo Facebook में मैनेजमेंट में आने के अपने अनुभव के आधार पर नए मैनेजरों को व्यावहारिक सलाह देती हैं, जिसमें टीम बनाना, फीडबैक देना और भूमिका में आगे बढ़ना शामिल है। यह भी समझाया गया है कि मैनेजमेंट में रोज़ क्या-क्या करना पड़ता है। पहली बार मैनेजर बने लोगों के लिए सहज विकल्प।
Camille Fournier टेक्नोलॉजी में मैनेजमेंट के चरणों का खाका खींचती हैं, किसी सहकर्मी को मेंटर करने से लेकर टीमों का नेतृत्व करने और वरिष्ठ इंजीनियरिंग लीडरशिप तक। यह बताती है कि हर स्तर पर क्या बदलता है और कौन-से कौशल विकसित करने चाहिए। मैनेजमेंट के बारे में सोच रहे इंजीनियरों और आगे बढ़ रहे मैनेजरों के लिए काम की।
John Doerr लक्ष्य तय करने और टीमों को एकजुट करने के लिए Objectives and Key Results पद्धति समझाते हैं और दिखाते हैं कि Intel और Google जैसी कंपनियों ने इसका उपयोग कैसे किया है। व्याख्या के साथ केस उदाहरण मिलाए गए हैं। स्पष्ट प्राथमिकताएँ और मापने योग्य प्रगति चाहने वाले लीडरों के लिए व्यावहारिक।
टीम लीडर और मैनेजरों के लिए लोगों के प्रबंधन के मुख्य कोर्स।
प्रबंधन कौशल कोर्स देखेंOKR के साथ लक्ष्य तय करने और ट्रैक करने पर कोर्स।
OKR और लक्ष्य निर्धारण कोर्स देखेंक्रियान्वयन, मनोवैज्ञानिक सुरक्षा, और बड़े संगठन खुद को कैसे अनुकूलनशील बनाए रखते हैं।
महत्वपूर्ण लक्ष्य हासिल करने के चार व्यावहारिक अनुशासन यहाँ बताए गए हैं: कुछ ही प्राथमिकताओं पर फोकस करें, उन मापदंडों पर काम करें जिन्हें आप प्रभावित कर सकते हैं, एक दिखने वाला स्कोरबोर्ड रखें और एक-दूसरे को जवाबदेह ठहराने के लिए नियमित रूप से मिलें। उन टीम लीडरों के लिए उपयोगी जिनकी रोज़मर्रा की तात्कालिकताएँ स्ट्रैटेजिक लक्ष्यों को दबा देती हैं।
Amy Edmondson समझाती हैं कि साइकोलॉजिकल सेफ्टी, यानी ऐसा माहौल जिसमें लोग शर्मिंदगी या सज़ा के डर के बिना अपनी बात कह सकें, कार्यस्थल पर सीखने, इनोवेशन और अच्छे प्रदर्शन की बुनियाद क्यों है। किताब इसे बनाने का मार्गदर्शन देती है। किसी भी क्षेत्र के लीडरों के लिए उपयोगी।
जनरल Stanley McChrystal और उनके सह-लेखक बताते हैं कि इराक में अमेरिकी सेना की एक टास्क फोर्स कैसे कठोर पदानुक्रम से छोटी टीमों के ऐसे नेटवर्क में बदली जो जानकारी साझा करता था और तेज़ी से कार्रवाई करता था। इन सबक को बिज़नेस पर लागू किया गया है। तेज़ी से बदलते माहौल के लीडरों के लिए उपयोगी।
किसी एक विचार को मीटिंग की आदत या कामकाजी लय में बदलें, और उसके पीछे के डिलीवरी के तरीके सीखें।
योजना, डिलीवरी और सर्टिफ़िकेशन की तैयारी को कवर करने वाले प्रोजेक्ट मैनेजमेंट कोर्स।
प्रोजेक्ट मैनेजमेंट कोर्स देखेंएजाइल कार्यशैली और स्क्रम पर कोर्स।
एजाइल और स्क्रम कोर्स देखेंइस हफ़्ते: किसी एक काम के विचार को मीटिंग की आदत, कामकाजी लय या प्रबंधन के ऐसे तरीके में बदलें जिसे आप आज़मा सकें।
