Aprenda cómo dirigen equipos los directivos eficaces: resultados, objetivos, ejecución y la organización que los rodea.
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Dos fundamentos sobre de qué son realmente responsables los directivos y los ejecutivos.
Andy Grove, antiguo director ejecutivo de Intel, explica cómo los directivos pueden aumentar la producción de su equipo tratando la gestión como un proceso de producción con resultados medibles. Entre los temas figuran las reuniones, las evaluaciones de desempeño y los indicadores. Útil para directivos del sector tecnológico y de otros ámbitos.
Peter Drucker sostiene que la eficacia es un conjunto de hábitos que se pueden aprender y no un don natural, y trata el tiempo, la contribución, las fortalezas, las prioridades y la toma de decisiones. Dirigido a ejecutivos y trabajadores del conocimiento que quieren hacer las cosas correctas.
Guías prácticas sobre el oficio del directivo y sobre cómo fijar objetivos que el equipo pueda seguir.
Julie Zhuo recurre a su propio paso a la gestión en Facebook para ofrecer consejos prácticos a los nuevos directivos, como formar un equipo, dar retroalimentación y crecer en el puesto. También explica en qué consiste la gestión en el día a día. Una opción accesible para quienes dirigen por primera vez.
Camille Fournier traza las etapas de la gestión en tecnología, desde ser mentor de un colega, pasando por dirigir equipos, hasta el liderazgo de ingeniería de alto nivel. Aborda qué cambia en cada nivel y qué habilidades conviene desarrollar. Práctico para ingenieros que se plantean pasar a la gestión y para directivos que ascienden.
John Doerr explica el enfoque de Objetivos y Resultados Clave (OKR) para fijar metas y alinear equipos, y muestra cómo lo han usado empresas como Intel y Google. La explicación se combina con casos de ejemplo. Práctico para líderes que desean prioridades más claras y un progreso medible.
Cursos básicos de gestión de personas para líderes de equipo y directivos.
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Explorar cursos de OKR y fijación de objetivosEjecución, seguridad psicológica y cómo las organizaciones más grandes se mantienen adaptables.
Aquí se exponen cuatro disciplinas prácticas para alcanzar metas importantes: concentrarse en unas pocas prioridades, actuar sobre los indicadores en los que se puede influir, mantener un marcador visible y reunirse con regularidad para pedirse cuentas mutuamente. Útil para jefes de equipo cuyas urgencias diarias desplazan los objetivos estratégicos.
Amy Edmondson explica por qué la seguridad psicológica, un clima en el que las personas pueden hablar sin temor a la vergüenza ni al castigo, sustenta el aprendizaje, la innovación y el buen desempeño en el trabajo. El libro ofrece orientación para construirla. Útil para líderes de cualquier sector.
El general Stanley McChrystal y sus coautores describen cómo una fuerza de tarea militar estadounidense en Irak pasó de una jerarquía rígida a una red de equipos pequeños que compartían información y actuaban con rapidez. Las lecciones se aplican a los negocios. Útil para líderes en entornos de cambio acelerado.
Convierta una idea en un hábito de reuniones o un ritmo operativo, y aprenda los métodos de ejecución que hay detrás.
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