Tìm hiểu cách các nhà quản lý hiệu quả điều hành đội nhóm: kết quả đầu ra, mục tiêu, thực thi và tổ chức xung quanh họ.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Các liên kết sách trên trang này là liên kết tiếp thị, nên trang có thể nhận một khoản hoa hồng nhỏ mà bạn không phải trả thêm chi phí. Cách chọn sách và nguồn kinh phí của trang.
Các liên kết Udemy là liên kết tiếp thị: trang có thể nhận hoa hồng nếu bạn đăng ký học, mà bạn không phải trả thêm chi phí.
Hai nền tảng về việc nhà quản lý và lãnh đạo điều hành thực sự chịu trách nhiệm về điều gì.
Andy Grove, cựu CEO của Intel, giải thích cách các nhà quản lý có thể nâng cao sản lượng của đội bằng cách coi quản lý là một quy trình sản xuất với những kết quả đo lường được. Các chủ đề gồm họp hành, đánh giá hiệu suất và các chỉ số. Hữu ích cho nhà quản lý trong lĩnh vực công nghệ và các lĩnh vực khác.
Peter Drucker lập luận rằng hiệu quả là một tập hợp các thói quen có thể học được chứ không phải năng khiếu bẩm sinh, bao gồm thời gian, đóng góp, điểm mạnh, ưu tiên và ra quyết định. Dành cho lãnh đạo cấp cao và lao động tri thức muốn làm đúng những việc cần làm.
Các cẩm nang thực tiễn về nghề quản lý và cách đặt mục tiêu để đội nhóm có thể theo.
Julie Zhuo dựa trên chính quá trình chuyển sang vị trí quản lý của mình tại Facebook để đưa ra lời khuyên thực tế cho các nhà quản lý mới, gồm xây dựng đội ngũ, đưa ra phản hồi và trưởng thành trong vai trò. Sách cũng giải thích công việc quản lý bao gồm những gì mỗi ngày. Một lựa chọn dễ tiếp cận cho những người lần đầu làm quản lý.
Camille Fournier vạch ra các giai đoạn của công việc quản lý trong ngành công nghệ, từ kèm cặp một đồng nghiệp, dẫn dắt các đội, đến lãnh đạo kỹ thuật cấp cao. Sách đề cập điều gì thay đổi ở mỗi cấp và cần phát triển những kỹ năng nào. Tiện dụng cho các kỹ sư đang cân nhắc chuyển sang quản lý và cho các nhà quản lý đang thăng tiến.
John Doerr giải thích phương pháp Objectives and Key Results (OKR) để đặt mục tiêu và đồng bộ các đội nhóm, đồng thời cho thấy những công ty như Intel và Google đã sử dụng nó ra sao. Phần giải thích được kết hợp với các ví dụ thực tế. Thiết thực cho các nhà lãnh đạo muốn có ưu tiên rõ ràng hơn và tiến độ đo lường được.
Các khóa học cốt lõi về quản lý con người dành cho trưởng nhóm và nhà quản lý.
Xem khóa học Kỹ năng quản lýCác khóa học về đặt và theo dõi mục tiêu bằng OKR.
Xem khóa học OKR & đặt mục tiêuThực thi, an toàn tâm lý và cách các tổ chức lớn giữ được khả năng thích ứng.
Cuốn sách trình bày bốn kỷ luật thực tế để đạt được các mục tiêu quan trọng: tập trung vào một vài ưu tiên, hành động dựa trên các thước đo có thể tác động được, duy trì một bảng điểm hiển thị rõ và họp thường xuyên để cùng chịu trách nhiệm giải trình với nhau. Hữu ích cho các trưởng nhóm có những việc gấp hằng ngày lấn át mục tiêu chiến lược.
Amy Edmondson giải thích vì sao an toàn tâm lý, tức môi trường nơi mọi người có thể lên tiếng mà không sợ bị bẽ mặt hay trừng phạt, là nền tảng của việc học hỏi, đổi mới và hiệu suất tốt tại nơi làm việc. Sách đưa ra hướng dẫn để xây dựng điều này. Hữu ích cho các nhà lãnh đạo ở mọi lĩnh vực.
Tướng Stanley McChrystal cùng các đồng tác giả mô tả cách một lực lượng đặc nhiệm quân đội Hoa Kỳ tại Iraq chuyển từ hệ thống cấp bậc cứng nhắc sang một mạng lưới các nhóm nhỏ chia sẻ thông tin và hành động nhanh chóng. Những bài học được áp dụng vào kinh doanh. Hữu ích cho các nhà lãnh đạo trong môi trường thay đổi nhanh.
Biến một ý tưởng thành thói quen họp hoặc nhịp vận hành, và tìm hiểu các phương pháp triển khai đằng sau nó.
Các khóa học quản lý dự án bao quát lập kế hoạch, triển khai và ôn thi chứng chỉ.
Xem khóa học Quản lý dự ánCác khóa học về cách làm việc agile và Scrum.
Xem khóa học Agile & ScrumTuần này: Chuyển một ý tưởng hữu ích thành thói quen họp, nhịp vận hành hoặc thực hành quản lý mà bạn có thể thử nghiệm.
