Узнайте, как эффективные менеджеры управляют командами: результат, цели, исполнение и организация вокруг них.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Ссылки на книги на этом сайте партнерские, поэтому мы можем получать небольшую комиссию, и для вас это не повлечет дополнительных затрат. Как мы выбираем книги и финансируем сайт.
Ссылки на Udemy партнерские: если вы запишетесь на курс, мы можем получить комиссию, и для вас это не повлечет дополнительных затрат.
Две основополагающие книги о том, за что на самом деле отвечают менеджеры и руководители.
Andy Grove, бывший генеральный директор Intel, объясняет, как руководители могут повысить результативность своей команды, если относиться к управлению как к производственному процессу с измеримыми результатами. Среди тем: совещания, оценка работы сотрудников и показатели. Полезно менеджерам в технологиях и за их пределами.
Peter Drucker доказывает, что эффективность представляет собой набор поддающихся освоению привычек, а не природный дар, и рассматривает время, вклад, сильные стороны, приоритеты и принятие решений. Адресовано руководителям и работникам умственного труда, которые хотят делать правильные дела.
Практические руководства по мастерству менеджера и по постановке целей, которым может следовать команда.
Julie Zhuo опирается на собственный переход в менеджмент в Facebook и дает практические советы начинающим руководителям: как строить команду, давать обратную связь и расти в этой роли. Книга также объясняет, из чего состоит управление изо дня в день. Доступный выбор для тех, кто впервые становится руководителем.
Camille Fournier описывает этапы управленческого пути в технологиях: от наставничества над коллегой через руководство командами до высшего инженерного руководства. Она разбирает, что меняется на каждом уровне и какие навыки стоит развивать. Удобно для инженеров, которые думают об управленческой карьере, и для менеджеров, продвигающихся вверх.
John Doerr объясняет метод Objectives and Key Results (OKR) для постановки целей и согласования команд и показывает, как его применяли такие компании, как Intel и Google. Объяснения сочетаются с примерами из практики. Практично для руководителей, которым нужны более четкие приоритеты и измеримый прогресс.
Основные курсы по управлению людьми для руководителей команд и менеджеров.
Смотреть курсы: Навыки менеджментаКурсы по постановке и отслеживанию целей с помощью OKR.
Смотреть курсы: OKR и постановка целейИсполнение, психологическая безопасность и то, как крупные организации остаются гибкими.
Здесь изложены четыре практические дисциплины для достижения важных целей: сосредоточиться на нескольких приоритетах, работать с показателями, на которые можно влиять, вести наглядное табло результатов и регулярно встречаться, чтобы спрашивать друг с друга. Полезно руководителям команд, у которых повседневные срочные дела вытесняют стратегические цели.
Amy Edmondson объясняет, почему психологическая безопасность, то есть обстановка, в которой люди могут высказываться, не опасаясь смущения или наказания, лежит в основе обучения, инноваций и хороших результатов на работе. В книге есть рекомендации по ее созданию. Полезно руководителям в любой сфере.
Генерал Stanley McChrystal и его соавторы описывают, как оперативная группа вооруженных сил США в Ираке перешла от жесткой иерархии к сети небольших команд, которые обменивались информацией и действовали быстро. Выводы применены к бизнесу. Полезно руководителям, работающим в быстро меняющейся среде.
Превратите одну идею в привычку проведения встреч или операционный ритм и изучите методы реализации, которые за ними стоят.
Курсы по управлению проектами: планирование, реализация и подготовка к сертификации.
Смотреть курсы: Управление проектамиКурсы по гибким методам работы (Agile) и Scrum.
Смотреть курсы: Agile и ScrumНа этой неделе: Превратите одну полезную идею в привычку проведения встреч, операционный ритм или управленческую практику, которую можно проверить.
