Blue Ocean Strategy
Sách về Chiến lược & Ra quyết định
Cách chẩn đoán một tình huống, chọn nơi cạnh tranh và ra quyết định tốt trong điều kiện bất định. Các tác phẩm chiến lược cốt lõi như Good Strategy Bad Strategy, Playing to Win, Blue Ocean Strategy và 7 Powers đứng cạnh những tác phẩm kinh điển về ra quyết định như Thinking, Fast and Slow, Superforecasting và Noise.
37 cuốn sách5 nền tảng / thiết yếu1 gần đâyDành cho nhà sáng lập, lãnh đạo điều hành và nhà chiến lược
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Các liên kết sách trên trang này là liên kết tiếp thị, nên trang có thể nhận một khoản hoa hồng nhỏ mà bạn không phải trả thêm chi phí. Cách chọn sách và nguồn kinh phí của trang.
Bắt đầu từ đây
Lựa chọn nổi bật trong Chiến lược & Ra quyết định: những cuốn nên đọc trước.
Competitive Strategy
Competitive Strategy
Chiến lược & Ra quyết địnhThe Fifth Discipline
The Fifth Discipline
Chiến lược & Ra quyết địnhThe Innovator's Dilemma
The Innovator's Dilemma
Chiến lược & Ra quyết địnhThinking, Fast and Slow
Thinking, Fast and Slow
Chiến lược & Ra quyết địnhThis Is Strategy
This Is Strategy
Chiến lược & Ra quyết địnhTất cả 37 cuốn sách về Chiến lược & Ra quyết định
Sắp xếp theo thứ tự bảng chữ cái của tên sách, mỗi cuốn kèm mô tả ngắn. Mở phần chi tiết để xem sách và khóa học liên quan, hoặc đi thẳng đến Amazon.
7 Powers
Hamilton Helmer xác định bảy nguồn lợi thế cạnh tranh bền vững, trong đó có lợi thế kinh tế theo quy mô, lợi thế kinh tế mạng lưới và chi phí chuyển đổi, đồng thời giải thích cách mỗi nguồn kết hợp một lợi ích với một rào cản trước đối thủ. Hữu ích cho nhà sáng lập, nhà đầu tư và lãnh đạo cấp cao khi đánh giá khả năng phòng thủ của một doanh nghiệp.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Antifragile
Taleb lập luận rằng một số hệ thống không chỉ chống chịu được cú sốc: chúng còn tốt lên khi chịu biến động và hỗn loạn. Ông khám phá cách có thể xây dựng cá nhân, doanh nghiệp và thể chế để hưởng lợi từ bất định thay vì chỉ chịu đựng nó, một chủ đề cho người nghĩ về rủi ro và chiến lược.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Blue Ocean Shift
Là phần tiếp theo cuốn sách trước của các tác giả về thị trường chưa có đối thủ, tác phẩm này trình bày quy trình từng bước để áp dụng ý tưởng của họ trong các tổ chức thực tế, kèm công cụ và ví dụ. Phù hợp với các đội nhóm muốn đưa lý thuyết vào thực hành.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Blue Ocean Strategy
Kim và Mauborgne lập luận rằng doanh nghiệp làm tốt hơn khi tạo ra không gian thị trường chưa có đối thủ thay vì đối đầu với đối thủ trong các ngành đông đúc. Họ giới thiệu đổi mới giá trị (value innovation) và các công cụ để vạch ra chiến lược. Hữu ích cho nhà hoạch định chiến lược và doanh nhân tìm kiếm sự khác biệt thực sự.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Competing Against Luck
Ý tưởng jobs-to-be-done nằm ở trung tâm cuốn sách này của Clayton Christensen và các cộng sự: khách hàng chọn sản phẩm để tạo ra tiến bộ trong một tình huống cụ thể, vì vậy doanh nghiệp nên hiểu công việc đó thay vì chỉ dựa vào nhân khẩu học. Hướng đến nhà đổi mới và người làm marketing.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Competing on the Edge
Các tác giả lập luận rằng trong những thị trường biến động nhanh, chiến lược hiệu quả nhất khi là sự cân bằng giữa cấu trúc và ứng biến. Họ chỉ ra cách doanh nghiệp có thể giữ khả năng thích ứng bằng cách thử nghiệm, đồng thời giữ cho hiện tại gắn với tương lai. Phù hợp nhất với các nhà quản lý trong những ngành biến động, do công nghệ dẫn dắt.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Competitive Advantage
Porter mở rộng khung chiến lược của mình bằng cách nhìn vào bên trong doanh nghiệp, dùng chuỗi giá trị để chỉ ra lợi thế về chi phí và sự khác biệt hóa đến từ đâu. Sách bàn về cách các công ty có thể tạo ra và duy trì lợi thế trước đối thủ. Phù hợp với sinh viên và người làm chiến lược.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Competitive Strategy
Michael Porter giới thiệu các khung phân tích ngành và đối thủ, trong đó có năm lực lượng quyết định khả năng sinh lời, đồng thời nêu các cách tiếp cận cạnh tranh chung. Một văn bản chi tiết, mang tính phân tích, dành cho nhà hoạch định chiến lược và sinh viên nghiên cứu về cạnh tranh.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Decisive
Chip và Dan Heath đưa ra quy trình bốn bước để ra quyết định tốt hơn: mở rộng các lựa chọn, kiểm chứng giả định, lấy khoảng cách khỏi thời điểm hiện tại và chuẩn bị cho khả năng mình sai. Một cuốn sách thiết thực cho nhà quản lý, đội nhóm và bất kỳ ai đối mặt với một lựa chọn lớn.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Fooled by Randomness
Nassim Taleb khám phá cách ngẫu nhiên định hình kết quả trên thị trường và trong cuộc sống, và cách mọi người nhầm may mắn với kỹ năng và đọc ra khuôn mẫu từ những sự kiện ngẫu nhiên. Phù hợp với nhà đầu tư, nhà giao dịch và nhà quản lý muốn suy nghĩ cẩn trọng hơn về rủi ro và thành công.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Good Strategy Bad Strategy
Richard Rumelt phân biệt chiến lược thực sự với việc đặt mục tiêu suông và những từ khóa sáo rỗng. Theo ông, một chiến lược tốt có một cốt lõi gồm chẩn đoán, chính sách dẫn hướng và các hành động nhất quán. Viết cho lãnh đạo cấp cao và bất kỳ ai muốn đánh giá chất lượng của một kế hoạch.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
HBR's 10 Must Reads on Strategy
Một tuyển chọn các bài viết của Harvard Business Review về chiến lược, quy tụ các cây bút bàn về cách doanh nghiệp cạnh tranh và cách họ chọn nơi cùng cách định vị bản thân. Hữu ích cho lãnh đạo cấp cao và sinh viên muốn có cái nhìn tổng quan gọn về tư duy chiến lược.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Noise
Các tác giả xem xét sự biến thiên không mong muốn trong phán đoán của con người, mà họ gọi là nhiễu (noise), và giải thích nó khác với thiên kiến như thế nào. Qua các ví dụ từ tòa án, bảo hiểm và y học, họ gợi ý cách đo lường và giảm sự thiếu nhất quán. Liên quan đến các nhà lãnh đạo dựa vào phán đoán chuyên môn.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Only the Paranoid Survive
Andy Grove, cựu CEO của Intel, giải thích cách các công ty có thể nhận ra và vượt qua các điểm uốn chiến lược, những thời điểm các nền tảng của một doanh nghiệp thay đổi. Dựa trên kinh nghiệm của chính mình trong ngành công nghệ, ông lập luận cho sự cảnh giác và hành động quyết đoán.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Playing to Win
A. G. Lafley và Roger Martin trình bày cách coi chiến lược là một chuỗi lựa chọn tích hợp: chiến thắng trông như thế nào, chơi ở đâu, thắng bằng cách nào, cần những năng lực nào và hệ thống quản lý nào hỗ trợ. Một phần nội dung rút ra từ thời gian Lafley làm việc tại Procter & Gamble.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Seeing Around Corners
Rita McGrath giải thích cách các tổ chức có thể nhận ra những dấu hiệu sớm của sự thay đổi trong ngành và ứng phó trước khi bước ngoặt xuất hiện. Bà đưa ra các cách quét môi trường và hành động dựa trên những tín hiệu yếu. Phù hợp với lãnh đạo chiến lược và lãnh đạo cấp cao.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Strategy Safari
Một chuyến tham quan bao quát về quản trị chiến lược, nhóm tư duy của lĩnh vực này thành mười trường phái riêng biệt, từ cách tiếp cận dựa trên hoạch định đến dựa trên học hỏi, và cân nhắc đóng góp của từng trường phái. Phù hợp với sinh viên và lãnh đạo cấp cao muốn có cái nhìn rộng về cách chiến lược đã được hiểu.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Superforecasting
Xem xét nghiên cứu đằng sau Good Judgment Project và điều những người dự báo chính xác nhất làm khác biệt. Tetlock và Gardner lập luận rằng kỹ năng dự báo đến từ những thói quen như suy luận cẩn trọng và cập nhật niềm tin, và có thể được cải thiện. Hữu ích cho bất kỳ ai dự đoán trong điều kiện bất định.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
The Art of Strategy
Avinash Dixit và Barry Nalebuff giới thiệu lý thuyết trò chơi qua các ví dụ đời thường và kinh doanh, chỉ ra cách suy nghĩ trước về những nước đi và động cơ có thể có của người khác. Hữu ích cho bất kỳ ai đàm phán, cạnh tranh hoặc đưa ra quyết định phụ thuộc vào lựa chọn của người khác.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
The Black Swan
Nassim Nicholas Taleb xem xét ảnh hưởng vượt trội của những sự kiện hiếm, không thể đoán trước và lập luận rằng con người và thể chế thường xuyên đánh giá thấp chúng và đánh giá quá cao khả năng dự báo của mình. Dành cho độc giả trong tài chính, chiến lược và rủi ro muốn đặt câu hỏi về sự tự tin của mình vào dự đoán.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
The Crux
Tiếp nối công trình trước đó của mình, Richard Rumelt lập luận rằng chiến lược quy về việc xác định điểm then chốt (crux), tức thách thức quan trọng nhất, và tập trung nỗ lực vào đó. Các ví dụ cho thấy các nhà lãnh đạo tìm ra và xử lý vấn đề mấu chốt như thế nào. Hữu ích cho các nhà lãnh đạo muốn biến ý tưởng thành chiến lược tập trung.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
The End of Competitive Advantage
Rita Gunther McGrath lập luận rằng lợi thế cạnh tranh bền vững đã trở nên hiếm, vì vậy doanh nghiệp nên coi mọi lợi thế chỉ là tạm thời. Cuốn sách chỉ ra cách khởi động, khai thác và khép lại các bước đi chiến lược theo thứ tự, phù hợp với lãnh đạo cấp cao đang điều hành doanh nghiệp trong những ngành thay đổi nhanh.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
The Fifth Discipline
Peter Senge giới thiệu tổ chức học tập, tức tổ chức không ngừng mở rộng năng lực tạo ra kết quả, và mô tả năm kỷ luật để xây dựng nó: làm chủ bản thân, mô hình tư duy, tầm nhìn chung, học tập theo nhóm và tư duy hệ thống. Hữu ích cho các nhà lãnh đạo và người thúc đẩy thay đổi.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
The Great Mental Models, Vol. 1
Một phần giới thiệu gọn về các công cụ tư duy đa dụng từ Farnam Street, gồm tư duy từ nguyên lý đầu tiên, tư duy đảo ngược và vòng tròn năng lực. Mỗi mô hình đi kèm lời giải thích cách áp dụng vào các quyết định đời thường và nghề nghiệp.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
The Innovator's Dilemma
Clayton Christensen giải thích vì sao các công ty lâu đời được điều hành tốt có thể thua những người mới nhỏ hơn: bằng cách lắng nghe khách hàng hiện tại và đầu tư vào các cải tiến sinh lời, họ có thể bỏ qua những công nghệ rẻ hơn, đơn giản hơn nhưng về sau được cải thiện. Có giá trị với nhà quản lý và nhà đầu tư quan tâm đến cách các ngành bị đột phá.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
The Innovator's Solution
Là phần tiếp theo của The Innovator's Dilemma, cuốn sách xem xét cách các công ty có thể tạo ra và duy trì tăng trưởng bằng việc chủ động sử dụng đổi mới đột phá. Sách đưa ra hướng dẫn về những vấn đề như nhắm đến nhóm khách hàng nào và tổ chức các dự án kinh doanh mới ra sao. Hướng đến các nhà quản lý tìm kiếm tăng trưởng mới.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
The Lords of Strategy
Một lịch sử kể theo lối tự sự về thế giới tư vấn chiến lược, lần theo cách một nhóm nhỏ các nhà tư tưởng và công ty có ảnh hưởng đã thay đổi cách các doanh nghiệp cạnh tranh. Sách đưa con người và những cuộc đối đầu vào các ý tưởng như đường cong kinh nghiệm, và sẽ thu hút nhà quản lý, nhà tư vấn cùng độc giả quan tâm đến lịch sử kinh doanh.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
The Outsiders
Khắc họa tám CEO có công ty mang lại lợi suất mạnh cho cổ đông nhờ cách phân bổ vốn khác thường, gồm mua lại cổ phiếu, thâu tóm có chọn lọc, quản lý phân quyền và tập trung vào dòng tiền. Phù hợp với nhà đầu tư và lãnh đạo cấp cao quan tâm đến cách các nhà lãnh đạo sử dụng vốn.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
The Rise and Fall of Strategic Planning
Henry Mintzberg thách thức ý tưởng rằng hoạch định chính thức tạo ra chiến lược, lập luận rằng hoạch định và tư duy chiến lược là hai hoạt động khác nhau và hoạt động trước có thể cản trở hoạt động sau. Liên quan đến nhà quản lý và người hoạch định đang đặt câu hỏi về cách tổ chức mình làm chiến lược.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
The Strategy Book
Cuốn sách nhập môn thực tiễn về chiến lược của Max McKeown, tác giả viết về đổi mới sáng tạo, khả năng thích ứng và chiến lược. Sách giải thích cách suy nghĩ và hành động một cách chiến lược, với những ý tưởng bằng ngôn ngữ dễ hiểu về việc xác định hướng đi, cạnh tranh và ứng phó với thay đổi. Phù hợp với các nhà quản lý và chuyên gia mới tiếp cận chiến lược.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
The Strategy Paradox
Michael Raynor lập luận rằng những chiến lược xây dựng trên một cam kết rõ ràng, táo bạo có thể mang lại kết quả đặc biệt xuất sắc hoặc thất bại, tùy thuộc vào một tương lai bất định, và khám phá cách các nhà lãnh đạo có thể quản lý rủi ro đó. Phù hợp với lãnh đạo cấp cao đang đặt cược dài hạn.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Thinking in Systems
Donella Meadows đưa ra phần giới thiệu dễ tiếp cận về tư duy hệ thống, giải thích các khái niệm như tồn lượng (stock), dòng chảy (flow) và vòng phản hồi, cùng những điểm có thể can thiệp vào một hệ thống phức tạp. Sách dùng cả ví dụ đời thường lẫn quy mô lớn. Có giá trị với nhà quản lý, nhà hoạch định chính sách và bất kỳ ai xử lý các vấn đề liên kết với nhau.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Thinking Strategically
Một phần giới thiệu dễ tiếp cận về lý thuyết trò chơi cho các quyết định kinh doanh và đời thường. Các tác giả chỉ ra cách đoán trước lựa chọn của đối thủ và đối tác, với ví dụ từ kinh doanh, chính trị và cuộc sống hằng ngày. Phù hợp với nhà quản lý, người đàm phán và độc giả phổ thông tò mò.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Thinking, Fast and Slow
Daniel Kahneman giải thích hai chế độ tư duy, một nhanh và trực giác, một chậm và có suy xét, và cho thấy chúng tạo ra những thiên kiến có thể dự đoán trong phán đoán. Người đọc biết được vì sao trực giác có thể đánh lừa và cách đưa ra quyết định vững vàng hơn trong công việc lẫn đời sống cá nhân.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
This Is Strategy
Cuốn hướng dẫn lập kế hoạch tốt hơn của tác giả marketing Seth Godin. Sách xem xét cách quyết định mình sẽ đi đâu trước khi chọn chiến thuật, đồng thời đưa ra những cách nghĩ ngắn gọn, thực tế về sự thay đổi, các đánh đổi và những bước tiếp theo. Phù hợp với các nhà lãnh đạo, người làm marketing và bất kỳ ai phụ trách một dự án hoặc một mục tiêu.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Understanding Michael Porter
Joan Magretta giải thích tư tưởng của Michael Porter bằng ngôn ngữ dễ hiểu, bao gồm năm lực lượng, chuỗi giá trị và ý tưởng rằng chiến lược nghĩa là phải đánh đổi. Hữu ích cho độc giả muốn có lối vào rõ ràng với các công trình của ông.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Your Strategy Needs a Strategy
Các tác giả lập luận rằng không có một cách làm chiến lược duy nhất đúng. Họ mô tả một số cách tiếp cận khác biệt và giúp nhà lãnh đạo lựa chọn giữa chúng tùy theo mức độ dễ dự đoán và mức độ có thể tác động của môi trường kinh doanh. Hữu ích cho lãnh đạo cấp cao đang xem xét lại cách tổ chức mình lập kế hoạch.
Tiếng Việt
Ngôn ngữ và ấn bản khác
Khóa học đi cùng việc đọc sách về Chiến lược & Ra quyết định
Biến ý tưởng thành kỹ năng bằng các khóa học video tự học theo nhịp độ riêng. Mỗi kệ hiển thị những cuốn sách đi kèm.
Khóa học Udemy
Chiến lược kinh doanh
Các khóa học về khung chiến lược và lợi thế cạnh tranh.
Xem khóa học Chiến lược kinh doanhKhóa học Udemy
Ra quyết định
Các khóa học về ra quyết định tốt hơn trong điều kiện bất định.
Xem khóa học Ra quyết địnhKhóa học Udemy
Tư duy phản biện
Các khóa học về tư duy phản biện, có cấu trúc.
Xem khóa học Tư duy phản biệnCác liên kết Udemy là liên kết tiếp thị: trang có thể nhận hoa hồng nếu bạn đăng ký học, mà bạn không phải trả thêm chi phí.
Áp dụng vào thực tế
Dùng một khung tư duy để làm sắc nét chẩn đoán, làm rõ một sự đánh đổi hoặc cải thiện một quyết định quan trọng.
Câu hỏi thường gặp
- Danh sách này có bao nhiêu cuốn sách về Chiến lược & Ra quyết định?
- Trang này liệt kê 37 cuốn sách về Chiến lược & Ra quyết định, trong đó 5 cuốn được đánh dấu Nền tảng / Thiết yếu và 1 cuốn được đánh dấu Gần đây / Tư duy mới.
- Tôi nên bắt đầu với những cuốn sách nào về Chiến lược & Ra quyết định?
- Những cuốn nên đọc đầu tiên là các lựa chọn nổi bật: Blue Ocean Strategy của W. Chan Kim & Renée Mauborgne, Competitive Strategy của Michael E. Porter, The Fifth Discipline của Peter M. Senge, The Innovator's Dilemma của Clayton M. Christensen và Thinking, Fast and Slow của Daniel Kahneman.
- Danh sách đọc về Chiến lược & Ra quyết định này dành cho ai?
- Nhà sáng lập, lãnh đạo điều hành và nhà chiến lược.
- Có khóa học nào đi kèm với những cuốn sách về Chiến lược & Ra quyết định này không?
- Có. Trang này liệt kê 3 kệ khóa học Udemy về Chiến lược & Ra quyết định: Chiến lược kinh doanh, Ra quyết định và Tư duy phản biện. Các liên kết Udemy là liên kết tiếp thị: trang có thể nhận hoa hồng nếu bạn đăng ký học, mà bạn không phải trả thêm chi phí.
- Sách được chọn như thế nào?
- The Business Reading Room tuyển chọn thư viện theo chủ đề và nhóm các đầu sách thành các bộ sưu tập: Nền tảng / Thiết yếu, Cốt lõi / Khuyến nghị và Gần đây / Tư duy mới.
- Tôi có thể mua những cuốn sách này ở đâu?
- Mỗi cuốn sách liên kết đến Amazon qua một liên kết tiếp thị. As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. Ấn bản, định dạng và giá được hiển thị trên Amazon.