Passe de executar o trabalho a liderar pessoas: comece bem, crie hábitos de feedback e coaching e depois amplie sua liderança.
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Oriente-se nos primeiros meses em um novo cargo e aprenda os fundamentos da gestão de pessoas.
Michael Watkins oferece uma abordagem estruturada para líderes que assumem um novo cargo, com foco em aprender rápido, garantir vitórias iniciais e construir os relacionamentos certos. Abrange tanto a entrada em uma nova organização quanto a promoção interna. Útil para novos gestores e executivos.
Um manual prático para quem assume pela primeira vez uma função de gestão, que cobre a passagem de executar o trabalho para liderar outras pessoas, além de tarefas do dia a dia como delegar, motivar e lidar com situações difíceis. Indicado para supervisores e líderes de equipe recém-promovidos.
Pratique o feedback honesto e o coaching, dois hábitos centrais da gestão.
A ideia central de Kim Scott é que os gestores fazem o melhor trabalho quando se importam pessoalmente com as pessoas e, ao mesmo tempo, as desafiam de forma direta. Ela mostra como dar e receber feedback honesto sem ser cruel nem evasivo. Escrito pensando em gestores e líderes de equipe.
Um guia compacto de coaching na gestão do dia a dia. Michael Bungay Stanier oferece sete perguntas que ajudam os líderes a manter a curiosidade, dar menos conselhos e deixar que os colegas encontrem as próprias respostas. Prático para gestores ocupados que querem fazer coaching sem sessões longas e formais.
Cursos para assumir seu primeiro cargo de gestão.
Ver cursos de Gestor de primeira viagemCursos sobre como fazer coaching com sua equipe e dar feedbacks úteis.
Ver cursos de Coaching e feedbackAmplie sua visão de liderança, de desenvolver a capacidade da sua equipe a construir confiança e coragem.
Liz Wiseman contrasta, com base em sua pesquisa, os líderes que ampliam a inteligência e a capacidade das pessoas ao redor com aqueles que, sem querer, as esgotam. Ela descreve hábitos práticos para se tornar do primeiro tipo. Indicado para gestores que querem obter mais de suas equipes.
Brené Brown recorre às suas pesquisas sobre coragem e vulnerabilidade para defender que a liderança eficaz depende de conversas corajosas, valores claros e confiança dentro das equipes. O livro oferece orientações práticas sobre feedback difícil e emoções no trabalho. Para líderes de qualquer nível que querem culturas mais abertas.
Patrick Lencioni usa uma fábula empresarial para descrever cinco obstáculos que impedem as equipes de trabalhar bem juntas: falta de confiança, medo do conflito, comprometimento fraco, fuga da responsabilização e desatenção aos resultados. Um modelo prático para líderes de equipe que querem diagnosticar e enfrentar problemas de equipe.
Escolha uma ideia e use-a em uma conversa real esta semana; depois, desenvolva a habilidade com um curso.
Cursos sobre liderança de pessoas: comunicação, motivação e construção de confiança.
Ver cursos de Habilidades de liderançaCursos sobre autoconhecimento, empatia e como trabalhar bem com os outros.
Nesta semana: Escolha uma ideia de liderança e use-a esta semana em uma conversa real, em um momento de feedback ou em um ritual da equipe.
