Passare dal fare il lavoro al guidare le persone: partire bene, costruire abitudini di feedback e coaching, poi ampliare la propria leadership.
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Orientarsi nei primi mesi in un nuovo ruolo e imparare i fondamenti della gestione delle persone.
Michael Watkins propone un approccio strutturato per i leader che iniziano un nuovo ruolo, incentrato sull'apprendere in fretta, ottenere i primi successi e costruire le relazioni giuste. Riguarda sia l'ingresso in una nuova organizzazione sia la promozione interna. Utile per nuovi manager e dirigenti.
Un manuale pratico per chi assume per la prima volta un ruolo di gestione, che tratta il passaggio dal fare il lavoro al guidare gli altri, insieme a compiti quotidiani come delegare, motivare e gestire le situazioni difficili. Adatto a supervisori e responsabili di team appena promossi.
Esercitarsi con feedback onesto e coaching, due abitudini fondamentali del management.
L'idea centrale di Kim Scott è che i manager danno il meglio quando si preoccupano personalmente delle persone e, allo stesso tempo, le mettono alla prova in modo diretto. Mostra come dare e ricevere un feedback onesto senza essere crudeli né evasivi. Scritto pensando a manager e responsabili di team.
Una guida compatta al coaching nella gestione quotidiana. Michael Bungay Stanier propone sette domande che aiutano i leader a restare curiosi, a dare meno consigli e a lasciare che i colleghi trovino da soli le proprie risposte. Comodo per i manager molto impegnati che vogliono fare coaching senza sessioni lunghe e formali.
Corsi per il passaggio al primo ruolo di management.
Sfogliare i corsi di Manager alla prima esperienzaCorsi su come fare coaching al proprio team e dare feedback utili.
Sfogliare i corsi di Coaching e feedbackAmpliare la propria visione della leadership, dal far emergere le capacità del team alla costruzione di fiducia e coraggio.
Liz Wiseman, sulla base delle sue ricerche, mette a confronto i leader che amplificano l'intelligenza e le capacità delle persone che li circondano con quelli che, senza volerlo, le prosciugano. Descrive abitudini pratiche per diventare dei primi. Adatto ai manager che vogliono ottenere di più dai loro team.
Brené Brown attinge alle proprie ricerche sul coraggio e sulla vulnerabilità per sostenere che una leadership efficace dipende da conversazioni coraggiose, valori chiari e fiducia all'interno dei team. Offre indicazioni pratiche su come dare feedback difficili e gestire le emozioni sul lavoro. Per leader di ogni livello che desiderano culture più aperte.
Patrick Lencioni usa una favola aziendale per descrivere cinque ostacoli che impediscono ai team di lavorare bene insieme: mancanza di fiducia, paura del conflitto, scarso impegno, elusione della responsabilità e disattenzione ai risultati. Un modello pratico per i responsabili di team che vogliono diagnosticare e affrontare i problemi del gruppo.
Scegliere un'idea e usarla questa settimana in una conversazione reale, poi sviluppare la competenza con un corso.
Corsi su come guidare le persone: comunicazione, motivazione e costruzione della fiducia.
Sfogliare i corsi di Competenze di leadershipCorsi su consapevolezza di sé, empatia e collaborazione efficace con gli altri.
Questa settimana: Scegliere un'idea di leadership e usarla, questa settimana, in una conversazione reale, in un momento di feedback o in un rituale del team.
