Vom Ausführen der Arbeit zum Führen von Menschen: gut starten, Feedback- und Coaching-Gewohnheiten aufbauen und die eigene Führung dann ausweiten.
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Sich in den ersten Monaten einer neuen Rolle orientieren und die Grundlagen der Mitarbeiterführung lernen.
Michael Watkins bietet einen strukturierten Ansatz für Führungskräfte, die eine neue Rolle antreten, mit Schwerpunkt auf schnellem Lernen, frühen Erfolgen und dem Aufbau der richtigen Beziehungen. Er behandelt sowohl den Eintritt in eine neue Organisation als auch die Beförderung aus den eigenen Reihen. Hilfreich für neue Manager und Top-Führungskräfte.
Ein praktisches Handbuch für Menschen, die zum ersten Mal ins Management einsteigen, das den Wechsel vom Erledigen der Arbeit zum Führen anderer behandelt, ebenso wie alltägliche Aufgaben wie Delegieren, Motivieren und den Umgang mit schwierigen Situationen. Geeignet für neu beförderte Vorgesetzte und Teamleitungen.
Ehrliches Feedback und Coaching üben, zwei zentrale Führungsgewohnheiten.
Kim Scotts zentrale Idee lautet, dass Führungskräfte am besten arbeiten, wenn sie sich persönlich um Menschen kümmern und sie zugleich direkt fordern. Sie zeigt, wie man ehrliches Feedback gibt und annimmt, ohne grausam oder ausweichend zu sein. Geschrieben mit Führungskräften und Teamleitungen im Blick.
Ein kompakter Leitfaden für Coaching im Führungsalltag. Michael Bungay Stanier bietet sieben Fragen, mit denen Führungskräfte neugierig bleiben, weniger Ratschläge geben und Kolleginnen und Kollegen ihre eigenen Antworten finden lassen. Praktisch für vielbeschäftigte Führungskräfte, die ohne lange, formelle Sitzungen coachen wollen.
Kurse für den Schritt in die erste Führungsrolle.
Kurse zu Erste Führungsrolle ansehenKurse dazu, das eigene Team zu coachen und hilfreiches Feedback zu geben.
Kurse zu Coaching & Feedback ansehenDen Blick auf Führung erweitern: von der Entfaltung der Fähigkeiten des Teams bis zum Aufbau von Vertrauen und Mut.
Liz Wiseman stellt auf Grundlage ihrer Forschung Führungskräfte, die Intelligenz und Fähigkeiten der Menschen um sich herum verstärken, solchen gegenüber, die diese unbeabsichtigt aufzehren. Sie beschreibt praktische Gewohnheiten, um zur ersten Gruppe zu gehören. Geeignet für Führungskräfte, die mehr aus ihren Teams herausholen wollen.
Brené Brown stützt sich auf ihre Forschung zu Mut und Verletzlichkeit und argumentiert, dass wirksame Führung auf mutigen Gesprächen, klaren Werten und Vertrauen in Teams beruht. Das Buch bietet praktische Anleitungen zu schwierigem Feedback und zum Umgang mit Emotionen bei der Arbeit. Für Führungskräfte jeder Ebene, die offenere Kulturen wünschen.
Patrick Lencioni beschreibt anhand einer Business-Fabel fünf Hindernisse, die Teams an erfolgreicher Zusammenarbeit hindern: fehlendes Vertrauen, Angst vor Konflikten, schwaches Commitment, Vermeidung von Verantwortlichkeit und Vernachlässigung der Ergebnisse. Ein praxisnahes Modell für Teamleitungen, die Teamprobleme diagnostizieren und angehen wollen.
Wählen Sie diese Woche eine Idee, setzen Sie sie in einem echten Gespräch ein und bauen Sie die Fähigkeit dann mit einem Kurs aus.
Kurse dazu, Menschen zu führen: Kommunikation, Motivation und Vertrauensaufbau.
Kurse zu Führungskompetenzen ansehenKurse zu Selbstwahrnehmung, Empathie und guter Zusammenarbeit.
Kurse zu Emotionale Intelligenz ansehenDiese Woche: Wählen Sie diese Woche eine Führungsidee und setzen Sie sie in einem echten Gespräch, einem Feedbackmoment oder einem Team-Ritual ein.
