انتقل من أداء العمل إلى قيادة الأفراد: ابدأ بداية جيدة، وابنِ عادات تقديم الملاحظات والتوجيه، ثم وسّع نطاق قيادتك.
As an Amazon Associate I earn from qualifying purchases. روابط الكتب في هذا الموقع هي روابط تسويق بالعمولة، لذا قد نحصل على عمولة صغيرة دون أي تكلفة إضافية عليك. كيف نختار الكتب ونموّل الموقع.
روابط Udemy هي روابط تسويق بالعمولة: قد نحصل على عمولة إذا سجّلت في دورة، دون أي تكلفة إضافية عليك.
تأقلم في الأشهر الأولى من منصبك الجديد وتعلّم أساسيات إدارة الأفراد.
يقدم Michael Watkins نهجاً منظماً للقادة الذين يبدؤون دوراً جديداً، يركز على التعلم السريع وتحقيق إنجازات مبكرة وبناء العلاقات الصحيحة. ويغطي الانضمام إلى مؤسسة جديدة إضافة إلى الترقية من الداخل. مفيد للمديرين والتنفيذيين الجدد.
دليل عملي للأشخاص الذين يتولون الإدارة للمرة الأولى، يغطي الانتقال من أداء العمل إلى قيادة الآخرين، إضافة إلى مهام يومية مثل التفويض والتحفيز والتعامل مع المواقف الصعبة. يناسب المشرفين وقادة الفرق المرقّين حديثاً.
تدرّب على تقديم ملاحظات صريحة وعلى التوجيه، وهما عادتان إداريتان أساسيتان.
فكرة Kim Scott المحورية أن المديرين يقدمون أفضل ما لديهم حين يهتمون بالناس على المستوى الشخصي ويتحدونهم بصراحة في الوقت نفسه. وتبين كيف تُعطى التغذية الراجعة الصادقة وتُتلقى دون قسوة أو مراوغة. كُتب للمديرين وقادة الفرق.
دليل موجز إلى الكوتشينغ في الإدارة اليومية. يقدم Michael Bungay Stanier سبعة أسئلة تساعد القادة على إبقاء فضولهم حاضراً، وتقليل النصح، وترك الزملاء يكتشفون إجاباتهم بأنفسهم. مناسب للمديرين المنشغلين الذين يريدون ممارسة الكوتشينغ دون جلسات رسمية طويلة.
دورات للانتقال إلى أول منصب إداري لك.
تصفّح دورات مدير للمرة الأولىدورات في توجيه فريقك وتقديم ملاحظات مفيدة.
تصفّح دورات التوجيه وتقديم الملاحظاتوسّع نظرتك إلى القيادة، من استخراج قدرات فريقك إلى بناء الثقة والشجاعة.
تقارن Liz Wiseman، استناداً إلى أبحاثها، بين قادة يضخّمون ذكاء من حولهم وقدراتهم وقادة يستنزفونها عن غير قصد. وتصف عادات عملية لتصبح من النوع الأول. مناسب للمديرين الراغبين في الحصول على المزيد من فرقهم.
تستند Brené Brown إلى أبحاثها حول الشجاعة والانكشاف العاطفي لتؤكد أن القيادة الفعّالة تعتمد على محادثات جريئة وقيم واضحة وثقة داخل الفرق. ويقدم الكتاب إرشادات عملية بشأن التغذية الراجعة الصعبة والمشاعر في بيئة العمل. للقادة على اختلاف مستوياتهم ممن يريدون ثقافات أكثر انفتاحاً.
يستخدم Patrick Lencioni حكاية رمزية من عالم الأعمال ليصف خمس عقبات تمنع الفرق من العمل معاً بصورة جيدة: غياب الثقة، والخوف من الصراع، وضعف الالتزام، وتجنب المساءلة، وعدم الاهتمام بالنتائج. نموذج عملي لقادة الفرق الذين يريدون تشخيص مشكلات فرقهم ومعالجتها.
اختر فكرة واحدة وطبّقها هذا الأسبوع في محادثة حقيقية، ثم نمِّ المهارة بدورة تدريبية.
دورات في قيادة الأفراد: التواصل والتحفيز وبناء الثقة.
تصفّح دورات مهارات القيادةدورات في الوعي الذاتي والتعاطف والعمل الجيد مع الآخرين.
هذا الأسبوع: اختر فكرة قيادية واحدة وطبّقها هذا الأسبوع في محادثة حقيقية أو موقف لتقديم الملاحظات أو ممارسة معتادة للفريق.
